1樓：小雨
我想你說的事大型設計院裡面的某個分公司裡面的某個專業工作室。
專案來了，首先是各個專業工作室領導領任務，然後安排給經驗豐富的設計師作為專業負責人，再分配幾個設計師作為畫圖員，任務分配以後，各自按照自己的任務去完成自己的分內事。
時間節點和工作任務的安排一般是由工作室主任或其它職位管理職位人員來安排。各個專業之間的細節配合是由各個專業設計師來完成，設計師不能確認的部分則由專業負責人確定，或者更嚴重的就需要專業總工或設計總負責人來協調了。
2樓：Rammy
專案接到後，會成立乙個專案組，分為專案負責人、專業負責人、設計師（根據專案大小安排人員）組成， 流程呢基本上是：
5、匯報演練。以上。
3樓：Yue Wang
這個問題不太好回答，設計院目前的工作模式是有不同的，院內各所各分院不盡相同，即使在乙個所裡的不同設計組也會有所不同。主要看設計管理層如何定位團隊，團隊的架構組成以及人員分配。另乙個影響因素還有公司本事定位，戰略及長期合作的甲方類別。
總體思路是盡量融入團隊，個人價值最大化，有專長無短板，能吃苦耐勞，少抱怨，多正能量。這件事和結婚一樣，不合適就沒必要勉強。祝一切順利。
4樓：王二
剛研究生畢業，在出國讀研之前在設計院工作過三年。
一般有，方案設計，初設，施工圖。
有些設計院會把方案設計部門和施工圖部門分開設定，有些會要求設計人員從方案設計到施工圖都由同一批人員完成。有時候會出現，這個公司的方案部門出設計圖紙到初步設計，然後有專案當地設計院完成施工圖。
一般建築設計方面每個部門會有：
總監：部門總管理，管理各個專案負責人。
再下面就是設計人員了：一般就是剛進公司的信任，或者有幾年工作經驗的人。專案負責人根據每個人的工作能力進行工作分配。
然後每個部門可能會有的人員是，部門專門校審和市場管理。或者可以整個公司有乙個總師進行圖紙校審，然後單獨有市場部進行所有專案洽談等事情。
建築設計院，一般是由建築，結構，給排水，暖通，電氣。其他專業組成形式基本和建築專業類似。方案階段其他四個專業介入較少，然後到了初步設計階段，大致圖紙功能確定後，結構首先介入，進行結構設計，然後協商，之後再有水電暖專業進行共同設計，反覆進行拍圖，調整之後，完成初步設計，施工圖的時候各個專業更加緊密合作，圖紙深度要求更高。
如何高效的合作呢：
剛開始工作的時候的話，其實也不太特別懂，就好好聽有經驗的人說的，認真做筆記，努力和認真完成自己的任務。多跟各專業溝通，有什麼問題可以詢問各專業的專案負責人或者有經驗的人員。反正凡是懷著一顆學習的心態去，仔細聽甲方和專案負責人對圖紙的要求，多看別人的完成圖紙，對細節和圖紙繪製方面進行學習。
懷著一顆學習的心過去就好了。一進公司開始工作就會了解了。
5樓：某白菜
誒。。之前我看到這個問題很多人都答了所以我就沒答...
感覺現在建築業戾氣還是比較重的......
我是分割線
答分配任務：
由專案主任分配任務，按照每個人的特點與能力分配。
新人一般負責協助，算面積、指標、查詢資料、條例、規範等。有時會在方案初期給新人鍛鍊的機會出一草方案。如果表現出色會當成主要方向前進。
熟練工一般會分配繪製技術圖紙、繪製彩色總平面、繪製分析圖、文字排版等一些體力活。
主創則會挑幾個有想法的人來推敲方案、幹腦力活。
專案主任與商務經理主要負責與甲方協調在專案過程中出現的問題。
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答專案流程：
整個流程是這樣的：方案階段、報建階段、初步設計、施工圖設計、出竣工圖。
以前還有修規要做，現在基本都不做修規了。修規的意思是修正當初規劃院做的城市規劃，是為了讓 「在現有條件下無法實施」 的方案變為可實施。全名「修建性詳細規劃」。
其中，結構、水、暖通、電氣、裝置專業在初步設計前只需寫說明及配合報建；施工圖後開始配合出施工圖。
方案階段：
收到任務 — 檢視基本資料 — 現場調研 — 與甲方溝通（委託專案）。
收集資料 ，出一草方案 — 內部方案比選 — 確定方案、建模、出二草方案 — 與甲方溝通（委託專案）。
完成最終方案，出方案本 — 繪製技術圖紙、分析圖、彩色總圖、製作效果圖。
最後一步可能需要反覆修改，過程中專案主任要和甲方鬥智鬥勇，盡最大可能爭取己方利益。
報建階段：
出報建深度技術圖紙 — 在封面後增加報建簽字扉頁，加以簽字並蓋章 — 在技術圖紙圖框中簽字 — 按照當地報建要求在文字最後附以下內容：用地規劃許可證、建設專案選址意見書、專業的日照分析報告書等（內容需向甲方索取獲得） 。
列印文字，郵寄於甲方報建。
前期設計至此完成。後面有空再更
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答高效合作：
這個高效合作應該是高效工作，有效合作的合併詞?.....
有效合作的話，只要你確實的按照專案主任的安排，執行，完成任務就行了。有不明白或者不懂的地方，要盡早去問清楚。 這點很重要，很多時候專案進度緩慢就是因為卡在乙個沒有盡早反應問題的地方。
高效工作一般在工作前兩年都不是問題。新人總是有一股衝勁的。
熟練工也不是問題，大家都有自己的工作方式。
問題就出在中間這段迷惘期。突然會有那麼一段時間，當你閒下來，你就會開始考慮未來。畢竟建築師這份工作，加班多，薪酬與工作強度不成正比，每天的時間被工作佔滿，回到家倒下就睡....
工作到凌晨1、2點是常事，身體也出現了健康問題。這段時間工作會感到疲憊，不知道自己為什麼在這，也不知道自己為了什麼在工作。
在這段時間裡，工作狀態下滑，這時你首先要保證的是睡眠。一天8個小時睡眠就算請假也要休息好；然後每天抽半小時鍛鍊一下，比如爬樓梯、深蹲、到樓下跑一圈都是對大腦的乙個休息。
最後最重要的一點：
少看知乎！
6樓：牧者森
一般的任務開展流程是：所長收到新專案資訊，指定並安排專案負責人進一步接洽；專案負責人接洽落實，或在甲方與所長之間溝通幾個來回後簽訂合同，進而擬定參與人員和工作計畫；專案參與人在專案基本確定（簽訂合同或前去專案當地洽談、調研）時收到專案負責人的通知，參與到專案組來，按照專案負責人的工作計畫開展自己部分的工作，完成後提交給負責人；專案負責人彙總各參與人的工作成果後，按照院審和提交甲方的成果要求繼續完善工作，整體把控質量；所長按照專案型別和難度等具體情況確定專案組與所（工作室）的分賬比例；專案負責人按照任務量將到賬的合同款進行專案組內分配。乙個專案的工作流程大致如上。
高效的合作我覺得目前最可行的還是細化分工，專業化、流程化，這也是傳統手工業生產向現代工業生產演變的方式吧，簡單說就是各管一攤，有人只負責談判，有人只負責合同文書等法律事務，有人只負責方案，有人只負責深化方案，有人只負責施工圖，有人只負責ppt，有人只負責效果圖等等，當然建築、道路、景觀、規劃、水暖電等配套專業等等各專業也由專門的人負責。這勢必要求工作室乃至規劃院的規模較大，分工細化合作加深，並且要在比較完善的工作量衡量制度、分配制度保障下得以進行。基本就是這樣，更深入的等其他設計院的朋友補充吧。
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