怎樣才能把PMP中所學融入實際工作中？

1樓：欣旋諮詢

把PMP專案管理知識落地一直以來都是學員們的需求在PMP備考的過程中，學員們跟著老師建立了專案管理知識體系框架五大過程組，十大知識領域，49個過程，每個過程的輸入、工具和輸出可是這些理論要能切合實際才能對工作有幫助

舉個例子：

專案A延期了，領導要你查清楚是什麼原因導致的延期如果在PMP備考中，你直接選擇「石川圖」「魚骨圖」就可以得分了可是在工作中，你需要帶領團隊成員利用魚骨圖一步一步分析才能得到根本原因

而很有可能，當你和團隊成員第一次使用這種方法的時候，幾個小時過去了也得不到答案

怎麼辦呢？方法肯定是對的，但是怎麼用呢？

這個時候你一定需要「高人指導」你如何用魚骨圖，如何引導團隊成員思考你可以去參加專案管理沙龍活動請教前輩

當他告訴你不妨在魚骨圖的方法中用5why法分析每乙個環節這樣你就可以帶著答案回到公司再次嘗試用魚骨圖分析根本原因其實融入工作就是一種學習---實踐----學習----實踐的過程專案管理知識的落地需要不斷的迴圈往復這個過程才能逐步修煉內功提高，這是乙個積累的過程，而不是乙個瞬間完成的工作。

學而不思則罔就是這個道理

希望對題主有用！

2樓：yi bbbian

如何在實際工作使用好PMP，

1真正理解PMP，在學習的時候不是為了考試，而是真正理解PMP的體系、概念、工具。知道這些知識的相互關係和聯絡。

2在學習的時候多做題，而且要反覆的做，PMP的情景題相當於實際工作，好處是處理錯了，沒有什麼損失，但一定找到問題，這樣相當於在實際工作中已經有了很多實踐。

3pmp實際乙個技能樹，要對所有的技能進行分層，在不同時候使用不同層次的知識，

4在最開始的時候，要依照技能樹去對應，防止遺漏，

5做事情的時候，要到技能樹去找根據，這是乙個反思的過程，如果你的當初題目做的多，這個過程可以很短，到最後遇到事情，基本上本能的反應都是在技能樹上，也就是所謂的正確的方法。

6給別人不斷講解PMP，給別人講解，乙個是加深自己的理解，另外是提高別人的能力，已經和一群大體程度相當人合作，大家比較容易理解和溝通，別指望你自己曲高和寡能夠取得成功。