1樓：泡泡魚
他能成為你的上一級，肯定有不同於常人的地方，例如，在管理、帶隊、人際交往等方面具備很強的優勢。而你恰恰只是專業能力較於他更強大一些。
他敢於承擔責任、接受任務。西天取經這麼艱難的任務，它可以從頭到尾、始終如一地堅持目標，不曾放棄。他在處理跟上級及外援的關係上也層次分明、井井有條，所以每次遇到危險時的時候，會有各種神仙出手相救。
換句話說，領導可以不是專業人才，或許什麼都不懂，但是他懂得怎麼管人，這就是他的本事。
所以，比你能力差、比你年輕的上級能成為你的領導，一定是有過人之處，你現在沒看到，只是因為你一味著眼於自己的長處，並且一直拿自己的長處去和領導的短處相比較。你要學著去欣賞他，找到他的優點，這樣你才能學到東西。
今天分享至此，希望你有所啟發，祝你事事順心，工作生活愉快！
2樓：大爺的相印
換個角度問問你自己，為什麼這樣的領導還能被公司安排使用呢？
如果有些心結解不開，可以從多個角度考慮考慮，也許能找到答案。或者至少讓你能平和你的心態。試著多發現別人的優點，比糾結他人的缺點要舒服的多。
3樓：張先生
非常感謝題主的邀約，結合自身提出幾點意見，若有不妥之處，還請批評指正！
乙個人能當上領導，必定有其過人之處，必定有你我缺乏而又是大領導看重的地方。
如果是你感覺其能力差，可能是人家資源多，背景厲害，每個大領導都不是傻子，忠心、資源、能力必佔其看重的地方。
如果真是年輕、能力也是不行能當上領導，民企裡應該是看重了資源，國企應該是這個人的背景比較深，有其資源置換的價值。
另外乙個方面，有個平台供其歷練，這種人成大的也是很快！很多人不是能力不行，只是缺少了平台。
其實，我有個建議：
第一步：如果你不能改變現狀，那麼就請你調整心態適應現狀。
第二步：多看其優點，領導的型別有很多，有專家型領導、情感型領導、團隊型領導、願景型領導，你多觀察，如果其專業能力不行，他或許會偏情感型，對團隊比較大方，經常尊重下屬的意願，出現問題願意擔責，可能他能力不是太強，但是大家也願意在這樣領導下幹活。。。。
第三步：日常跟他處理好關係，利用你的專業知識幫助你解決問題，獲取他的認可，說不定哪天他的關係能為你所用，等他公升職了你也有較大的機會接替他。誰都不是傻子，端正自己的位置、端正自己的心態，如果在工作中你經常跟其對著幹，或者不作為，或者挖坑，你覺得你的日子會好過嗎？
說到底，人可以有自尊，有成長的願望，但是真的要結合當前的實際情況，能屈能伸方為大丈夫也，我們要永遠保持乙個向善的心！
4樓：白小爺站起來
1、也許年輕領導有背景。沒辦法，接受吧，這個世界就是這麼現實，別人有背景有資源，那就是比你生在起跑線上要早；
2、別人能力沒有比你差。「比你差」只是你的感受。看到別人的缺點很容易，看到別人的優點卻很難，也許他確實有一些讓你看不慣的毛病，但是在領導看來，也許只要他擁有領導最需要的價值就行了。
5樓：靠譜研究生
首先，不知道你這個比自己能力差客不客觀。如果客觀，你要學會接受社會就是人和人差別很大，只有童年和學校能讓人覺得人人平等。有的人努力一輩子達到的，還不到另一些人一出生的起點。
現實如此。
6樓：踏浪飄帆
首先你得確定你是真的能力比你領導強嗎？為什麼比你能力差的能做你領導，是因為身份限制？還是因為工作能力？
還是因為為人處世？第二年輕不是劣勢，在現在注重幹部年輕化的情況下，年輕領導將來走的更快，潛力也更大，官場上不看年紀，只看職位，如果你認識不到這一點，那你為什麼會被比自己年輕的人領導也是自然。ps：
有感而發，我分管的口子也有個幹部跟我同年，但是很多事情做的不對，我會教他，他覺得跟我同年，對我教他很不滿。
7樓：原野
一，勤於反思。「感覺比自己能力差」只是你個人的感受，個人的感受不一定準確，往往帶有很大的侷限性。
如果是大家公認的他的能力不如你，另議。可事實恐怕不是這樣。
因此，你需要反思自己：是不是自視甚高？是不是自我感覺良好？是不是有點覺得懷才不遇而悶悶不樂？
如果是這樣，你就需要改變。乙個看不到別人長處的人只能裹足不前。切記耳熟能詳的這句話：謙虛使人進步，驕傲使人落後。
二，提公升格局。有句話說「高度不夠，看到的都是問題；格局太小，糾結的都是雞毛蒜皮」。不要把目光盯在領導的年齡上，而應放在其長處上。
要認識到，其之所以能年紀輕輕做領導，必有與眾不同的長處。再說了，提拔誰當領導依據的必然不是年齡。那麼你又何必糾結在這兒呢？
三，如果心理上還是調整不過來，認為這個領導年紀輕，沒能力，處處不如自己，之所以被提拔依靠的是關係，後門，那麼不妨互換一下角色。你覺得換你做領導能服眾麼？換你領導一幫年齡比你大的下屬你能勝任麼？
你是不是也希望得到下屬的尊敬呢？
《老子》有言：知人者智也，自知者明也。一句話，人貴有自知之明。
遇到能力比自己強的人怎麼調整心態？
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