1樓：
此處不說策略，只說注意點：
1.管理層不是官
身處職場的朋友們應該遇到過，部分管理層太把自己當回事兒，居高臨下指揮人，彷彿自己是救世主。這樣的人很容易到中層管理，但絕對到不了高層。酷吏實用，但是個人都不會看上酷吏，就是這麼回事。
2.直接
今時不同往日。以前的職場流行打轉說話。但現在的職場這一套行不通。這個變化來自於90後對職場的風氣改變，這裡不細說。該直接的時候直接，對誰都好。
3.管理是平衡者
沒有人是廢物。有的人在公司的意義是活躍氣氛， 有的人在公司的意義像主持人，經常打圓場，有的人在公司的意義是能力甲處貢獻，有的人在職場的意義是能力乙處貢獻，管理層的存在價值是分配好不同人。
4.人格與自尊
職場經常會有傷自尊的行為，但自尊和人格是兩碼事。比如，別人工作做不好，批評肯定會涉及自尊。比如，之前新聞中說某公司讓員工自己扇耳光，這就是人格問題。
5.不說不必要的假話
基層管理會遇到一種情況，夾在上下不是人。但是，為了避免上面責罰，對下面的錯誤誇大其詞，以此讓自己脫身。其實誰都明白，下面有問題，基層管理絕對脫不了干係。
2樓：薔石
基層管理主要是上傳下達，執行為主。因此，剛入職基層管理層，首先要做的兩件事是：
1、了解業務和工作任務是什麼？它是如何被評價的？
2、了解和熟悉完成任務的人員、團隊，能力如何？意願如何個？
3樓：融海
先清晰的了解所在崗位的職責和工作內容，並熟悉每個工作程式後，梳理工作中遇到的所有問題，一一列出，找出當下最影響工作效率的一兩點，短時間拿出解決方案，迅速開啟局面，剩餘問題各個突破。
基層特崗和國企車間操作工 家人是管理層領導 該如何選擇？
先看你家關係多硬，能把你提到什麼崗位上，以及這個國企是啥單位吧。如果關係特別硬，那首選肯定是國企當操作工。如果關係是比較硬，可以把你調出一線，或者能把你拉到車間車間裡面像樣的崗位，可以先乾著。不過我得和你說一件事 操作工是要倒班的，這不是每個人都吃得消的。如果只是平時能照顧一下你讓你當操作工的時候不...
初入職場半年變為管理層該如何做好工作？
藍飛魚兒 算是很短的時間公升為管理層了。哪怕是最初級的管理者，也跟普通員工的工作介面 接觸範圍 思維角度等有很大的不同。在這麼短的時間內晉公升為管理者，首先業務能力是沒得說。應該著重注意和提公升的，大概是以下幾個方面 1 首先是轉換思維。從單一性轉換為全方位多角度，從 做事 轉換為 管事 管人 管理...
鵜鶘管理層應該如何圍繞英格拉姆和胖虎建隊？
Reva 把胖虎拿出來和鶯歌拉姆打擋拆，胖虎和佛沃斯不能同時在場。胖虎不能繼續這樣地位要球強大。壓榨了突破空間浪費鶯歌拉姆天賦還不能讓自己進步，胖虎應該像鶯歌拉姆前兩年一樣對自己進攻選擇為高位要球突破造殺傷才對 TTTTimo 鶯歌真的可惜 我覺得他不怎麼可能會留隊，尤其是現在胖虎賽季貌似報銷的情況...