1樓：小然然(薇薇鴻)
評價匡老師，我不配。我只能是描述。
匡老師在城市設計方面是業界非常有建樹的名家。
他的很多案例都是小公司做專案的學習範本。比如，平頂山專案，鄭州經開區，雄安新區等等。
一、過去
在之前的很多年裡，匡老師做城市設計專案的方法（套路）在某種程度上來說，處於壟斷地位。
那時候的應屆畢業生（五年前而已），能進同濟二所，是莫大的榮光。
二、現在
近幾年，隨著深規院和其他新興單位的迅速崛起，市場對於單一城市設計的審美厭倦，同時同濟院更新迭代趨緩，多種原因導致同濟二所出現了一些專案流失的情況。畢竟花無百日紅，能夠在有生之年一直保持與時俱進的領導也是非常少見的。
城市設計之所以經常被人詬病，主要原因在於，它是個經驗類學科。缺乏強有力的理論及公式。近些年的城市大資料方向的崛起，為城市設計提供資料支撐。
資料推演的實際情況是，城市資料推演出來的包括用地面積、規劃控制範圍、人口等資料，與匡老師的經驗資料是驚人的一致的。
這充分證明了匡老師及其團隊的超強業務能力。
三、未來
匡老師近期的專案（尚沒有流傳）可以看出，已經有了很大的轉變。總平圖、效果圖、分析圖都做了很大的調整。
城市設計的核心還是做設計，永遠不要覺得做設計是過時的，相反，做設計才是永恆的。機器永遠無法取代。
祝匡老師，越來越好。
2樓：
上學時候正好調研過本地不同園區裡的獨角獸企業和大大小小的孵化器、創新空間，室內外空間的空間布局、使用規律、空間需求滿意度之類的。匡的方案是挺實在、直截了當、夠「應試」的乙個方案，尺度也沒有問題。
翻了全部的幾個方案，解決問題思路方向都差不多，都是基於國內外這麼多年科創孵化器建設經驗，就是有的實在是為了套理念而套理念，就是挺想當然的（只有我這麼認為）……這種創新空間的建設，這方面國外比我們走在前面經驗足，以前有向他們的模式模仿，但是國內外創新辦公生活的習慣、模式又很不一樣，所以一直在摸索中國創新空間建設到底應該是什麼樣子發展效果最好，我猜這也是請多個國家參與競標的原因吧…原來的建設後續是出現了很多問題的（人和企業），所以哪個方案最合理這真沒法說，得看實際運營效果，如果你覺得扎哈和匡的方案尺度和形式不適合獨角獸企業的發展，如果你能想出更好的，我覺得你有望成為這方面中國的領軍人物…(ì _ í)加油哦
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