1樓：fly
SWOT框架是做戰略分析的經典套路，甚至可以說是第乙個進行戰略分析的套路，其歷史可以追溯到上世紀60年代。當時，哈佛商學院的安迪（Andrews）和斯坦福的韓弗瑞（Humphrey）兩位學者，一東一西，幾乎同時提出了這個分析框架。按照他們的想法，人們只要進行外部分析，理出機會（O）有幾條、威脅（T）有幾條，同時通過內部資源分析，找到優勢（S）有幾點、劣勢（W）有幾點，就可以依次組合，找出四種戰略。
第一種戰略，就是SO戰略，利用你的優勢、抓住機會。
第二種戰略，是WO戰略，是彌補你的劣勢，通過改善自己，來抓住機會。
第三種戰略，是ST戰略，就是發揮自己的優勢，規避企業面臨的威脅。
第四種戰略，是WT戰略，就是將你的劣勢最小化，或者快速彌補劣勢，來規避威脅。
在沒有SWOT分析框架的時候，大家也是要思考戰略問題的。但是，那個時候的管理者面對著制定戰略的需求，完全束手無策，因為大家都沒有管理工具。高手可以做出非常好的戰略，水平低、思考能力弱的人，完全無從下手，根本不知道該怎樣處理紛繁複雜的各種關係、各種外部情況。
這樣，你就得到了乙個SWOT矩陣，然後，根據這個矩陣，你就可以大致判斷出自己該選擇何種策略，是SO戰略、WO戰略，還是ST戰略、WT戰略。很多先前完全看不清的東西，通過這個矩陣就一目了然了。這就是管理學的價值。
通過乙個工具，先前完全無法把握的東西，就有了思考的套路。即使是普通的管理者，借助於這個管理工具，也可以進行有邏輯的管理學思考，你可以由此上手。我再強調一遍，這就是管理學的價值。
SWOT的侷限性
不過，在你上手了，並且逐漸對工具熟練之後，你會對這個框架產生「不滿」。當你掌握了乙個工具，你進入到了乙個境界，對乙個工具產生「不滿」的時候，其實意味著：你進入到了乙個新的境界。
2樓：[已重置]
在正常的分析當中，swot一般作為自己和同行之間的對比，來找出差異，提公升品牌的宣傳力，而對於個人來說，我們可以從4個方面入手
第一：你的優勢
第二：你的劣勢
第三：你的威脅
第四：你的防禦
第一點：你的優勢
形象篇：你的外貌特徵，髮型，穿著，雖然這些層面是基礎的層面，但是別人第一眼看到你只有3s的時間，如果你著裝方面比較適當，也會增加自己的優勢。而這個是需要考慮的，可以不用寫到分析報告裡面。
技能篇：你擅長的技能是什麼，比如，演講，溝通，寫作，還是協調能力，還是領導才能，甚至你所學的專業，也是你的優勢。
學歷篇：你的最高學歷是什麼？
獲得的成就：如果你是剛畢業，大學有沒有獲得什麼獎項。
第二點：你的劣勢
也就是你最不擅長的地方是什麼？是不是可以彌補，比如，溝通能力強，但是寫作不太好，這就是劣勢
第三點：你的威脅
也就是你需要找尋的這份職業，最需要的才能是什麼？那麼這個地方你能不能勝任。
第四點：你的防禦
你為此需要保護自己的策略是什麼？也就是我們需要考慮的地方是什麼。比如，有些人找工作的時候，都很好，但是唯一就是坐車不方便，其實這也是防禦一種。
怎樣寫乙個行業的專利分析？
知直止至 老司機 林炮勤，寫的很好了，我再從另外乙個方面去寫兩筆。來來來，產業專利分析速成培訓班開課啦，小孩專利分析寫不好，多半是肺熱 咳咳，多半是不會寫。不會寫不要緊啊，給你個二愣子模板，把模板拿下來，套上自己行業的資訊，分析報考妥妥的 以下全是乾貨，基本就是產業專利分析步驟，按部就班的走下來，就...
怎樣寫影評？
我是2j 1 首先要明確，寫一篇好影評是有前提的，那就是你在看完一部電影後有強烈的不吐不快的衝動。2 決定要寫影評後先別著急動筆，首先思考影片的哪些地方打動了你，為什麼會打動你，以及如何打動你等等這些問題，想清楚之後再訴諸文字。寫完之後再做細節修正 補充即可。你要相信，能感動你的，就有可能感動其他人...
怎樣寫板書？
墨爾索先生 第一次這麼認真寫回答，多多包涵丫！這是一期乾貨內容 板書篇 很多人有乙個誤區 板書在教學中的作用其實不大，反正還有PPT嘛。然鵝板書是乙個老師的必修課，而且不論是教師資格證還是教師招聘都離不開板書的考核。你想被刷嗎？不想的話可以繼續看下去 Q1 什麼是板書？A1 個人覺得可以這麼理解，在...