1樓：
任何的財務分析最終的落腳點一定是業務分析，業務模式的分析，業務風險的分析，各種財務指標到業務實質的邏輯推導過程是財務分析的基幹，各種業務分析最終總結出公司的經營狀況和需要注意的問題。財務分析領導看不看，我看還是取決於你寫的好不好。財務人要懂業務，了解業務，不客氣的說這是財務人最基本的素質。
簡單的財務指標羅列毫無意義。一篇財務分析最重要的東西就是邏輯。
2樓：貓大叔
如果只對報表分析其實沒有什麼意義，看不懂的不會看（如領導），看的懂的也不看（因為他們可以自己看報表）。
我有個朋友剛入職時用無比的熱情給公司寫了份報表分析的財務報告，長達60頁，用了各種圖表，結構也很嚴謹，但向上呈遞到財務總監一級就打住了，再高就沒人看了。
但也不是一點用沒有，到現在十年了，他們單位的會計還在以他的模版出財務分析報告，當然還是沒人看（連財務總監也不看了）。
有趣的是大部分企業是沒有業務層面的財務分析報告的，更多時候都是會計們做些沒人看的報表分析胡一下，這麼多年也過來了。
所以我的結論是：無所謂了，想分析怎麼分析都行。不想分析，你不寫報告業務也照做啦！
3樓：過路人Monica
企業有500人，達到一定的規模了，需要做業務方面的財務分析。
你可以假想你是這個公司的領導人，當你的公司達到500人，你會有兩個思考方向：一、在變化動盪的環境中，儲存實力，選擇穩定；二、亂世出英雄，選擇擴大企業規模，險中求勝。
那麼你就想要乙份本公司財務狀況的分析報告，是否還有富餘的錢可以擴張？或者針對公司現在的財務狀況，該怎樣能儲存實力？
你還會想要乙份關於業務方面分分析報告，我現在所有的經營方向是否正確？哪些業務可以更上一層樓？哪些業務可以直接砍掉？或者針對現在的環境，我還可以開展哪些業務？
如果你只定位於財務報表層次的分析，無論是對於企業，還是對於個人的發展，都不是利好的。透過現象看本質，你才能真正了解這個公司，了解這個行業。
4樓：Haihong Yang
人多人少不是財務分析的基礎。分析的目的才是根本。報表分析對企業管理提高意義不大，業務分析才是重點。根據管理要求，針對性的定量分析。
5樓：瘋鶴
你做了分析用來幹什麼？
如果只是做個樣子，混份工資，然後準備隨時走人那麼可以只關注報表；
所有的工作做了是用一定目的的，你得根據目的去合理分配時間、精力工作；
況且你不關注業務，你的分析能準確嗎？
業務是根本、報表只是遊戲規則的數字體現。
6樓：風中麥田
這個人數已經屬於規模產業，公司已經有完善的組織架構和運營規則。財務方面單憑簡單的報表分析已經無法滿足公司發展要求，甚至有可能會誤導公司的戰略定製。
因此，公司更需要管理會計，除了對日常報表的簡單分析外，還要結合公司業務層面對經營進行分析，制定公司發展方向和提出改善建議。
如果把500家企業（人）拉到乙個群裡，可能撮合多少生意上的合作？
不可能撮合到所有的企業和個人，能撮合到50 就已經非常不錯了。但撮合成功的絕對都是大單子。我是做商標註冊的，知道很多企業有這個需求，於是加了很多這種企業家群 創業者群。基本在每個群裡，都能找到合作夥伴。比如我加的大咖島這個社群，群裡的投資人和創業者很多，我也經常在裡面灌水聊天，時不時加幾個聊得來的朋...
求兒童看書寫作業時用的護眼檯燈，500左右的，求推薦，最好使用過的？
何谷目 Python 數碼好物 筆記本知識 內膽包 檯燈 遊戲本 輕薄本 大學生活 大學好物 大學電腦 在檯燈領域，飛利浦是龍頭老大的存在。在選購檯燈時，主要從下面這幾個角度考慮。兒童的眼睛還處於發育階段，對檯燈品質要求比較高。推薦飛利浦的軒誠系列。這款檯燈配置了穹頂透鏡，有效擴大了桌面光照的範圍，...
近視500度寫作業和出門的時候不戴眼鏡可以嗎？
排行老三 做眼鏡行業快20年，遇見700多度不戴眼鏡聽別人說戴眼鏡眼球會凸怕醜不好看。導致眼睛永久性的弱視。戴700度，750度或者800度其實都是一樣的只能看見0.4。句顧客自己說以前可以看到1.5甚至2.0不相信我這裡驗光跑了很多地方驗出的結局基本都是一樣的。所以說你這個度數這麼高肯定是要戴眼鏡...