1樓：趙默
我的觀點是不適應並不是領導的阻礙，相對來說，你可以通過額外的刻意練習，去慢慢提公升你的領導力，我覺得可以從以下 3個方面去慢慢嘗試：
你當下覺得很吃力，其實，骨子裡覺得你的能力和當下崗位相差較遠，你可以嘗試思考下，被提拔表示你的能力被公司所認可，當下身居高位，相信公司的眼光，同時放下不信，你的能力是可以匹配的，慢慢嘗試通過冥想等方式，去令你相信你具備當下的實力。
身為領導，溝通無法避免，假如你面臨一件棘手的事情，可以大膽的去和其他部門獲得溝通的機會，多去主動，多去跨越，當你完成了一件你以前不敢挑戰的事情，未來也會發生更大的變化。
影響力不僅是跨部門，同時團隊內部，你要幫團隊的成員去獲得他們想要的成長空間，同時實現價值的加大 ，當他們實現自我驅動，你的影響力也會慢慢生成，你也會更加勝任。
所以，放下自卑，嘗試挑戰你過往不敢嘗試的事情，同時構建你的團隊影響力，你才會走得更遠。
2樓：Helen
領導既然給到了晉公升機會，那說明題主還是有這個能力的。當然新晉崗位之後，難免會有適應的過程，這個時候，聚焦於事情本身，做出點成果出來，原先不服氣的人自然也就會臣服了。
3樓：楊慕晨
指令清晰，考核公正，激發下屬主動性～大方向就這三個
實際操作中呢，多開會就行了，缺乏技巧的時候，盡量就把事情都拿到公開的會議上說
4樓：扭到腰的青椒
心態放平和，先給兄弟們開個小會，姿態放低一點。會上強調自己不是管理者，而是老闆的出氣筒和工作的協調人。要讓他們感覺你跟他們沒什麼不同。
下屬員工一拉一打，剛開始別打，開會的時候記得只問目標，時間節點，過程，不能達到預期是否需要加班，你一定要帶頭加班。員工可以不加，你一定要。哪怕做個樣子。
讓下屬看到你的辛苦。每週一例會，每週五例會。總結工作布置下週任務。
再確認進度找出問題。
偶爾帶兄弟們聚餐一次。說大家辛苦了。人心都是肉長的。
注意，有帶頭挑事的，按能力處理，能力差的直接懟，能力強的不要管，讓能力強的去做攻堅隊隊長。開會時當面誇他，說他能力強，捧殺他，這時候就能理所當然的把不好處理的事情推給他了。
領導注意別抱怨，特別是別跟下屬抱怨。別什麼事都親力親為，注意調動外力支援自己。別跟下屬做出太親密的行動。他們會拿自己不當外人。
當然啦，如果你非要有硬茬子自己上，攻堅成功，你就拍到了一群人了。一力降十會麼。
老闆或主管什麼都要管，不放權，下屬沒有發揮的餘地，怎麼辦？
李氏春秋 結果論，如果老闆的策略正確，按道理是業務正常率穩步前進，這你就是格局太小，看的太淺顯。反之負增長幾年連續，這就不是你的問題了。 假裝很淡定 這種公司很多，原因很複雜。我本人前面2個單位，領導都是非專家級人物，充分放權，做事很順心。第三家，領導是專家，很多基礎活也喜歡自己幹，提過幾次，沒效果...
請問地暖的主管和盤管，分別可以用哪些材質？（比如主管用pb管）？
鑫之恆舒適家 地暖出水溫度大概在60 62 材質方面用PB PE RT PE X 鋁塑管都可以但PPR不行。同時也不推薦鋁塑管，鋁塑管因為鋁和塑料層的熱脹冷縮係數不同 建議都採用PB或者PE X 暖氣界的清流 地暖出水溫度大概在60 62 材質方面用PB PE RT PE X 鋁塑管都可以但PPR不...
如何看待大學宿管阿姨擅自搜查學生的宿舍？（無論宿舍有沒有人）？
天真的西瓜籽 不知道為什麼宿管阿姨總有一種這是我家我想進就進的感覺，畢竟是自己生活的地方，不請自來誰都會不爽吧，出了問題就怕很多人躲在後面，看別人怎麼做自己就怎麼做，覺得別人能忍我也能忍，不過還真的需要幾個真心不喜歡但敢於說出來的人一起反饋一下這個問題吧。 kablooey 怎麼說呢，沒辦法避免，只...