1樓：
好傢伙，要不是時間不對我以為這是我寫的。
任務分下去它屁事不幹還叭叭叭。指揮我們幹，做ppt難道不是我們把資料提供給你你自己做?現在變成了一人負責ppt的一部分。您負責幹嘛呢請問?
關鍵是任務安排也亂七八糟，之前安排好的工作自己到最後全不記得了，又推倒重來。
不過也無所謂，反正人家也不是主動當組長的。我不是組長就沒權利指責人家的工作，小組其他成員都不說，我說了，我不就成唱反調了嗎。雖然之前我一直不在乎別人的眼光，想說就說了。
但是我正在鍛鍊自己要學會隱藏自己的情緒。沒有觸及到自己核心利益就不必出頭了。人家可能覺得我針對它呢。
最近在看甄嬛傳，眉莊告訴甄嬛要忍，忍耐是種大智慧型，尤其對於我這種把心事寫在臉上的人。哎，臉上笑嘻嘻心裡mmp真的好難啊，我是心裡mmp臉上mmp還得陰陽怪氣一波。我在甄嬛傳里估計一集都活不下去...
2樓：演講教練季楚澤
這種情況太正常不過了，只能說他正在幫你做事，如果他太厲害了，那要你幹什麼呢？
當然了，我們也不能夠如此的永遠佛系處事，畢竟有些人是位素餐，那我們就應該把它搞下來。
如果你只是在這裡抱怨，你只是看到了這些現狀，但是你的影響力太弱了，那麼其實你跟他沒什麼本質區別。
所以從我們演講的角度來看，你只是提出了觀點卻沒有用事實來支撐，所以你本質上也是很沒有力量的。
要想充滿力量，必須具體化，就像你說話一樣，時間地點人物是否可以量化，是否可以跟蹤？
所以下次提出這個現狀的時候，一定要用以上這些問題來具體化描述，並且拿出你的解決方案，我想有了這樣乙個溝通呢和演講的方式，你可以處理任何人他如果在這個位置上不想幹事。
加油吧，其實學會用溝通和演講的思維，可以面對生活中各種亂七八糟的煩心事。
組員喜歡領導大家，作為小組長該怎麼辦？
朝洋書吧 幾點建議 1 每次活動或發布什麼通知之前，私下跟A表達一下想法，跟他處好關係，多溝通多交流。無論你們溝通是誰佔主動權都不要緊，要緊的是能夠讓他先跟你表達。這樣做，一是避免A直接在群內表達想法造成組長的無存在感 二是借機會搞好關係 三是了解他的想法，在發布活動通知時，可以在你想要表達內容的後...
小組作業眾人划水，我該怎麼辦？
我就是他們嘴裡那個划水的把，6個人組的毛概作業。群裡他們選題目，要求乙個調查問卷。乙個課堂展示任意題目ppt。我沒參與兩個選題也沒演講，今天a寫了大綱說我不幹活，我確實沒乾，回來b分了任務，我寫乙個，寫好了a說沒涉及毛概，哥哥我臨床疫苗怎麼毛概。她說我不願意寫就算了。調查問卷的題目我也沒參與。然後我...
小組作業總是我自己在做怎麼辦？
古月悅涵 我的課程要求是 期末project要求小組匯報每個人的分工及貢獻，貢獻小的扣分，貢獻很小的得很少的分。摸魚不可避免，起碼你得讓組內同學心甘情願。如果專業能力差點，社會能力總得強點吧。 菜雞阻抗 從本科時候的小組作業，小組實驗，到現在的科研專案，經常乙個人幹很多活，當初也曾憤憤不平，後面逐步...