1樓：
最難的時候是作為乙個銷售你想傳達給客戶真實的情況。可公司說你要說出去我弄死你。
降價了不能讓業主知道，不然業主弄死你。
小區周邊配套有變化和公司之前承諾的有變化，不能讓客戶知道，不然業主弄死你。
公司還要要求客戶滿意度，你要有服務業主到位，有投訴直接GG。太難了
2樓：shane
高周轉太讓人壓抑了，即使**這樣背景的央企也在轉型，太痛苦了，到處都在壓縮成本，我負責的專案從18年底土方到20年底精裝交付，太快了，跟不上！
3樓：飛先森
2023年的月費開發商還沒付完，2023年接了新的專案，結果帶來的是更多的應收賬款。
現在2023年了，要不要再接新專案？這是個事關人生哲理的大問題。
4樓：狩坊
座標蘇州崑山
今年年初蘇州園區太冒泡了
限購政策又補刀，社保一年變2年
要死不死，我們是蘇州上海搭界的地方
花橋，上海房子被壓住了了，這一補刀，
買房客戶全觀望了，下半年銷量平淡
明年應該會好點吧，剛需壓不住的
5樓：帥死了怎麼辦
作為乙個19年畢業生，縱觀這幾屆大家就業的地產，越來越不如從前，好地產越來越難進，崗位越來越少，當然待遇是越來越高了。待遇高的前提是可以進的去，並且瘋狂的輸出。
從另乙個維度來看，從17、18大家一窩蜂的往地產擠，到現在大家逐漸理性下來了，沒有之前那麼CRAZY，畢業生們也開始分析市場，轉行者更是不在少數。
越來越多的地產人開始跳槽到國企、央企，離職創業。
各個公司的專案真正盈利賺錢的越來越少
大魚吃小魚演變成為了大魚吃大魚
6樓：大海中的一葉舟
房地產開發報建10年，大大小小也經歷過幾個地產公司。老天爺真疼我今年遇到最奇葩的公司和人。1月17號開始放年假，所有人都回家了。
留我乙個人值班到24號，放假公告上是1月4號發的，17號至24號值班可做為調休時間，但要在19年12月28號前報人事調休日期。呵呵……我太難了（這件事我覺得無論是誰都挺難吧）。山東的大濟南真是重新整理了我的三觀。
7樓：紙菸缸
關注了幾天吧，因為忙，沒顧得上。
今天難得下班早一次，來回答下
本人地產策劃，就是那個背鍋俠職業
乙個月公司有六天假，沒休夠過，甚至四天也沒休夠過。每天早上九點按時上班，下班時間不一定，看專案營銷節點
性生活？不存在的，基本很少
洗髮水現在買固發，生髮的
最近在籌畫年前後，返鄉置業的活動和專案的推售節奏，一天一頓飯，一包煙，累了晚上喝瓶酒。
壓力蠻大的，但是我覺得還行。
不過話又說回來，房地產的市場情況最近兩年確實不好，有點冷省會城市，地級市，都過冬了，縣城的反而好賣。
就這吧，寫得亂，將就看。
8樓：
2023年的年會，豪情壯志，拋頭顱灑熱血，誓言19年不下三塊地，貨值不低於50個億
年底了，看著過期專案資料夾內的各種專案資料報，整理下思路，寫下了年終總結的第一句話，
2023年，我們雖然未新增土地……
9樓：孔明老濕
媽耶i 這題我會！
得，2023年，勸大家再等等的時候，也被罵。
上個月，發了一篇北京可以入手的文章又被罵，簡直不是在被挨罵就是在被挨罵的路上。
學乖了，寫別買公寓的文章，出購房攻略，哪知道被中介罵。
哎，我太難了
10樓：阿白
某地產營銷管培生：由19年上半年的小陽春，地產一片繁榮相比，進入九月份政策縮緊夢想的「金九銀十」根本沒有出現。但是指標是年初就定好的，地產營銷的壓力讓人覺得整個下半年都挺難的。
11樓：易哥
我是房地產行業的客戶。
我太難了。
房子粗製濫造，銷售胡言亂語。緊張的氣氛全是託哄鬧出來的。。。陷阱遍地，真假難辨，我太難了。
12樓：凌兵鬥者
我不在地產行業，但是我們是地產行業的親爹，媽媽是銀行。
今年上頭說不給地產這熊孩子零花錢了，我就知道這孩子要吃路了，這不有幾家50強都開始賣資產了，不過窮人的孩子早當家，不是壞事。
13樓：卓小張
再也不死到一線帶專案了。
開開心心打個醬油不好麼？
非要跑到一線帶專案組團隊。
真是日了狗了。
明年繼續養生狀態的工作。
誰也別再和我提讓我帶專案。
太難了。
14樓：
反正匿名了就寫點實在的
1）關於房價：各位父老鄉親，房價高真不是開發商的鍋，現在拍地地價年年漲，售價年年限制，麵粉10塊錢一斤，麵包就讓你賣11塊錢，合著人工、房租、用電、用水不花錢啊，做房地產開發的利潤率已經快跟普通家電行業持平了。成本高，收入又不高，只能逼著開發商要麼快周轉、要麼以次充好。
而且現在主管部門出現問題不管合理不合理，倒逼開發商解決問題，不然就是各種整治。我有什麼辦法，我太難了！！
2）關於定位：辛辛苦苦搞市場資料、搞競品分析、搞客戶調查，都不及大領導酒桌上聽來的一句話，合著您要自己有主意拍腦袋做定位得了，不用我勞民傷財費腦細胞。啥面積段、客戶需求分析都是歪門邪道，整酒桌上只言片語就奉為聖經，合著我還得說您分析的有道理，我太難了！！！
3）關於賺錢：經常朋友一聽你做房地產就說你大款有錢，請客吃飯你買單，拜託了各位大佬，我也有家有孩子要養，況且房地產已經不是傻子都能賺錢的時候了，所有有點名號的企業都考慮降成本，裁員，前幾年從業的時候，乙個30萬方的小專案能上5個策劃，20個銷售，2個後台，現在連營銷費用都特麼砍半了。砍半還算是比較仁義的，我太難了！！！
4）關於營銷：從小有一種優秀叫別人家的孩子，現在有一種優秀叫做別人家的專案，動不動就拿人家做什麼活動、上客量多少、成交多少來說事。合著您不知道拿地價決定基因、營銷費決定通路，您給我上分銷、上推廣，我特麼都敢跟您簽對賭信不信。
示範工程延期、樣板間延期，合著您覺得做銷售就憑一張嘴皮子是不是，我太難了
5）現在的房地產，劣幣驅逐良幣太多，很少再談什麼情懷、什麼產品研究，現在都是談的規模化複製、快周轉、費效比，現在房地產是一門賺錢的生意，不再是一門事業，。。。我太難了！！！！
15樓：AL阿亞
房地產下游行業實在是太難了，回款困難困擾著我但是老闆的臉好像比我更難
好勒心理平衡了
其實沒有人比我更想房子掉價了
畢竟現在吃喝住行，住顯得非常昂貴
傾其三代心血，只為空中一格間0.0
16樓：王妮
我不在房地產行業，面對這種房價，我才覺得難...14年要是在，估計房子都買了..
好吧答非所問，只是吐槽一下
其實大家都很難
17樓：水零零
工程崗來答一波：1，不管是否合理，只管拿命趕工期，從頭尾都在搶每天都在奔命，想不明白為何一直這樣，到底是人病了還是團隊病了還是行業病了；2，不去解決出現的問題，只想當別人爺爺，用甲方身份壓合作方，既多花了錢又失了信譽，但可以肥了自己；3，對於自己身在這個怪圈但又無法脫離感到難過，乙個專案從頭開始到結束所有人都是覺得自己是受害者，都覺得自己是最委屈。千古謎團！
18樓：
大概是秋招吧。
同濟建築，女。龍湖實習7.5個月，秋招一片慘敗，最後只拿到兩個很一般的offer。目前周圍同學裡去地產的大概只有十幾個，這樣的結果和秋招的轟轟烈烈不成正比，太難了。
19樓：
知乎小透明匿名回覆一下。
每次站在專案去化絞盡腦汁想的營銷動作，但是不符合領導的心情，最終無法落地。
報告流於形式，耗人耗力。
策劃與銷售端溝通不夠，銷售不理解策劃問客戶問東問西，對客戶認知途徑也不問清楚，台賬靠編。
對不起，我就是個普通小策劃，可能目光侷限了
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