1樓：格局屏天下呂東東
人大多數的煩惱來不是來自於事情本身，而是來自於自己對於事情的認知。
你的煩惱邏輯是：他一有事就找你，問你怎麼辦，他有事從來不找你，然後你就煩惱了。
這三件事情說實話沒有啥必然的聯絡，所以說你的煩惱也是你自己找的。
這個事情的處理方式，要麼你什麼都不用管，調整調整自己的心態，不要把關注點都放在這些有的沒的事情上，專注怎麼把工作幹好。
要麼你可以直接問問他，把你的真實的想法跟他講出來，說他的這種做法多少給你帶來了一些困擾，問問他到底是怎麼想的。
其實最終的答案並不重要，重要的是你把這個話講出去了，自己就不用糾結了。而且當這件事情你處理好了，你就會感覺到你處理事情的能力會上公升，你的自信也會提高。
所以最終不要太糾結，兩個方式，隨便選乙個做就可以了。
2樓：正奇MM
如果乙個人在職場中，只相信利益，而不想相信友誼，那麼注定他將會成為孤家寡人。
但是，聰慧的人做事，首先會對身邊的每乙個人進行深度揣摩考察，然後讓每乙個人各得其所，這樣就不容易發生嚴重的利益紛爭。
同事之間，商人之間，政客之間，大多數有這種想法的人，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永恆的利益。一般都是深受這句話的影響。
朋友就是有敵人的時候，我們一起痛痛快快地打敵人，當把敵人打的乾乾淨淨的時候，然後關起門來自己人打自己人。這句話是不是很恐怖？不過不可否認的是，這樣的現象還是有的。
有道是，君子愛財取之有道。還有一句話叫做和氣生財！這個道理就不用多解釋了吧！
3樓：鄧程天
他問不問，你答不答其實都並不影響你自己的思路，說明你平日對事情的處理方式還是非常不錯的，以至於他都會要參考你的想法。一方面可能他真的想向你請教，一方面也可能他是想知彼知己。
工作中更重要的是明白自己要怎麼做事，跟同事如何配合好。像現在你的感受是以朋友的標準來衡量，心理上產生落差是自然的了。職場做好同事先，尤其是同期的同事，你們的第一關係很大程度上是競爭關係。
PS：人家問，你一定要說嗎？
4樓：
一起入職的同事，又不是多年的老友，即使是多年的老友，在職場也是各自為政。
不疼不癢的事情大家都可以分享，公升職加薪的事情都在暗暗使勁。
5樓：Jessica
你可以問問他為什麼沒有問你要不要參加他做的事，如果有你可以接受的原因，可以直接向他說明你的想法，以後遇見同類的事他就會直接找你的；
如果沒有什麼理由，就是沒想起來你，對於這種有事鍾無艷，無事夏迎春的人和做法，還是保持距離友好距離。
6樓：佘時君
你這是求報恩心理，這種心態不可取，有抱怨成分，人家有事找你幫忙，是你願意幫他，說明你善良，但不是說你幫了他就有義務幫你，這個社會的執行標準不是這樣的。
沒聽過這樣一句話嗎？幫你，情分；不幫你，本分。誰也沒有權力強迫任何人去做他不喜歡的事。
7樓：水杉
路遙知馬力，日久見人心。當你跟他相處的時間越長時，你就知道他是個什麼樣的人了；
不管他是什麼樣的人，你需要做到心胸寬廣，不受他的影響；因為領導和同事們的眼睛都是雪亮的，時間長就自然會看清楚；
對於他一有通知就問你，如果你能幫到他，就給予一定的幫助，因為幫助別人就是幫助自己；他積極做某事，從來不叫你，也給了你方便，你做事也可以不叫他，而且他能問你，就說明要麼不自信，那麼不明白，你再給他講解的過程中，自己又加深了一遍理解，是不是對你來說做起事來更用明確的目標呢。
綜上所述，先做好自己，在力所能及的範圍，幫助需要你幫助的人，其他沒用的別想，也不會影響你的心情。
8樓：天地曉朝
這你就看關係了，關係想好一點，你就回多一些，關係一般，你就少回一點。
這種人挺常見的，人為自己爭名奪利也不算丟人，丟人的是不體面。
9樓：韋紅雲
因為你的能力不充分，所以不需要你參加某個活動，更不需要你參加入場
10樓：阿冰
你這個問題是可以這樣做的，他問你你可以反過來把問題拋給他，不要太實誠。同時自己就算是有答案，但是也要裝作不是很在行的樣子，向他請教聽他見解。看他怎麼說
11樓：上帝織手套
你也要有自己的主見，不要被別人影響了。這樣的人只是不想乙個人承擔一些東西。他再問你，你就說你也不知道，你反問他怎麼辦。
也許你是有主見的，他只是想拉一起的人。總之，堅持自己，盡量少被不好的人影響，要多向厲害的人學習！
12樓：AO黃川
人都是這樣的，所以不要抱怨，調整好自己的心態，能想起你就是可以的，說明我們是有用的，越是活，越是鍛鍊人，等你練成了，就知道了。能力就是這樣提高的。
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