1樓：金津有為
多年的工作經驗(開發)告訴我，合理不合理老闆說了算，專案經理說了算，甚至產品經理說了算。
你個幹開發的，讓你排期還當真了......
所以，不管他們怎麼被壓榨，別委屈自己這是底線。
2樓：絕世小湯圓
其實開發自己也不能完全確定。有諸多原因：
1.資訊不對稱。開發看到的產品邏輯支援淺顯的邏輯，如果業務比較複雜，會有很多產品邏輯以外需要的邏輯。
2.對自己的錯誤預估。其實很多開發對自己的效率會有一定錯誤的認知。而其實在開發過程中並不會一帆風順。隨便卡一下都會導致進度進展速度緩慢
3.需求細節的修改。有時候乙個小小的需求細節的修改會導致開發一大塊邏輯的調整。而這些成本往往是開發自己承擔的（比如加班）。
3樓：楊夏
對於沒有技術經驗的人來說，評估乙個排期是否合理，可以橫向綜合對比同一產品中，過往類似需求排期時長
不同產品中，過往類似功能的排期時長
同樣需求，類似水平研發，過往開發周期
同樣需求，不同水平研發，過往開發周期
排期受多方面影響，以工程量來評估會更合理一些。
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