1樓：人銀中貴金庫保管箱
一般去乙個公司都會有人帶你一段時間的，所以可以放心，都不是很難。
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2樓：
首先從公司的庫存開始抓起，在這個過程中，會了解到公司生產什麼產品，用到什麼物料跟配件，都是什麼編號。做這件事的目的是可以方便自己大致的熟悉公司倉庫的環境。庫存梳理完之後，會涉及到出入庫的流程。
在出入庫過程中可能存在的安全隱患問題等等。謹代表個人建議，會覺得從庫存著手了解狀況會好一些。
3樓：記不住
什麼職位？最基礎的，當然是從倉庫的整個作業流程學起，包括入庫，出庫，退貨，庫存盤點等等。了解每個操作環節的操作步驟，掌握每個環節的操作目的。
其次，管理操作團隊，從操作效率，操作成本，人員績效等各方面進行考量。
4樓：浮游筆記
看權責，看方向，看公司，看產品，沒什麼一概而論的。
非要跟你囫圇吞棗一堆看起來很標準的說法沒意義，畢竟就算同樣乙個倉管崗位，可能你要負責整個倉庫的工作，也可能只需要系統操作一下然後安排三方執行就可以，這是不一樣的概念，著手點、側重點也完全不一樣。
5樓：一水
小白要去了解乙個專案或乙個新工廠，都可以從人、機、物、法、環這五方面去分析和了解。
1、人：了解人員架構和分工。目前物流還是偏向對人的管理。
4、法：了解各工序的作業標準書和作業流程等。
5、環：了解倉庫的布局原則和危險源等。
另外做倉庫管理，有幾個方法可以運用：
1、5T: 固定路線，固定位置，固定顯示，固定顏色，固定數量。
2、5S: 整理、整頓、清掃、清潔、素養。
3、5定: 定時、定點、定量、定物、定品。
4、三現主義：現場、現物、現實。
5、三不原則：不傷害自己、不傷害別人，不被別人傷害。
6、先進先出原則。
7、最短路徑原則。
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