1樓：
大的指導方針：先把專案拆封成乙個個子任務，有關聯的任務序列排期，沒有關聯的任務並行排期；簡單的任務提前排，複雜的往後排（也可以複雜的向前排，簡單的往後排）。
2樓：熨斗燙花
排過幾次
需求評審時就開始排期準備，研測評估需求的技術方案，並進行研發與測試的工時預估，並將工時同步在需求文件後。
按照本迭代有的人力資源，將需求優先順序由高向低排，直至人力工時排完。如果有歷史bug要修，也要將bug時間算入工時中。
若有條件，每個迭代預留一定人力時間給bug修復。
通過展板觀察需求日常執行進度，及時排除風險。
3樓：
本人程式設計師一枚，以個人經驗來看排期容易出現兩個問題，一是排期不合理，二是不能按照排期穩步推進，好的排期就要盡量避免這兩個問題，遇到新的專案我一般這樣做，首先進行詳細的需求評審，作為程式設計師我會首先從產品的角度分析設計的合理性，邏輯是否有問題，然後從技術的角度分析實現的可行性和難度，這個環節如果發現設計問題很多或很嚴重的話我會讓產品重新設計再次評審，評審通過後會讓產品和老大和客戶反饋最終設計，知道這些完成後，我會把產品上的一些細節用文件記錄下來郵件每個人，這樣做的目的就是為了防止不合理的設計造成返工。接下來負責技術的會進行需求拆解，這個階段會拆解的特別細，怎麼實現，怎麼儲存，哪個有風險我會列清楚，這個過程很燒腦但是很有必要，只有這樣做個才能產出合理的排期。接下來就是定排期了，這時候我會針對每個要實現的點定工作量，要注意的是工作量要包括測試時間，然後根據任務依賴關係和人員情況產出具體排期，然後郵件發出。
後面就是coding的時間了，這時候一般會有雜事插入，我會根據工作量判斷接受還是拒絕做。這個時候產品如果說要加功能的話，如果複雜我會要求發郵件說明情況並且加排期。如果這樣還不能在排期內完成coding的話就是個人能力問題了。
對於一些按照deadline倒排很容易出現的問題是，整個專案工期就乙個月，本來給產品設計的時間是一周，結果十天了產品設計還在改，造成後期程式設計師們天天加班趕工期，這種就是典型的研發時間被產品壓榨了，原因一般是研發負責人太窩囊了，一般產品設計是一周的話需要提前兩天完成設計，然後評審，如果產品不能按時交付設計，研發負責人就必須要求產品背延期的鍋，發郵件，找老大，手段多的很。以後還想表達一點就是程式設計師可以加班但是不能加冤枉班，祝各位同行程式永無bug
如何評價Simon關於雙排扣西裝的文章，雙排扣西服定製需要注意什麼？
傑特 個人喜愛雙排勝過單排。雙排扣線條是交叉的，更富有變化，單排就單調了一些。實用性上雙排會更保暖！精仿花呢皆可。看用途和喜好。扣位當然是很有講究也最體現個人審美的。整體扣位太低重心下沉不挺拔，扣位太高太侷促不大氣。怎麼合適要根據個人體態和衣服比例而定。雙排的衣服千萬別做 韓版 窄駁頭！雙排走的就是...
如何確定開發工程師給的排期是否合理？
多年的工作經驗 開發 告訴我，合理不合理老闆說了算，專案經理說了算，甚至產品經理說了算。你個幹開發的，讓你排期還當真了.所以，不管他們怎麼被壓榨，別委屈自己這是底線。其實開發自己也不能完全確定。有諸多原因 1.資訊不對稱。開發看到的產品邏輯支援淺顯的邏輯，如果業務比較複雜，會有很多產品邏輯以外需要的...
為什麼自如的甲醛房子測甲醛還要排期？
上海置頂環境科技有限公司 現在幾乎所有有資質的檢測機構都因為 自如 的事情業務排的滿滿當當了，到客戶那裡取樣可能看起來很快，但是樣品進實驗室檢測是需要乙個較長的過程的。現在基本上所有的甲醛 室內空氣的檢測都需要排隊，同時自如的房子很可能涉及法律糾紛之類的，有些較小的檢測機構也會比較猶豫，該不該接。 ...