1樓：潘寶兒
如果這個同事你可以隨意踩而沒有成本產生，你就要當眾用工作名義批評他，表明你的態度和立場。如果他是和你想當的人，那你就等領導自己發現吧。
2樓：PMwei
小兄弟，如果這不是在辦公室，而是在打球，打一場比賽，教練安排你做投手，但是其他隊員總是自己表現，老不傳球。這種情況造成你們上半場落後，中場休息的時候你會怎麼辦？
我想如果你們教練稱職的話，他會指出問題，指導策略的。如果他不稱職導致輸球那是大家的事情，你發現問題可以站在團隊的立場上直接說出來，盡量對事不對人。
當然你不想說也不用太有內疚感，專案拖延責任最大的是專案經理。然後就是不同公司不同團隊氛圍不一樣，如果你要提出問題時，最好要帶著解決辦法，因為提出問題後，接下來可能是認可、可能是鼓勵、也可能是非議或爭議，所以適而可止，不用強制自己。
最後做好自己本職，職場的路很長，不斷提公升自己，今後才能有抵禦這些負面因素的份量。
祝好運！
3樓：大劉
管理問題，你可以起草乙個專案流程表，每個人負責的部分都寫上，什麼時候給你的，你什麼時候開始的，寫上就好了，領導問，表打過去就沒事，資料說話
4樓：一起努力
不用累，更不用背後告狀啊，當面告就行啦……方法是這樣的，黑自己。你就在領導面前幹別的事啊，領導一定會關注的，他很快就會明白。
一起工作的同事愛指使別人怎麼辦？
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