1樓：huan liu
本人從事過2年海外工程，回國後一直從事甲方駐場管理的工作。
1、先從如何同工人溝通說起——可能這個問題在我看來，本身就是想錯了。想著「怎麼能和工人良好溝通呢？」出發點大概有以下兩點：
1、在現場工作中，看到不到位，沒有按照規範和圖紙施工的部位，能夠直接吩咐旁邊的工人整改，2能夠和工人直接交流，學習實際操作中的技巧和經驗。
對於第一點，沒有必要，工人只聽他的小班長，你讓他去做的事情會耽誤他自己的任務，不會理你。對於第二點，工人的技巧和經驗，並不都正確，他們積累的都是「如何快速的把活幹完」的經驗，對於質量、規範、安全，請允許我說的偏激一點，他們是全然不顧的。你要做的是和現場的班長溝通，我的建議是在驗收檢查的時候你提出問題，留心聽班長是怎麼解釋這個問題是怎麼產生的「這道梁的底層鋼筋有幾層？
為什麼沒有層綁紮？」「哎呀，領導，這為什麼呢，因為。。。。」
2、綜合考慮因素範圍較寬廣，不知道你問的是哪一方面的問題
談談你對專案管理工作的理解？
專案是客觀世界裡的一類事物，一類事物必然有其本質共性。我從事資訊化工作10多年，為家電，汽車 櫥櫃 電力 醫藥 機械 地鐵 電商 通訊 珠寶等諸多行業的典型客戶提供資訊化諮詢 大型軟體實施 專案管理等服務。管理好人的一生這個專案 專案管理的目標是，以最少的管理成本，最少的會議，最少的通知，最少的干預...
如何提高在專案管理方面的知識與能力，才能增加跳槽到私企或者外企鍛鍊的資本？對專案管理領域前景的看法？
Docter Xu 單純針對你的問題，給你一點點我的建議。我們都是走在專案管理的路上，都是取經者。專案管理的路 1，原則上來說 應該先到大企業 例如 世界500強 學習專案管理流程和思想。簡單說，我們要先學習大企業做專案的套路，學習所謂 正規軍 的打發。2，然後，再到小公司帶專案，實踐整套專案流程，...
專案管理方面有什麼推薦的書籍嗎？尤其是運營和市場專案的。
慧翔天地PMP 專案管理的全部優秀書籍 專案管理類，時間管理類，領導力類，IT和資訊科技類，心理學類，溝通類等等打包飛的。溝通 1.非暴力溝通 2.高難度談話 3.卡內基溝通與人際關係 專案管理類 1.專案管理知識體系指南 PMBOK指南 PMP考試必備最新第六版 2.一頁紙專案管理人 4.人月神話...