1樓:追夢嘯長空
你好!從你自己說的內容中,可以看出你對這個問題有自己的思考,而且挺深的。
也許你不是困惑,你是不滿。
不滿這種有明顯漏洞的規則,因為對你不公平。
我個人覺得,這個問題不要割裂來看。
既然你說你能力增長快,那麼怎麼來證明你的能記住增長快,這不能只是你的主觀感受,需要得到客觀驗證,也就是做事驗證,做完了就成了一種經歷。
你要讓別人看到你能力強的一面,來證明你說的你能力增長快,別人看到了知道了,信任不信任,心裡自然有判斷。
說白了,就是做出成績,用成績證明你的能力。打個比方(可能不恰當),你和同事都在做乙個事,你比他做得更快更好。又或者,同樣乙個任務交給你,你的完成度比別人高。
這種別人和你的差距,就足以說明你的能力。這也是你的成績和亮點。
然後如果你要跳槽,你在簡歷中加上這些,我想,信任不會缺席。
當然,以上觀點僅供參考,不喜勿噴。
祝你好運!
2樓:苦樂居士
能力與經驗不是一回事,兩者各有所長,信任來自於可靠,穩定的工作成績,僅能力強,工作成果可能突出,也可能因為缺乏經驗,遇到突發問題而舉止失措,工作成果低下,僅有經驗,可從容面對工作中遇到的各種問題,工作成果穩定,但是由於能力問題,工作成績不太高。
這也是穩定與發展的關係,穩定常常比發展重要,所以經驗比能力更值得信任,
3樓:月白衫少年
你幹嘛要去補齊呢?如果你是富豪,難道你要想和普通人交流,就要把自己的家產全部都捐了嗎?
沒必要,生來注定與眾不同,何必要降低自己的能力,最後泯然眾人。
4樓:luoweimin
請相信,這世界上的人不是瞎子!
如果那些你需要他來肯定你的人,你都覺得他在考核人員能力上不夠睿智,那你也就沒必要再跟著他幹了。
年輕人總是覺得,自己的能力很強,只不過經歷差些,為什麼不能更多的考量下能力!但能力真的有很定量的考核標準嗎?
在同乙個單位中,每個人的能力其實都是量級增長的,但經歷卻可能是質級增長的,很多時候,乙個失敗的經歷要遠遠比乙個出類的能力值錢得多!
當然了,如果你真的自認為能力非凡,是金子總會發光的,社會上有很多潛規則,但單純的信任能力,又不用本錢,但如果僅僅希望通過能力出眾而來換取其它實質性的資源,就會牽扯到太多方的利益,總要給人考量的時間。
謙虛點,山高地厚,越有能力,越要謹小慎微。華為對於入職5年不到的員工,敢給公司提戰略性意見的,全部開除。
能和你進同乙個單位的,能力都不會差,如果他們能力很差,而你又自認為自己能力高強,就要考慮換單位了。或者說,他們只是讓你覺得他們能力差而已,這都是高手。
科比的領導能力如何?
李依 如果狹義的講作為領袖把球隊帶到怎樣的地步,說幾件事。1 05 06賽季,巔峰科比,湖人隊友是奧多姆 賽季場均14.8,最高的乙個 司馬什帕克 CBA 克里斯公尺姆 賽季場均10,生涯巔峰 布萊恩庫克 賽季場均7.9,生涯巔峰 大名鼎鼎的狀元秀誇梅布朗,沃頓 場均5分,生涯第二,僅次於兩年後 武...
快消行業市場部是如何應對年年增長的銷售指標的?
本人在家居行業從事品牌傳播工作,目前覺得家居圈太窄了,很多東西都是別人玩剩的才拿來玩,了解到快消行業品牌玩法很多,目前正想往快消行業跳,請問知乎大神們,調之前需要加強哪些方面的工作? 尼瑪,目前我正在糾結辭職中。月薪5000不到,在我們三線城市不低了。就是壓力太大!壓力太大!壓力太大!大到你懷疑自己...
打籃球如何防住比自己矮比自己快的的對手?
花輕水 不知道樓主的身高體重幾何,防守意識和觀察能力幾何,姑且認為無吧,樓主不要生氣。但凡乙個擅長防守的人,都有自己的防守習慣和經驗,個子矮,速度快,我猜對方比較瘦,假如我防他,我會主動身體對抗,消耗對方體能,不停的推,擠,淘,逼她跟我拼體能。第二個,就是要放投,逼他外圍投籃,我從來沒見過業餘的野球...