1樓：
正好最近在看一本書《企業經營資料分析》，裡面有乙個模型，應該挺適合你這種情況的。
我們在評價一件事時，要看「事」和「人」對我們的重要程度。如果事重要人也重要，處理時需要有雙贏的結果，可以採用雙贏策略；如果人很重要事不重要，則為了讓對方高興，讓對方贏，可以採用妥協的策略；如果事很重要人不重要，則可以採取競爭策略；如果事不重要人也不重要，則可以採取放棄的策略。
綜上，你的朋友應該屬於不重要一類，起碼沒有你的工作重要，所以你採取了競爭策略。
但你們還有另外一種選擇，雙贏。
ps.作為乙個先後和三位朋友共事過的人（工位還總是在一起），我自己很喜歡和朋友一起工作，畢竟對方是這個公司唯一（可能）真心對我而不計較利益的人吧。
《企業經營資料分析》趙興峰著
2樓：和光
挺好的先是朋友再是同事
只要不變質
那麼在工作的時候就可以少對乙個人說鬼話
雖然也是工作技能之一
但這是多數人最討厭的技能之一
但是，你也要做好失去這個朋友的準備。
3樓：一串兒英文本母
作為乙個男生角度來講,且朋友為男生,我覺得不會,上班路上多個人,下班路上多個人,工作閒暇多個人,下班浪去多個人,簡直可遇不可求!
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