1樓：鄧俊文
至於業績低迷，首先要做的是檢視目標差距，通過縱向比較和橫向比較檢視流程的每個環節尋找突破口，根據突破口形成達成差距的思路和工作計畫，面談工作流程的每個崗位驗證思路和工作規劃的合理性和可行性，修改工作思路和規劃，向上級匯報思路和規劃爭取授權和資源，再次根據上級的意見和資源修改思路和規劃，召開小會議啟動骨幹的工作積極性，召開大會議動員部門工作積極性
其次1.關於領導的職責（重要性從上往下排）：
（1）實現公司賦予部門或科室的年度、季度和月度目標
（2）幫助每個部門員工達成崗位指標，取得崗位年度最高係數和待遇
（3）提公升員工從技術技能到領域技能，從領域技能到管理協調技能，管理協調技能到系統搭建和運營技能的成長，形成部門內培養梯隊
（4）在完成以上三點的基礎上，創造輕鬆愉快舒適的工作氛圍和人文文化
以上，實現目標是最大的職責，那是幫助自己和員工獲得待遇和提拔的前提，英雄的團隊最後一名都是英雄，狗熊團隊第一名再厲害再有經驗也不會被重用
2.關於領導的能力（對應以上四點）
（1）對於工作理解的邏輯理解能力，制定並分解目標的能力，根據目標制定工作規劃和進度節奏的能力，統籌資源協調分工的能力，外聯溝通爭取資源和支援的能力，講故事和鼓勁的能力，面對壓力和挫折自我調整情緒的能力
（2）工作首先是為了收入的成長，所以作為領導有責任幫助員工獲得最大限度的待遇，因此領導需要對團隊內每個崗位的待遇指標充分理解，在主持工作的過程中幫助員工待遇最大化，一般情況下，團隊目標達成越好，員工的待遇都差不了
（3）了解員工技能情況，根據所處階段給予對應崗位和工作責任，給予責任目標和達成目標後的激勵，給予技能上的培訓和輔導，給予適當的時間壓力同時給自己留有萬一員工犯錯自己頂上的時間餘地和工作準備，舉辦及時的階段會議或面談控制專案的進度，強制階段性的成功與失敗的總結，培養員工AB角的技能，崗位間需形成階梯性差距
（4）團隊中務必培養的幾個文化：
A.量化的目標文化和達標文化，保證目標達成的前提下，可自由安排時間
B.以量化的指標排名的簡單的競爭機制，保證人際關係的單純性
C.團隊目標最大的文化，保證崗位間良好的協作關係
D.對事不對人的文化，把工作和生活分開，把職級和人際關係分開，把工作和喜惡的情緒分開
E.禁止不正當的男女關係，禁止不誠信的行為
簡單總結如上，供參考。
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阿狸 主動離職的話，只需與領導溝通好就可以了，給領導說明你離職的原因，如果你工作做的不錯，一般領導還是會和你談留下來的條件的，如果你工作差領導可能會藉機就把你開除了，同事的話就不要過多的說了，因為站在領導的角度他不希望你還沒走就搖動人心。被動離職的話，那就領導來找你，如果在合同期內，你可以要賠償的，...
中秋節第一次給領導送什麼禮好？
三山四水 不請自來。個人技巧望採納。農夫山泉的水果，直接某東購買，包裝大氣，好吃不貴，補充人體維生素健康。你只需要在訂單備註隱約備註提及，讓對方知道是你買的即可，如 三哥，多吃水果，保持健康狀態。三哥，是你乙個人對他的尊稱。哈哈，你細品。話說回來，這種事情，你要保持，不是說一兩次就達得到你的目的的，...
第一次和領導吃飯，是很重要的那種領導。有些做法也不知道得不得當？請有經驗的同志指正批評！！
Joann Ma 兄弟，我一大學沒畢業的女生都知道要做的事情。你領導如果大氣可能當你菜，不上心。凡人一點的就。不過還有機會，下次必須主動 主動 主動。 zacks phill 前兩個問題壞影響肯定是留下了，以後不要再犯了，畢竟第一次，以後做的好還有機會讓領導改觀，因為這兩個問題實在太簡單，正常人很少...