1樓：南山
總之要做老闆看的到的事情，或者是把事情用老闆最看得到的方式去做，那無論是做一樣的事或是不一樣的事都能做好。雖然有點直接，但是確實是職場法則。比如外企老闆一般都喜歡看資料看報告、那無論做什麼最後都要總結成一張有資料的PPT，最好PPT也非常漂亮思路清晰，最好你還要十分會講，傳說中的presentation 。
這樣即使你做的只有五分，但老闆對你的印象卻有八分。
2樓：者也
回答：問題一：在同乙個組裡，做同樣的事情，如何能證明自己比其他人做得好？
簡單說就是人無我有，人有我精。不是定量的話，簡單的技術含量低的工作，確實很難一下就證明自己比別人做得好。關鍵是看用心不用心，系統化精細化是關鍵。
比如可能都是查閱統計了資料，最後看誰筆記寫的細，並且能舉一反三，多想幾步有遠見是加分項。要把沒有技術含量的工作幹得有技術含量哦。
問題二：在同乙個組裡，做不一樣的事情，如何能證明自己比其他人做得好？？？
這是好問題！首先前提把自己的任務做圓滿了！參見上面乙個問題。
然後是別人做的你雖然沒做，但是你會不會做？協同配合行不行？如果答案是你也會做，團隊配合也很好，甚至還有組織指揮能力，那你就是比別人做得好了。
另外很多時候做事情不能按照計畫走，那隨機應變能力如何？這很關鍵。
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