1樓：生涯規劃師匡杉林
不被領導喜歡，那麼你就要試著喜歡你的領導，試著欣賞你的領導，發現他的優勢，跟他學習，尊重他。為他分擔工作的壓力，為他解憂。
有時候並不是領導不喜歡你，而是你沒有表現出讓領導喜歡依賴的優點出來
2樓：黎慶文
從你的描述來看，分管行長對你有負面看法。
為什麼分管行長對你有負面看法，原因很難猜測。因為很可能是一件很細小的事，你不知道的事。可能是對你的第一印象，可能是分管行長看到你正在做一件什麼事，也可能是分管行長偶然聽到的對你的評價，等等。
因為分管行長並不清楚你的工作內容，他對你的評價和態度是基於對你並不充分了解的基礎上的。
給你的建議：
一，不主張你為了迴避分管行長，而選擇去區行或者縣支行。成本代價太高，而且有時候無法迴避。
二，與部門經理溝通分析分管行長為什麼對你有看法。如果部門經理願意幫你，他可能會到分管行長那裡打聽到原因。即使不能，部門經理在分管行長那裡多給你說好話，可以改變分管行長對你的印象。
三，在部門經理的同意下，你多向分管行長匯報工作，讓分管行長了解你的工作能力工作態度工作作風，改變對你的印象。
有問題應該去想法解決克服，而不是迴避逃避。
3樓：小魚兒捲土重來
銀行人答銀行事兒。
跑路還是堅持，取決於你喜歡做啥，而不是取決於領導。只要領導的領導不處處針對你，那就無所謂，感覺已經待不下去了，再想怎麼用職位逼領導的領導給你安排乙個你想去的地方，畢竟四大行都是乙個蘿蔔乙個坑。
況且，你咋知道是分管領導針對你，而不是部門經理針對你呢？
我們工作中，有兩種領導的領導。一種是微操型，每個人的工作都瞭如指掌，這種人甚至不在乎你越級報告工作情況，常常直接找基層員工匯報工作，這種人誰幹的多誰幹的少心裡明鏡的。
還有一種是大局型領導，匯報工作講究層級和秩序，看誰努力主要看誰加班多。如果是這種領導，他對你的直觀印象來自於你的加班情況，間接印象來自於你直管領導對他的匯報。
所以，真的是你領導的領導對你不滿，還是你的領導排擠你，你搞清楚了麼？
我是做過中層幹部的，除非關係極好，否則是不可能把上層領導對員工的態度傳遞至基層員工的，因為這不僅是起碼的職業素養，也是職場基本的生存規律。
冷靜，朋友。
4樓：張牧魂
說實在的，我是喜歡幹事情乾脆利落不拖拉的同事。
但是對於組織中的個人來說，我個人覺得遠遠不夠的。
首先，個人覺得已經做完了，做好了。只是個人的感覺，是否達到組織的要求，不經過第二人或者負責人的審核確認，其實是很難做好的。別覺得自己很牛。
畢竟個人的衡量標準與組織的標準相比，必定是不全面的，不系統的，甚至掛一漏萬。
其實，組織中的個人，必須要定期不定期向上級匯報。當然可能你們單位沒有很好的考核制度或者流程。乙個良好的組織，通常需要經常向上級匯報工作，一般有總結和計畫。
做了哪些，沒做哪些，存在哪些問題，下一步怎麼做等等。
就從上面兩點看，個人問題偏多一些。因此，個人問題，你即使換到天邊海角，你還是你，問題還在你身上。
如果我堅持的東西是錯誤的或者不被主流所認同，我到底該不該繼續堅持下去
雨鴻 朋友我覺得你問這個問題之前需要先解決其他問題，一你堅持的東西到底是錯誤的還是不被主流認同的，這完全不是件事，處理方式亦不同。如果是錯誤的，我建議停止。不被認同的，就要好好分析了，為啥不認同？沒價值？時機不對？不適合你？解決了這個問題，你就再問問自己，為啥你要做這件事？這件事對我意義重大？我需要...
遇到不知所措的愛情是該放手還是堅持？
Irreii 如果他的未來規劃裡沒有你，你又何必硬要擠進去。如果他是個連自己喜歡的人都不知道好好珍惜的，你又怎麼奢求在一起了他就會珍惜你。其實你心裡明白，他對你到底多在乎，你們到底合適不合適，只是不願意承認。我認為你應該好好學習，考個好大學。這種情況下，要麼將來他會回來找你，要麼是你已經成為更優秀的...
如果領導不喜歡你，是主動體面的辭職！還是等著被辭。。？
庚木 決定你成功的不是別人對你的評價，而是你的價值。領導不喜歡你，這是評價，是情緒，而情緒不值錢。通俗來說作出選擇應該是 利益 情緒。如果你還年輕，你可以辭職，但是等你到了30歲以後，同齡人都已經成了領導，公升職加薪，而你還是普通員工，到那時，你就會明白，是你要適應環境，而不是環境適應你。在職場，沒...