1樓：梁佩蘭
超級乾貨！！這篇回答能幫你避掉90%的坑 ，從根本上提高你瑜伽創業的成功率。
就我18年的瑜伽創業經驗來看，這在本質上其實是2個問題。
第乙個，你自己的房子，你要考慮具體在什麼位置？
小區住房，底商，還是寫字樓裡？這決定著你「可不可以」去開這個瑜伽館。
第二個，你開的這家瑜伽館能盈利嗎？
某種程度上，這跟是不是你自己的房子，壓根兒沒有絕對的聯絡。
對於開瑜伽館來說，選址是非常重要的一步，這將決定著你今後的客單價和你的客流量。
你要知道，小區裡的公寓，底商，和寫字樓裡的一套房，在性質上是完全不同的。
它們有著不同的商業環境，周邊商圈的消費能力，甚至可能有著好幾倍的差別。
住宅小區裡的瑜伽館是沒有競爭力的，這會導致你招聘不到優秀的員工，客戶的引流也是個大問題。
即使把客戶引到了你的店裡，也會因為你的店只是乙個小區住宅裡的瑜伽會所，對你的信任度不夠，也就不會選擇辦大卡，更很難常年在你這練習。
店開得越久，你就會會面臨越來越多成交困難、出大單困難的問題，你還不如一開始就直接租出去賺房租，省心，賺錢還更容易。
所以，如果你的房子是在小區裡（也就是題主的房屋狀況），為了不讓自己的生活陷入一邊消耗，一邊賠錢的狀態裡，我的建議是，你就「不要考慮用自己的房子瑜伽創業」這件事了。
但是，如果你的房子是底商，或者在一棟寫字樓裡，那你去開店就完全可以考慮。
因為這類場館周邊的客戶群體量龐大，有足夠的廣告位，可以滿足你開店之後的客戶引流問題。
我不知道你在幾線城市裡，但就我18年的瑜伽創業經驗來講，越大的地方越要開小店，越小的地方越要開大店。
比如，如果你在一二線城市裡開瑜伽館，你可以選擇200-300平公尺的小一些的店，這樣單平公尺平效是相對比較高的，投資回報比也更高一些。
我的4家蘭瑜伽直營店面積都在300平公尺左右，但是可以服務常到店客戶300人以上，單月的新客進店超過30人，新客業績乙個月就能達到十幾萬，業績一直都是正向穩定增長的狀態。
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疫情期間，市面上很多面積過大或過小（100平公尺左右）的瑜伽館都倒閉了，但蘭瑜伽不僅扛了過來，疫情過後，單店單月的業績最高甚至能到200萬左右。除了必要的經營手段，場館面積有著最佳的投資回報比，也是其中非常重要的乙個原因。
學員正在蘭瑜伽上「疼痛瑜伽」的大課
如果你是在小縣城裡開瑜伽館，那麼你最好選擇一開始就開一家500-800平的大店，因為你的起步越高，未來你的競爭對手就會很難輕易趕超你，你也更容易招到全縣城最優秀的員工，這些都是將變成你的核心競爭力。
但如果你覺得自己在縣城，就要開小一點的店，比如100多平的，不僅對手很容易趕上你，你不容易招到優秀的人才；一旦你正式經營起來，你很快就會面臨擴店的問題，這些都是費時費力且相當有風險的操作，還不如從一開始就開一家大的店，做成區域內不可超越的領軍企業。
現在的瑜伽館麻雀雖小五臟俱全，在瑜伽市場飽和、競爭激烈的當下裡，「一招鮮吃遍天」的時代早就已經過去了。
好的教學技術只是標配，你還要會打組合拳，學會如何做引流、運營、營銷，以及設計多樣化的課程，想辦法把你的客戶引過來，然後盡最大可能地把他們留下去。
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那如何掌握運營能力呢？
你必須得明白，任何事情的成功都離不開實踐，否則眼高手低勢必會失敗。
我的建議是，你先到自己想開的同型別的瑜伽館裡打工，帶著創業的心態去付出，在工作過程中深入地了解，細緻地剖析過程，對招聘、引流、課程設計、銷售等等這些店鋪運營的知識都掌握了。
等到你對開瑜伽館這件事足夠了解之後，再去決定要不要開始創業，然後思考究竟如何去開始。
否則，你的房子原本是可以租出去輕輕鬆鬆賺到錢的，到最後卻因為盲目創業，錢都賠進去了不說，人還被折騰的半死。
我知道現在有很多的瑜伽館都是常年在招銷售顧問、瑜伽老師的，所以你大可以先去探索一番，給自己乙個全方位思考的時間和空間。
總之，在創業之前你需要搞清楚一件事：
不能因為你有自己的房子，所以選擇去開店；而是因為你有了開店的想法之後，才要去選乙個合適的房子，去好好地開一家瑜伽店。
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創業事大，要謹慎為之。
以上
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答主 @梁佩蘭
還有，下面這些或許能讓我們成為更加了解的朋友：
@梁佩蘭，「蘭瑜伽」品牌創始人，瑜伽行業創業18年，擁有4家蘭瑜伽直營店，1家點卡成金商學院，3家蘭瑜伽教培學院；為近4000家瑜伽健身館，指導整合營銷運營方案，創造終端收益10+億，數字還在持續增長中；二胎寶媽，每天都在努力練習瑜伽中，爭取早日恢復魔鬼身材。
2樓：盧新雪
了，有幾個膽小的甚至已經尿褲子了。
終於，西門豹回過頭來，看著他們說：「巫婆、鄉長都不回來，怎麼辦呢？要不要你們再派幾個人去催催？」
官吏、豪紳們聽了全部跪下來磕頭求饒，很多人的頭都磕破了，血流了一地。這些人一貫作威作福，橫行鄉里，但這一回被西門豹下狠手整治，卻是真的害怕極了。
西門豹說：「好吧，那就再等一會兒。」過了一會兒，西門豹說：「起來吧。看樣子是河神好客，把他們都留下了。今天你們就先回去吧。」
官紳們乙個個嚇得面如土色，腿肚子抽筋，互相攙扶著哆哆嗦嗦地走了。從此以後，鄴地再也沒人敢說給河神娶媳婦的事了。李悝接著說：
「而且說句老實話，您怎麼能夠和魏成子相比呢？魏成子有千鐘俸祿，自己家庭開支只用十分之一，另外十分之九都拿出來充作公用，因而從東方高薪聘來了卜子夏、田子方、段干木三位高士。這三個人，國君都把他們當作老師；而您推薦的五個人，都只是國君的臣子。
所以您是沒法和魏成子相比的。」
翟璜沉默了一陣子，自己想通了，向李悝道歉說：「我翟璜是個淺薄的人，說話太不得當了。我這就回家閉門反省去。」
就這樣，魏文侯選擇魏成子當了宰相。其後，他又先後任命翟璜、李悝接任宰相。三任宰相都是幹練能臣，尤其李悝上任以後，協助魏文侯改革變法，推行法制建設，為魏國的發展壯大做出了卓越貢獻。
3樓：初瑜伽
簡單來說，做的環境別緻靜謐一些，老師好一些，服務周到一些，穩定收入不成問題，看是想周而復始地轉下去；還是想往更高層次發展，做品牌了。
4樓：山中黑木
能不能盈利最重要的一點是你們的教練水平在什麼程度，位置固然重要，但是最為乙個瑜伽會員的話，我更會看中這個教練的專業程度。個人看法。
5樓：芳三妮兒
我覺著我是比較有資格回答這個問題的
乙個正常的瑜伽館平常的日常開銷是房租+水電+員工工資+教練課時費
你自己有房子的話就省下很多了，但是你得知道乙個人上課和一群人上課都是一樣的課時費，每個月的課時費開銷不是小數目。比如在我們這個四線城市，一節課課時費是八十，乙個鐘頭。每天至少都會有課的，我覺著最大的問題就是營銷和授課水平，還有你和你朋友能否長期友好的合作下去！
6樓：YogaPro董老師
你要考慮到這一點：如果這個房子租出去，能租多少錢？假設月租金能到5K，並且可以在短期內租出去，你就要算進成本裡去。
也就是說，如果你用這個房子開了一家瑜伽館，一年下來不賺不賠，其實等於你賠了至少6萬，再算上自己付出的時間精力，其實不止6萬，因為你大可以找份工作，一年也能掙個10萬，還有五險一金。我見過類似題主這樣的女性，在燕郊某小區有自己的底商，200多平，租了兩年多租不出去，就自己開了家瑜伽館。但她是個家庭主婦，一點不懂得經營管理和銷售，兩年過去了做的非常糟糕，沒賺到錢不說，還不夠自己操心的呢。
我經常在一些平台上講瑜伽館經管營銷類課程，幾年來對這個行業的現狀也產生了自己的洞見：很多女性以為開瑜伽館是一樁一本萬利的生意（每增加乙個會員的邊際成本很低），或者以自己的興趣愛好當作以此謀生的充分且必要條件，結果大多數都賠錢了。很明顯，除了喜歡瑜伽、了解一點瑜伽知識，這些女性朋友們根本不懂得如何經營、管理、推廣和銷售。
事實上，經營乙個企業並沒有我們想象的那麼簡單，即使是乙個小瑜伽館。所以，希望題主算清成本，這並不是簡單的金錢上的賺與賠，還要考慮到各種機會成本。
7樓：周琳
自己家有地方，最大的開銷房租省了，稍加裝修就可以。
有客戶上課，題主和朋友教練分成就好。
掙多掙少，在於客戶多少，在於營銷策略，教練水平。
掙錢不是問題，自己做個策劃，搞好營銷和具體專案，掙得夠，才值得堅持做。
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