1樓：
由於不知道是什麼具體的原因讓你不喜歡現有高層的的管理方式，你或許還需要排除近期人員變動帶來的未來焦慮或不滿，如果是心理因素（多少會有點），還需要處理心理上的失望。
如果存粹從管理方式來考量，我的建議是不離開，選擇適應新團隊管理方式。理由如下：
管理模式各有千秋，存在的不一定合理，但我們認可的管理模式也不一定合理。我多年接觸過非常多的管理方式，首先不同的公司，客戶和市場，都會有不同的管理方法。只要基本的三觀不衝突，我認為應該去適應。
管理方法會變化，即使現在高層的方式不合理，它也有變化的可能。記得有一句很有啟發的話，「organization is re-organization」，組織暨不停重組。
職場發展，行業的權重是第一位的。如果好的趨勢已經出現，值得珍惜。
即使組建自己的團隊，團隊成員仍然會變動。沒有不變的團隊，也沒有不變的管理方式。
2樓：
你可以計算一下成本，你適應新團隊和你換個團隊的成本那個更高，選擇適應成本低的操作。這個成本除了時間成本、人際成本，還有自己的心裡成本。
再從價值的角度判斷一下，如果在這個公司呆上3-5年，自己能躋身到什麼位置，自己的人事階層和收益會不會發生質的變化，我想就能判斷是否要繼續了。
供你參考。
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