1樓：愛吃魚的金牛座
其實還是蠻廣的，人力資源這個行業，知識面要廣，接觸的行業多，接觸的人多，可以看遍人生百態，了解每一句自我介紹背後的真假。十年，乙個分水嶺，在乙個行業累計十年，尤其是HR，可以是管理層，可以是諮詢師，培訓師，大獵頭，老總，顧問，心理諮詢等等。人力資源有六大模組，哪乙個深耕下去，都會開出花來。
2樓：jamesd
工作10年至少要做到部門經理以上級別吧！不過HR崗位在中小型企業瓶頸比較大，做到總監以上就很難有空間了，所以一定要我企業高層管理方向轉型，不能單純的只做人力資源方面
3樓：林靖貴
1、選擇人力資源看城市。為什麼這麼說，因為選擇城市決定你對人力資源的了解能深入到哪乙個層次，南北差異和對於人力資源的接受程度，認知程度有很大不一樣的地方，專業度更是沒辦法比
2、選擇單一模組發展成專家還是橫向發展成多能型人才，走向運營或者BP崗位，甚至走向HRD的崗位，自己的發展很重要。是摸索中選擇？還是早已有目標的進軍？
3、你對人力資源有多愛？有多深有多愛有多情？決定你能走多遠多久。
4樓：永遠都是20歲
1、企業高管。站在人力資源的角度為企業出謀劃策，通過專業的知識提公升公司競爭力，改善企業環境。
2、講師。我周圍的很多HR都開始做兼職或全職的講師，這需要紮實的理論知識和豐富的實戰經驗。
3、獵頭。10年已累計了當地廣泛的人脈資源，可以為雇主提供優質的人才服務。
4、創業。這是我曾經涉及到的，不過建議慎重，這需要漫長的積累，不光光是人才和資源的積累，還包括了個人品牌的建立。
以上便是我能看到的發展方向。
5樓：
我做了6年HR，性格不適合――情商低，毅然離職了。
去了雲南做了1年酒店前台――很不正式的那種，收銀、接待、查房退房、網路維護、清潔、煮飯、裝修全部都有做――有機會跟著老闆做旅行社，感覺和老闆性格、理念不和，對本人來說地域也不宜居，所以離職了。
目前30歲，無車無房無家累，在做銷售――時間靈活但也沒有任何底薪和保障那種，但是很開心也很有成就感。
我的經歷不具有典型性，不成功、不輝煌、沒堅持、甚至沒規劃。但是想這在這裡作為一種參考――如果適合做HR，HR總監、行政總監、運營總監、創業都有可能。如果不適合，食之無味棄之可棄的時候，也不妨勇敢嘗試一下新的可能。
6樓：Deborahzl
我們按照時間線把職業生涯分成初期中期長期。 初期打基礎最重要，掌握各模組知識，去理解消化，讓自己變的專業，同時鍛鍊structure的思維方式，能達到：別人諮詢你相關的問題，能有理有據，思路清晰。
同時留意人際關係和網路，為後期經營做準備。這個階段從functional的崗位，如C&B, 招聘，培訓等入手都可以。
中期在打好基礎之上要變的職業，沉澱下來並形成自己的想法和風格，同時積極拓展人際網路，去獲得來自於業務和同行業的認可度。這個階段應該加一些對自身的思考，對自己的能力，興趣，意願，驅動力等有清晰的認知,做乙個方向性的規劃和做儲備，不一定特別死（後期還有可能會變化），有了大方向，讓自己快速的去上公升和獲得機會，如晉公升，transfer等等，從operation的崗位轉型到管理，統籌，更戰略的崗位上去，公司也應該在乙個更好的平台。當然如果這個階段自己更適合operation和Expert,就在自己擅長的領域沉下來做精，同時經營好自己的network和reputation.
長期要繼續更清醒的認知自己和外部市場，能伸-去探去夠，更大膽的爭取一些機會，能屈-做好backup plan,儲備好華麗轉身的資本。
職場是乙個長跑，不是要衝刺，而是要看長久，長期保留在比較好的位置，才是最終的勝利。清醒的認知，準確的規劃，紮實的專業技能，職業的做事方式，成熟的為人處世風格，人際網路的經營，機會的把握等等都必不可少。當然越到後期會越來越發覺也有運氣的成分，做好人和，經營好地利，其他就取決於天時了，即使天時不好，有了地利人和，也不會讓自己的狀態太差。共勉。
7樓：善廚老孫
不同型別的企業HR的發展路徑差異很大。你當前的層級，專案的經歷，專業的水平都可能會有不同的發展方向。轉崗做直線經理人，繼續做專業從業者，做HR知識傳播者，都是不同的發展方向。
可以換乙個角度考慮，如果乙個現在10年從業經歷的HR放在你面前，你對他有什麼期待？
8樓：林17
工作四年 19年是第四年 10年之後不管什麼發展路徑我覺得永遠年輕非常重要這樣就知道自己想要什麼所謂的發展路徑不過是對自己合適的路相信自己一直會在HR這條路走下去~
嗯~眼中有星辰頸間有晨霧指尖有流光兩腳有朝露~
9樓：嘻嘻不加班
本人HR小白。
但做了招聘工作一年多了，有幸承擔起了內部推薦制度和校招線上宣傳的專案，發現其實做HR的學問很深，不僅僅只是在做簡單的招聘、績效、裁員。HR更需要具備產品經理所需要具備的各種軟性技能。所以HR其實可選擇的路實在是太多了，向HRD的方向上越做越專，在業務上做BP，轉型做顧問，還是完全轉型做PMO、產品經理都是可行的。
但都需要先把基本功打紮實，再根據個人的長處進行職業規劃。
10樓：公尺西11
HR工作也算是半路出家，一直處在中層管理位置，發展似乎遇到了瓶頸。
個人知識系統有點雜亂，我接下來需要調整、梳理。六大模組，除開培訓基本沒怎麼接觸，另外五大模組這幾年工作都涉及，做得更多是招聘、薪酬與員工關係。說實話HR工作要往深耕細作真的有點難，很多民營企業不重視HR，這根源大概也在HR本身，每天都在忙小事，一不小心要背鍋，有時候還吃力不討好，HR做到現在有點迷茫了……做HR你必須是乙個複合型人才，你得懂管理，懂心理學，還得懂業務，你得扮演大媽角色，還得扮演企業領導者角色，還得是隔壁知心姐姐角色。
貓頭鷹型性格適合HR工作。推薦大家去看一本書《天資差異》或許從這本書中，你能了解到，你適合做什麼。
11樓：kelly
畢業十多年了，人事也做了十年＋了。現在覺得六大模組做什麼都可以。下一步我怎麼做，在做到HRM的時候糾結這個問題很久。
但是很多時候生活之於個人其實是條獨木橋，沒得選。只能那麼一直走著。
前兩年公司的市場總監一直忽悠我做市場去，他覺得絕對沒問題。我覺得也沒問題，有問題的是我暫時不想換職業。
這個問題其實不僅僅可以問HR工作十年之後，也可以同問太多領域了。
12樓：自由
HR能走到哪一步，其實要看個人了。有10年還只是乙個hr專員的，也有5年就變身副總的。
前面已經很多真知灼見，不重複了。從別的角度來說說吧。
也許是我對外置觸得太少，這麼多年我見到的總經理，hr出身的，只有一位。
從管理的角度出發，總經理出身通常有營銷的，有會計的，有製造。這取決於企業的側重點不同。
為什麼沒有側重HR的企業呢？
大概，誰也不喜歡只會花錢的部門吧
13樓：走在HR路上的vincent
我是工作了10年以上的HR，在走了10年的時候，改變方向，做了投資，風險投資，只做股權投資。前面的10年，從招聘開始，然後涉及培訓、績效等其他模組，最主要是還是招聘和績效，原因有2：1，招聘是最能夠理解企業老闆的想法，企業未來發展趨勢，企業文化的崗位，如果不能理解企業發展趨勢與文化，你的招聘是肯定做不好的。
2，績效可以說是HR這個職業序列裡要想做到總監級別的必經之路吧，從設計到執行到修正，都需要自己不斷的摸索與學習。。現在改為做風險投資，其實風險投資主要也是看人，那麼從HR招聘的角度看專案，看團隊，對於未來有很好的幫助。同時對被投企業的把控也更多的可以利用HR經驗。。
從目前看，我自認為方向沒有錯。。當然這不是我自己的規劃，我曾規劃自己做到總監級。。沒想到能夠在風投領域轉變。。
14樓：煙水謠
其一高大上的回應，自己做職業生涯規劃的，必須給自己規劃到ＨＲ總監的位置。
然鵝——10年後還堅持ＨＲ，你上能老闆不罵，下能員工不噴，薪酬在企業的中上檔，就ＯＫ了——做為夾心餅乾的「夾心」，在夾縫中生存，多讀讀莊子，修煉自己強大的內心。
其二，專業性回應，看ＨＲ六大模組擅長方向。
擅長規劃可做ＨＲ總監；擅長招聘可做獵頭；擅長績效薪酬可做諮詢；擅長勞動關係可做勞動關係顧問——很多時候，選擇，大於能力。加油！
15樓：saysay1
職業發展有個模型供你參考：橫向：多方面了解關於HR的各個方面，如招聘、培訓等縱向：一般是專員，主管，經理，部門經理，總監，分管人力資源副總經理，副Quattroporte。
16樓：公尺諾
感謝受邀回答。
先說說自己的經歷，09年畢業至今一直從事HR工作，所在城市三線，先後從民企7年多，上市公司分公司1年多，HR經驗9年。近期提出了離職，下一步準備轉型。HR如果想做好，工作時間、身心各方面的付出都是很高的，每件事都需要多想一步，各方面關係都需要協調和維護，加上工作技能能力方面的要求，需要不斷學習業務知識，完善自身能力，每日三省吾身有點過但也是真實情況，身邊很多任務作多年的HR處在探索下一步的階段，有一部分繼續再HR工作中尋求新的更好的機會，有的轉型做運營，有的創業，也不僅僅是HR 這個崗位，很多30多歲的中年人都會面臨舊行業的疲乏和新機遇挑戰的突破。
如其他樓主所言，心安即所向，做自己喜歡的事和自己擅長的事，希望對樓主有幫助。
17樓：駱白話
高階管理，職業經理人，運營管理吧
我從事人事工作，兩年，自己之後的職業規劃方向上，除了人事方向的深造，就會考慮往這幾個方向上發展
我沒有那麼久的工作經驗，不能給到你走出來的那種經驗了，僅供參考另外我是喜歡做人事工作做的這塊，啥好也是適合自己的，就覺得職業路上比較通暢了
18樓：Lynn
我個人的觀點是HR要將來的職業發展上有突破，必須了解業務，熟悉業務，獲得業務團隊的認可和尊重，這樣的HR才能夠走的更遠。當我們在推行一些制度和政策的時候，首先要考慮的是公司的戰略目標是什麼？我們現在做的事情能夠推動或者加速組織戰略目標的實現嗎？
業務部門在想些什麼？我們怎麼才能夠幫助業務部門去實現組織能效最大化？員工的訴求是什麼？
員工，管理人員，領導者，他們與組織戰略目標中鏈結是什麼？
以我個人的經驗來總結，我覺得HR要走的更遠，需要做到以下幾點：
夯實基本功，無非是多看多學多練
尊重人性，有效的傾聽與交流
了解和理解業務，更加主動的積極的參與到業務工作與決策中不斷的學習，每日三省吾身
前端工作 10 年後有哪些發展路徑？
哇咔咔 我最近在考MBA，學英語。總感覺，某些技能，一直只是單項，離開此區域沒其他特長的話，很沒有安全感 增強自己的綜合能力吧，情商領導力，以及對資訊的敏感度及把握能力 zhang1129445 十年後.對於乙個標準的前端人員來說，十年後已經大概35了，沒日沒夜的加班已經變成不可能，對於某些公司來說...
動畫工作 10 年後有哪些發展路徑？
喜劇演員 主要看你在動畫行業是做什麼工種，2D和3D生產流程完全不同。個人建議揚長避短，在你最擅長的細分領域 比如建模，貼圖，線條，色彩 做到極致。或者你有出色的管理才能，就做導演方向。主創也有的地方叫前期，這是個可左可右的感性領域，其實很難量化你的實力，是靠機遇的.所以怎麼選擇就看你擅長的地方在哪...
公關工作 3 5 年後有哪些發展路徑？
徐朗 經過幾年的經驗積累，如果現有公司發展的前景可以，還是建議繼續做下去，比較換乙個地方就要重新來過，如果發展有瓶頸，可以選擇更好的平台做，當然也可以選擇自主創業，不過自主創業的路太苦，太累，太無奈，還請三思而後行 WHYLi先森 根據個人喜好，隨心所欲。若有專業理想，可以繼續深造。若有經營思維，可...