1樓：公尺小粒眾籌
強烈安利兩本書。
大敗局2寫了很多大公司，商人的失敗過程，原因，推薦給樓主大敗局1是吳小波於01年出版發行的，共10個案列，大敗局2就是大敗局的修訂版，共9個案列。
本書所記錄的敗局均發生在2023年到2023年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。出現在本書中的企業家，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，乙個讓人印象深刻的區別是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學歷，他們中有教授（宋如華）、發明家（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作家（呂梁）以及哈佛商學院Quattroporte班學員（孫巨集斌）等等。
他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當面討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的諮詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有乙個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到了一種「工程師+賭徒」的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏制的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。
這是企業家職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決於天時、地利與人和等因素。
吳曉波，2023年出生，畢業於復旦大學新聞系。財經作家，「藍獅子」財經圖書出版人，哈佛大學訪問學者。現任職《東方早報》社。
常年從事公司研究，被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。
主要出版作品： 《大敗局》（2023年）《穿越玉公尺地》（2023年）《非常營銷》（2023年）《被誇大的使命》（2023年）《激盪三十年一中國企業1978—2008（上）》（2023年） 《大敗局》被評為「影響中國商業界的20本圖書」之一。
《創業聖經》內容包括「全球五位管理大師之一」、「日本戰略之父」大前研一率領日本眾多管理學大師向你傳授創業的基礎知識與創業在起步、發展等各個階段的成功秘訣和必備技能。如果你對自己的創業構想有70%的把握,就要立即將其付諸實施。為什麼不等到有100%的把握再開始創業呢?
這是因為在時機到來的時候要馬上開始行動,在創業中我們不能缺少邊前進邊思考」的姿態。
在事業起步後,最重要的是明確自己的企業與其他同業者的差異,而實現差異化的具體措施就是要持續開創其他企業無法模仿的事業,並實行「品牌戰略」。
作者簡介，大前研一，1出生於日本福岡縣。早稻田大學理工系畢業後，分別獲得東京工業大學碩士學位與麻省理工學院（MIT）博士學位。2023年入職麥肯錫公司，曾擔任麥肯錫公司日本分社社長。
公司董事、國際著名企業顧問。2023年離開麥肯錫，現任Bussiness Breakthrough的董事長、創業者商學院校長和一新塾校長、美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）教授、史丹福大學客座教授等。
主要著作有《企業參謀》、《大前研一的創業者商業學院PartlV》（President出版社）、《專業主義》（鑽石出版社）等。
21世紀是創業的最佳時期!經濟危機是改變人生的契機!從創業構想到藍圖實施,從思維方法到實際技能,《創業聖經》大師研一教你如何創業。
2樓：愛兔兔的小李
大敗局2寫了很多大公司，商人的失敗過程，原因，推薦給樓主大敗局1是吳小波於01年出版發行的，共10個案列，大敗局2就是大敗局的修訂版，共9個案列。
本書所記錄的敗局均發生在2023年到2023年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。出現在本書中的企業家，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，乙個讓人印象深刻的區別是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學歷，他們中有教授（宋如華）、發明家（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作家（呂梁）以及哈佛商學院Quattroporte班學員（孫巨集斌）等等。
他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當面討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的諮詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有乙個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到了一種「工程師+賭徒」的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏制的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。
這是企業家職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決於天時、地利與人和等因素。
吳曉波，2023年出生，畢業於復旦大學新聞系。財經作家，「藍獅子」財經圖書出版人，哈佛大學訪問學者。現任職《東方早報》社。
常年從事公司研究，被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。
主要出版作品： 《大敗局》（2023年）《穿越玉公尺地》（2023年）《非常營銷》（2023年）《被誇大的使命》（2023年）《激盪三十年一中國企業1978—2008（上）》（2023年） 《大敗局》被評為「影響中國商業界的20本圖書」之一。
《創業聖經》內容包括「全球五位管理大師之一」、「日本戰略之父」大前研一率領日本眾多管理學大師向你傳授創業的基礎知識與創業在起步、發展等各個階段的成功秘訣和必備技能。如果你對自己的創業構想有70%的把握,就要立即將其付諸實施。為什麼不等到有100%的把握再開始創業呢?
這是因為在時機到來的時候要馬上開始行動,在創業中我們不能缺少邊前進邊思考」的姿態。
在事業起步後,最重要的是明確自己的企業與其他同業者的差異,而實現差異化的具體措施就是要持續開創其他企業無法模仿的事業,並實行「品牌戰略」。
作者簡介，大前研一，1出生於日本福岡縣。早稻田大學理工系畢業後，分別獲得東京工業大學碩士學位與麻省理工學院（MIT）博士學位。2023年入職麥肯錫公司，曾擔任麥肯錫公司日本分社社長。
公司董事、國際著名企業顧問。2023年離開麥肯錫，現任Bussiness Breakthrough的董事長、創業者商學院校長和一新塾校長、美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）教授、史丹福大學客座教授等。
主要著作有《企業參謀》、《大前研一的創業者商業學院PartlV》（President出版社）、《專業主義》（鑽石出版社）等。
21世紀是創業的最佳時期!經濟危機是改變人生的契機!從創業構想到藍圖實施,從思維方法到實際技能,《創業聖經》大師研一教你如何創業。
公號：睡後來財哦都記住了沒有？？？
3樓：
這個我就必須匿名了2333
1.基本上有風投參與的創業公司， 超過80%屬於創業失敗2.曾經的巨頭被現在的巨頭打敗，也叫創業失敗好吧?
你找找新聞就可以找到一堆，一堆，一堆。
我舉幾個典型的例子給你好了
三株集團
三鹿集團
諾基亞酷派手機
E租寶斐訊
樂視巴鐵
創業失敗的案例，，每天都在上演。
屍骨成山了
你去找的書籍，一般都是很久的案例了233333確定管用？
多看看新聞吧，少年。
4樓：未名
你要用來幹什麼，手頭整理了一些創業成功、失敗的案例資源。
這方面書並不多，案例很少並且都是經典案例的，時效性不高，例如《大敗局》什麼的。
有哪些經典的餐飲創業失敗案例？
35加 到處都是，若說經典我覺得便是 拼湊 型的餐飲創業，所謂拼湊便是什麼都是別人的，沒有一樣是自己可控的 可以比同行優秀一點點的，如此，敗是必然。 劉亞波大大 好像只聽過經典的餐飲創業成功案例，失敗的也還分經典不經典的？哈哈餐飲創業失敗歸根結底無非幾點 首先，可能專案選擇就不對，比如這個餐品的本身...
為什麼創業者應多看些失敗者的案例？
成長中的男人 零零後，矯情了，網抑一族 零零後，怎麼辦，大晚上的，又開始矯情了，我就是乙個典型的網抑一族，也是乙個不甘平庸的零零後，現在想想，等我畢業了，我能出去做什麼，七零後退休了，八零後都是老闆了，九零後.是社會中流砥柱了，零零後呢，最大的二十，最小的十歲，沒錯，我是最大的，晚 上躺床.上想想，...
創業有哪些失敗
殷志成 猜想題主的問題可能是問創業有哪些失敗的原因？個人認為比較突出的可能有幾個 1 目標客戶 目標市場不明確，因此痛點需求也不明確 2 即便了解客戶需求，但產品服務不能很好滿足客戶要求 3 只專注於產品 技術開發，缺少市場拓展能力 4 產品服務缺少差異化，市場競爭主要策略為低價 5 企業管理採用家...