1樓：誰禿誰知道
在新接觸的行業內要快速發掘使用者痛點、解決使用者需求，並對行業和產品有乙個深度思考：
使用者視角是最重要的乙個點，多從使用者的角度去思考使用者行為，觀察使用者。
將業務本身的目標和使用者行為相結合，去洞察其中的共同利益點，再輸出方法和需求，演化成功能。
各種行業資訊的輸入，多向前輩虛心請教，用其他行業的經驗來驗證本行業的經驗和結論。
2樓：劉穎
做產品當然需要多聽別人的意見了，這點不用懷疑吧？
至於是支援還是反對都需要認真思考，而不是僅僅聽從別人。要多動腦子，多站在使用者的角度分析產品。
3樓：Roopher
聲音麼，還是需要的。既然是意見，就可以做為參考。至於提出來的反對意見，就能夠說明在產品的角度上還是有些層面沒有考慮到或者不夠周全。
4樓：vickey
能夠用心傾聽不同的聲音，才能知道產品的不足之處。爭取目標使用者的贊同是一大成功點，所以要說服不同的聲音。作為PM，從目標使用者的不同意見中真正聽出他們內心的共同訴求，是一大成功。
必須由始至終聽取，崗崗滴總結改良執行。
5樓：
網上有過一句話，出處不詳了，Google 一下能搜到好多。基本上在所有決策、意見面前，都適用。
「聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定」。不過現實情況是，PM 還是很難真正「自己乙個人」做決策，因為責任不能乙個人負。稍微演進一下，就是「聽多數人的意見，和少數人商量，產品團隊做決策」。
意見一定要聽，PM 要有辨別能力和針對大量資訊的篩選能力。
6樓：
做產品就是要聽不同的聲音。當然聲音有對有錯。如果是錯。請嘗試去反駁，如何你說服對手。如果你不能說服對手，需要反思你做的產品。
做產品，大方向，當然是聽多數人的意見，人無完人。最後還是需要你自己去下決定。
7樓：Jingjing
當然要。。。求之不得啊。
定需求前的反對意見可以參考來規避風險，
發布後的反對意見可以吸取來做下一版的需求，開發進度中的反對意見要根據時間和工作量進行評估和計畫，但是仍然有助於規避風險。
總之，聞過則喜吧
8樓：李奇
我覺得在對方認可產品的前提下還是有必要的，就是說對方認為這個產品可行，但是在某些細節或者是某些點上需要改進，這個時候可以聽取一下不同的意見，根據別人的看法改進自己的產品，但是不要聽了別人的看法把自己的想法廢了。
但是如果說對方壓根對你這玩意不感興趣或者說認為你這玩意完全不靠譜，然後如果你說服不了對方，並且聽了別人的看法後還覺得自己的想法可行，那就可以無視對方的意見了。
這是我的看法。
自己管教小孩，老一輩的人給的意見要聽取嗎？
嘉澤晶晶 我自己的經驗 還是要聽的，但是聽歸聽不一定完全去用。抱著取其精華去其糟粕的心去聽就好了。這樣可以三全其美 第一，這樣可以和老人搞好關係。讓老人感覺到自己被看見被尊重，這會讓老人心情愉悅也更願意和你一起承擔家庭的責任。是家庭關係和諧發展的關鍵因素。第二，在親子教育中本來就應該博取眾長，納入到...
產品經理需要自己做資料分析嗎？
產品一哥 產品經理只需要了解一般意義上的資料分析就可以了。更深入的資料分析工作，專門有人來做。現在的求職市場需要T字形人才，各個領域都懂一些，然後在某乙個領域研究比較深。達到這樣的水平就可以了。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享 資料提取...
提公升學歷需要聽家人或者朋友的建議嗎？
溫存 提公升學歷還是得看自己，畢竟有的工作他的門檻需要學歷一定的基礎 一 應聘求職 當下是文聘社會，大多數的工作單位都會要求應聘者擁有大專及以上的學歷。而成考大專文憑作為正規學歷，且含金量也不低，能夠幫助應聘者擁有更多的就業機會。二 職位晉公升 較為規範的工作單位在選拔管理階層的領導時，會將學歷作為...