1樓：黑鷹哈布斯堡
最先最先，確定公司的決策框架，如果是和他人合夥創業這尤為重要，關係著話語權和主導權。第二開展業務，沒有收入什麼內控都是虛的，對於初創企業來說首先是要做出業績。最後建立和你企業發展階段相匹配的財務管理制度，意思就是你看著來就行了，初創企業不需要搞乙個很複雜的內控，麻雀雖小五臟俱全其實是不必要的。
因為越健全的內控意味著越昂貴。。。投入的精力和管理資源就越多。初創企業有客戶有業績就有活下去的理由，財務制度，內部控制可以慢慢完善。
2樓：
財務管理制度首先是滿足相關法律法規，相信題主已經知曉。所以這裡的財務管理制度，應該設計日常報銷流程，採購流程，應收應付政策，等內部框架。
個人覺得首先應該是預算管理框架，每個結算單元都應該有年度或季度預算，特別是與公司之外又財務來往的單元，部門領導需要有清晰的預算概念。
第二是授權管理，原則是簡潔但是嚴格，責任明晰，有具體限額。
第三是流程，控制點很關鍵，但我覺得不要把人人都拉進來簽字。
如果涉及銷售佣金，你或許還需要注意是否與法律法規衝突。
最後回到框架涉及部門，你應該考慮部門差異性制度還有普適性制度，重點以前線部門的需要為主。設計好了銷售與採購部門的財務制度框架，再來考慮其它部門與整個公司的框架，我覺得是合理的。
什麼是服務外包和服務外包企業？
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企業需要律師提供怎樣的法律服務？
找大狀 細分來說，企業的法律風險來自於勞資 合約 企業股權 欠款催收 智財權等5大模組，律師可以提供的是事前防範風險，事後以公司利益優先處理風險，總的來說是維護公司利益，不能影響公司正面的持續的發展。找大狀 有保障 中小企業自己的法律顧問，提供一站式的企業法律服務，為中小企業降低風險，保駕護航。 根...
中小企業需要哪些法律服務？
蒙大拿 曾經為很多成長性企業提供過法律服務，對這類企業的法律服務需求和解決之道有一些體會。中小企業首先要知道自己是誰？我們很多企業主辦企業的時候並沒有太關注自己的企業形態，有公司 合夥 個體戶等多種形態，有一些企業想跟他人合作，張口就讓我寫合夥協議，我還以為他們是要成立合夥企業，其實是他們誤用了合夥...