1樓：劍雲
乙個合格的店長這些能力都是需要具備的：
一、前瞻性
了解行業趨勢，具備在大環境的因素指引下，完成會所的全面戰略布局，成為投資人真正的左膀右臂，而不是在頭腦中做決定。
二、產品性
打造產品的核心競爭力，真正建立獨特的會所經營模式和產品模式。打造非凡的客戶體驗，真正站在客戶、員工和企業的視角去制定整個產品體系。
三、財務分析能力
學會基本的財務資料包表分析，在資料的前提下去分析會所的經營現狀。依據資料做會所的戰略性調整，同時實現真正的效能管理，財務管理和整個的盈虧資料分析。
四、關於「人」
建立企業完整的人事機制、培訓機制與考核、獎懲績效機制。實現員工高滿意度，降低人員流失率，學會物色人才，培養人才，成為真正的企業造血迴圈系統的建造者。
五、懂「運營」
將會所打造成乙個有「溫度」的會所，從特色及細節運營來服務客戶，成為客戶的出口，做好客戶管理。可以實現從視、聽、聞、覺、品五個方面，達到產品的不賣而賣。
六、出業績
為員工打造優質的營銷環境，業績無需高壓，通過常規的過程管理、目標管理及人員管理實現會所的高業績。有效的激勵管理員工，實現高效能、高業績、高成果的銷售團隊。
在管理過程中，這幾點也需要注意：
4、付出——為他們加分
很少有店長願意為身旁的人加分。尤其這並不是他的義務，而且沒有任何直接的利益。
當你願意放下手邊的工作，來為你的夥伴付出時，他們可以感受到你是真心、無保留地希望他們可以成功。
5、言語表達——肯定別人
肯定的話語可以造就乙個人。所以，你肯定人，表示你借由他們所做的事情來讓他們更有信心。要影響你的夥伴，就成為他們最好的拉拉隊長，讚揚他們的優點，表揚他們的成就。
對你的店員說一些關於他們的正面事情，把握每個機會，真誠地誇獎他們。
6、領導——影響他們
作為店長的你所做的關懷、學習、欣賞、付出、言語表達已經讓你建立起跟店員的關係，讓你得到信譽，並且展現出你的動機是良好的。但是影響他人並不是最終目的，如果要成為乙個成功的店長，那你就必須採取下乙個步驟，幫助他們成功。
怎樣做乙個好店長？
iamtop 我現在兼職的店長就是什麼都不願意做，只想著在後廚玩手機，天天擺著一副欠他錢的臉，所以說想做好店長最重要還是要以身作則，主動去做員工做的事別在旁邊看著 達聞西 一 自身方面 1.良好的體質 做餐飲是身體力行的工作，事情多而雜，所以不僅僅能吃苦耐勞，還得精力旺盛 2.把複雜事情簡單化 不斷...
怎麼做健身房的店長？
劍雲 乙個全能店長應該具備哪些能力 一 前瞻性 了解行業趨勢，具備在大環境的因素指引下，完成會所的全面戰略布局，成為投資人真正的左膀右臂，而不是在頭腦中做決定。二 產品性 打造產品的核心競爭力，真正建立獨特的會所經營模式和產品模式。打造非凡的客戶體驗，真正站在客戶 員工和企業的視角去制定整個產品體系...
怎麼做好健身房的店長
已重置 怎樣做好健身房的店長呢？一 首先要了解店長的身份 1 公司營業店的代表人 從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。2 營業額目標的實現者 你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而...