1樓：
傳統績效考核因為種種原因造成員工的潛力不能被充分激發，企業目標難以實現，因此績效考核方式逐漸向OKR過渡。OKR成為近幾年各大中小型企業都在學習並且相繼實施的創新的目標管理方法。但無論是巨無霸式的萬人上市公司還是只有幾十人的創業企業，在實施OKR時都會面臨一些共同問題：
如何將目標制定明確、如何有效分解目標、如何將目標設定得具有挑戰性、如何不受KPI思維的影響、如何與績效考核兼顧等，這些問題如不能給予有效釐清和指導，會導致OKR在實施中偏離初心。我結合過去多年的諮詢經驗，在這裡為廣大管理者在OKR在實施中遇到的這些問題提供一些可借鑑的思路，幫助大家發揮OKR應有的作用。
2樓：luffy
在VUCA時代，OKR 確實像個法寶，能幫助大家突破目前業務的困境。
教科書回答「OKR的最大好處是什麼？」 可以說是 「將戰略與執行結合在一起」，但我認為真正的商業價值可以更加簡單：
航道修正雖然我不是航海專家，但我明白貨櫃船轉向是相當困難和緩慢的。但是在掌握正確資訊的情況下，早期的小調整可以極大地改變船隻的航向
毫不奇怪，對於公司來說也是如此。這些問題隨著公司的成長和擴張而增加，資訊的反饋迴圈變得越來越慢。這就是為什麼 「檢查」 的能力和快速做出改變的 「敏捷性」 是你利用OKR的最大好處：
航道修正。
專注是設定 OKR 的第乙個好處，因為我們從定義整個公司的方向開始，並讓團隊和個人寫 OKR 來與總體的、公司的目標和關鍵結果相一致。大多數情況下，我們建議有2-4個目標，每個目標有不超過3-5個關鍵結果。任何與當前目標無關的東西都可以自由地移到下乙個衝刺的積壓專案中。
由於有必要限制需要關注的事情的數量，OKR 明確地將那些能夠帶來真正的、直接的變化的少數倡議帶到表面，同時推遲那些不太緊急的倡議。換句話說，OKR 幫助公司就衝刺階段的主要焦點達成一致，並確保團隊和個人交付的結果能夠為企業帶來價值。
協調通常是 OKR 的主要目標和好處，因為它們將團隊和個人的目標和活動與公司的戰略任務聯絡起來。更具體地說，高層管理者制定全公司的 OKR，建議在確定公司的 OKR 之前，最好與所有的團隊進行合作和同步。然後，在此基礎上，每個團隊設定他們的 OKR，以幫助實現全公司的目標。
最後，在團隊目標的基礎上，每個人都相應地設定自己的目標和里程碑，將員工發展的目標和里程碑與公司、團隊的 OKR 聯絡起來。
然而，這並不意味著所有的團隊/個人都有相同的 OKR，事實上，這意味著團隊/個人將從團隊/個人特定的角度、專長、技能和知識來接近乙個更大的總體目標。總的來說，OKR 可以確保整個公司了解現在最重要的是什麼，並確保每個人都在朝著同乙個方向前進。
在 Tita OKR 知識社群中，你能找到更多答案。
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