1樓：一燈小師
責任！不能單說怪！承擔責任不一樣！
具體問題具體分析！因上司決策造成犯錯，比如用人不當造成犯錯；一人犯錯，團隊都有責任，才有利於團隊建設，但至於怎麼處理，要看公司文化，追責可根據管理需要靈活處理！
2樓：Rollin
凡事都有乙個限度，一直地追溯下去多數時候並沒有意義；
然而，這個不是不能做，而是願不願意做。有時候，事情比較複雜，不光是本職工作的好壞問題，還參雜著各方面諸多利益的話，別說上司的上司了， ， 也一樣追責。我碰到過乙個大客戶不高興了，中國區總經理被總部乾掉的事。
題主說的這種事往往涉及公司政治，沒有明確的標準來衡量對錯。常常取決於誰的權力大，以及誰更加能「玩」。
3樓：正無窮
會怪的，看犯錯造成的問題大小。
如果造成比較大的損失，那底層員的直接領導、領導的領導、領導的領導的領導都有責任的。
如果不是很大的問題，那直接找到員工的直屬領導管下就OK了，當然，員工的直屬領導免不了要被責罰。或者，太小的問題直屬領導直接就解決了，根本不會反映到上頭去。一般來說，小組內部能解決的問題不會反映給部門，部門內部能夠解決的問題不會再往上反映，也沒那必要。
而且，基層員工一般也不太容易給公司造成太大的損失，畢竟權責有限。
以製造型企業為例打個比方，工人犯了錯，組長直接酌情處理就OK，沒必要反映給車間主任。組長一般不會往上反映，否則只會顯得自己管理不力，輕則會被說幾句，重或者次數多的話，車間主任可能會認為這個組長不稱職，會考慮把組長換掉。問題如果比較大的話，組長、車間主任、部門領導直至分管副總，都要追究責任的。
4樓：葉某人
分管和直管有本質的區別，這就是為什麼要放權和責任到個體負責。員工犯錯，直屬領導是有責任的，但是是監管和連帶責任。分管直屬領導的高層，已經放權了，高層有什麼錯？
5樓：幸福牆
上樑不正下樑歪，但是每個人都有自己的能力和理念，現實工作中，既有好同事，也有豬隊友，既有精明能幹的上司，也有昏庸無能的主管，一將無能累死千軍，這固然是底層員工的悲哀，也是破繭成蝶的機遇，我們可以做好自己的本職工作，向上上級領導層反應自己的主張和見解，若不被採用，則可另找出來，良禽擇木而棲，賢者擇主而事，是金子總有發光的時候。
6樓：一箭
這麼追下去，就沒完沒了了！
管理的目的，是效率，不是講公平公正的道理。怎麼處理，最有效，就怎麼處理。
很多公司有下屬犯錯、直屬領導負連帶責任的管理方式，有效就行。
管理是怎麼有效怎麼來，不講道理，是否公平公正不重要。
7樓：太陽對我眨眼睛
這個要看是什麼性質的錯誤
比如一家上萬人的企業，如果乙個員工犯了遲到早退的錯誤，企業都要由下至上的追究到CEO，那就太小題大作了。
但如果錯誤，具有普遍性或嚴重性，是需要企業由上至下的追究責任。
比如我親身經歷的一家知名網際網路公司，各城市一線人員，均有上報虛假合作商戶的跡象。那麼不單要追究一線員工的責任；還追究後台審核商戶人員的責任；作為該城市的負責人，監管不力自然也有承擔責任；企業高層責任要不要追究？如果是個例，可以不追究，如果是現象不止乙個城市發生，而是多個城市頻繁發生，不斷打壓，還不斷有抬頭現象。
那麼是作為企業的高層，是不是要反思一下，是不是在設計品控流程上出了漏洞？是不是KPI考核不合理，導致一線鋌而走險？是不是企業擴充套件太快，導致中層能力難以勝任？
是不是企業傳導的價值觀，員工理解有誤，導致急功冒進？
我既不支援，一有什麼問題，就一級一級向下推的官僚作風。也反對，那些只要是下屬犯錯，就是上司的責任的絕對論調。
兵無常勢，水無常形，因敵變化而取勝者，謂之神。
管理也是如此，不要恪守那些所謂的管理名言，那些絕對化的名言，是處理不了現實中錯綜複雜的變化。
8樓：Liu Simba
是這樣的，沒錯。
員工犯的錯誤，是他的上司買單的。
如果沒有得到結果，員工固然會被懲罰，甚至開除。但是他的上級，也要承擔沒有達成目標的後果。
如果乙個管理人員，下面的人總是犯錯，總是無法完成業績，這個管理者就是不合格的。
這個管理者的上級，就要想辦法解決這個問題。
要麼把這個管理者培養成合格的管理者，要麼換人，開除這個管理者。
這就是上司的上司沒有做好。
如果一層一層都不這麼做，而是不停的向下責怪，這就是公司總負責人的問題。
這家公司通常很快就倒閉了。
不過要注意，這裡說的倒閉，是指公司無法成為真正意義上的企業。
即便沒有管理，公司生存下去還是可以的。
夫妻店，家庭作坊，只要產品有銷路，管不管理其實無所謂。
只不過做不大而已。
管理不是一切。
在管理之前，是產品和營銷。
管理的價值是在公司做大之後才體現的。
在幾個人的小公司，員工只是伺候老闆的附屬品，所有價值都是老闆或者幾個核心人員創造的，員工根本無所謂，哪怕全開除也不影響公司利潤。
9樓：yomi2401
如果兒子做了壞事，別人會說子不教父之過，可不太會怪罪爺爺哦。上樑不正下樑歪，可總不會說天花板是斜的吧，每個人要對自己的工作負責，上司的工作也包括管理直屬部下，啥都讓老闆管了，上司工資不要拿囉。
底層員工，向上發展有技術方向和管理方向，哪種路線更好如何選擇呢？
印項 我覺得首先還是看自己的喜好，這兩個方向需要的能力不同，都可以出彩。但是如果技術是附加值不是很高的那種的話，要考慮自己的核心能力的沉澱和價值的積累，管理相對來說比較通用，對綜合能力的要求也高，沉澱下來的能力和經驗有不可替代行。 胡腦絲 可以根據個人目標的不同來選擇自己的職業方向，充分了解自身和他...
作為乙個團隊的底層員工，如何推動整個團隊的氛圍建設？
培訓師胡一夫 要想成就卓越，作為領導者必須致力於增強組織中每個人的能力，培養他們的自主意識與素質能力，為組織不斷成長與變革提供制度化的支援，這意味著你要 採取行動，使人們感覺到有能力掌控自己的環境 給員工機會，讓他們在如何工作與服務客戶方面，擁有選擇權 創造合適的工作條件，讓大家有機會通過工作來開發...
底層員工每個月3000是不是只有生存而沒有了生活？
Gank 我來說一下吧，先交代下背景，本人剛畢業一枚景觀 東北人，在深圳，沒有任何親人在這邊，試用期工資3500，沒有五險一金，每天10塊錢餐補，和題主的要求剛好吻合。在深圳這種地方，如果我乙個人生活的話可能真的一點積蓄都沒有了，我們可以以我的工資給大家算下賬，目前住在龍華這邊，房租1500 水電2...