1樓：
第一次晉公升是在剛畢業的時候，本人是在網際網路行業做測試，在這家公司實習半年後轉正不久主管就讓我做了小組長，晉公升原因可能是因為公司正好在調整組織架構，而有乙個模組我負責的是最多的，所以就讓我做了小組長，當然，也不排除是因為做事比較積極，比較負責任。
現在也還是在這家公司，但是我們公司最近剛分了管理序列和專家序列，小組長是被分在了專家序列裡面，再想公升到管理層就比較難，最近在考慮離職。
2樓：未來的能力圈
堅持認真，投入到工作的氛圍中去。
下面我說說我職場晉公升的故事，有可取的地方也有不可取的。
我第一次晉公升是在2023年，我畢業1年半。還別不信我2023年12月畢業，我是一名專科生。但正式開始工作是2023年12月份，學生實習。
剩著為王
我第乙份工作是被校招去的，上家公司做網際網路營銷的，主要就是和企業主打交道推廣網際網路廣告產品，這家公司工作三年。
足夠忠誠
我被推選為團隊經理，不是因為我業績多好多牛，當然業績也不差一次銷售top1.好多次都是top2。銷售性公司流動性特別大，在2023年9月公司流失只剩我和另外乙個員工。
寧波分公司，最大的是外面請過來的，後來因為壓力大也離職了，公司除了我和另外乙個員工加4.5個客服每人了，後來來了乙個新領導。帶來了自己班子，工作了4.
5個月覺得我不錯提拔我做團隊經理。
提拔你的是你領導的領導
我這個人不喜歡太和別人搞關係，我秉持專業能力吃飯。所以當時提拔我的不是我直接領導，是領導的領導，分公司老總。這件事也是我當上經理後才知道的。
我領導推薦的是另乙個人，而我不在其中。是老闆覺得這個小夥子不錯就他了。
3樓：職場火鍋
我第一次晉公升就是乙個教訓。我第一次晉公升速度比較快，在27歲時就就當上了企業中層。由於年輕氣盛，用力過猛，換了一茬管理層後，不欣賞我這種只會拼命做事、不懂走人情路線的風格，我陷入十年停滯發展。
後來，跳槽到北京從頭再來。所以，我想告誡職場新人，不要著急，好飯不怕晚，磨刀不誤砍柴工，心急吃不了熱豆腐。
我大學畢業，進入一家老牌傳統能源工礦企業，也沒有關係，也沒有資源，都被分配到基層一線去工作。我的實習是從燒鍋爐開始的，老員工肯定「欺負」新員工啊，把誰都不願意幹的「零點班」給了我，就是零點到早八點的班，是最困最乏的八小時。
那個時候，大型企業都喜歡搞各種活動，比如，徵文、演講、知識競賽，等等。我覺得要從基層博出位，必須有自己特長，才能脫穎而出。因為在大學時期就喜歡寫作、搞活動。
凡是廠裡搞活動，我都積極參加，每次都得一等獎，慢慢就進入上層的視野。然後就是借調到辦公室工作。
借調期間是非常辛苦的，什麼累活不好幹的活都交給借調的人，而且不發獎金、沒有福利，給人感覺是二等員工。有些年輕人不服氣、不痛快，認為自己受欺負、受委屈，受不了就要求回基層了。我一直咬牙堅持，拼命加班，盡量把工作幹好。
最長時間，三天三夜沒有睡覺。
功夫不負有心人，你付出的辛苦，不用你訴苦，周圍的人能看在眼裡，上級也能看得見。尤其是當別人受不了，逃避、抱怨、消極，那麼就顯示你與眾不同，能吃苦，不抱怨，出手過得硬。上級依賴你，離不開你，提職加薪就不遠了。
但是，當我27歲就提拔為大企業中層之後，就應該沉澱一下，沉靜處理事務，加強與上層走動，提高情商，平衡矛盾，不要惹人眼紅嫉妒。但是，由於提拔太快，太年輕，不懂職場潛規則，工作用力過猛，反而不受賞識。再加上換了一茬上級，風格變了，不再重用老臣，所以，被冷落了十年，沒有再進步。
PS：行走職場，提職加薪，除了提高工作能力之外，還要處理好人際關係，當大家智商水平都滿足崗位需要時，最終拼的就是情商水平和為人處世能力。我們要向實踐學習，也要向書本學習。
那麼，就看看這幾本書吧，幫你走好職業發展每一步。打工人加油！
我的告誡是：
第一，職場新人要敢於表現，敢於脫穎而出，否則，你難以展示你的才華。不要害怕別人眼紅嫉妒，因為你年輕不懂事，上級也能理解你，甚至喜歡你年輕敢闖敢表現的樣子，即使同事眼紅嫉妒，也不會阻擋你進步。
第二，一旦提公升到一定職位，就要冷靜低調，不能張揚，不能翹尾巴，不能鋒芒畢露。比如，你是業務員，你可以鋒芒畢露，如果你不鋒芒畢露，誰能發現你。上司可以理解你不懂事。
但是你三五年之後，提拔為業務主管，就不能再這樣了。你被上司認為「不懂事」，就是嚴重缺陷，認為你不成熟，你就不容易再進步了。
第三，行走職場，保持一定的人情來往是必要的，年輕氣盛時，可以獨來獨往、作風潑辣、不管不顧，因為你年輕，上司欣賞「毛頭小夥子」。但是你提拔一定職務時，掌握一定資源和權力時，就要學會圓滑，這不是缺點，這是優點。因為你的職責變了，從做事向帶團隊轉變，把隊伍帶好才是最大的本事。
要帶好隊伍，良好的溝通、保持同理心，加強與上司互動，保持良好的關係，這些都是駕馭團隊、持續成長、提職加薪的前提和基礎。
4樓：職場人KIKI
從乙個銷售做到總經理花了2年的時間。總體來說總結幾點吧，1，自己本職業務能力必須過關，比如說銷售，那就必須是銷售的一把好手，無可替代 2，多為老闆，多為整個公司著想。我做的是銷售的崗位，但是我想的是，客戶需要的是什麼，產品應該怎麼優化，公司需要什麼樣的人才，框架應該怎麼調整，目標才能實現，而不是公司出什麼產品，我就去銷售什麼 3，強大的推動力，有想法，誰都有，那怎麼樣把想法落實，推動各方面的資源把目標實現，這個非常關鍵 4，強大的溝通能力和判斷力，你要很清楚了解每個人的性格，誰能幫你完成什麼事情。
如何跟各級人員溝通，特別是你的老闆 5，最最重要的一點清楚老闆想要什麼，無非就是業績，利潤以及做事情乾脆利落，思考周到，盡可能不要麻煩老闆，讓老闆清閒的把錢賺了
5樓：
其實晉公升是水到渠成的事情，在還沒有機會調整崗位前，同事們就私下議論，下次肯定是某某，然後等到有機會的時候，果不其然，順理成章的就走到那一步了。
自己當時也是這樣，提前差不多1年左右就有同事私下開玩笑、議論：該你了，該你了，記得提前請客啊！然後等了接近12個月吧，調崗名單裡果然有我。
從這以後，真的明白，只要你幹的好，大家有目共睹，異軍突起，沒有任何成績和功勞就能晉公升的真的是比較少的。
6樓：findyi
為什麼有的人工作幾年就能擔任經理、總監、資深架構師、甚至是副總？為什麼有的人工作十多年卻還是乙個基層員工？
我的經歷並不算那種特別突出，晉公升特別快的。但結合我的個人經歷和認識的一些朋友的經歷，還是可以給大家講講職場晉公升的幾個方法。
1.做事不設邊界
不知道大家身邊有沒有這樣的人，「這件事是張三負責的，跟我沒關係，你找他去」，「產品讓我怎麼做就怎麼做，我怎麼知道會出問題」。
在職場，這樣的對話很正常，但我要告訴大家，這樣的人會很難晉公升。
在360，我發現我們的支付流程有好幾步，於是我做了乙個JS注入幫使用者自動輸入後續的步驟，使用者輸入一次之後就會看見乙個支付流程動畫，等待幾秒後支付就完成了。
大概是花了一天時間，我做好了這個改動，上線後的第二天副Quattroporte發現公司銷量漲了30%，一問才知道是我主動做的優化。
從這以後副Quattroporte就特別認可我了，進入360半年後趕上發期權。副Quattroporte直接給我爭取了總監級別的期權，並且很快讓我擔任技術經理。
在職場的工作中，不要給自己的工作劃上明顯的邊界。來了新同事，能幫就幫，本職能之外的事情，也可以多了解多參與。這樣影響力很快就上去了。
然後碰到機會來的時候，你肯定要比那些畫地為牢的人要更有優勢。
更重要，你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛鍊，讓自己一直保持高速成長。這種加速度會驅動你取得不斷的正反饋。
2.時間管理
我在360有乙個老下屬，他非常努力刻苦，每天工作到11點，早上9點就到。但他在360工作五年到離開360還只是乙個普通測試。
他的問題出在哪了？為什麼我不能提公升他做測試經理？
其實問題就在時間管理上。他總是在做重要且緊急的事情。各種緊急的活，緊急的上線任務，而忽略了那些重要不緊急的事情。
讓他做工作計畫，他會說等我忙完緊急事情，讓他帶帶新入職的同事，他總是沒時間。
看看上圖，「不重要不緊急」或「不重要緊急的事情」，這兩個象限的事情，很多人都可以控制住少做或者不去做。
真正的陷阱就在於「重要且緊急」與「重要不緊急」這兩個象限的時間分配之上。
千萬千萬千萬千萬千萬要給「重要不緊急」的事情分配足夠的時間。（敲重點）。
尤其是想在職場取得晉公升的同志們！！！工作的目標&計畫、和其他人的溝通、培養下屬、學習充電、工作的結構化這些都屬於重要不緊急的事情。
跟線上緊急問題，必須立馬做的事情相比，它們的確沒有那麼緊急。但如果你不做這些事，你根本無法成長為乙個管理者或者乙個更資深的架構師
3.情緒管理
良好的情緒控制是管理者必須具備的素質。更通俗說，管理者要有樂觀心態，不容易恐懼和焦慮，最好的境界是不以成敗之心、功利之心去做事業。
「「沒有乙個人是被世界打敗的，我們都是被自己內心澎湃的負面感受，給內耗耽誤的「」
我們後天學習的東西，是基於理性，理性是把人往回拉的力量。但是從潛意識裡擁有最大能量去驅動乙個人的，其實是內在感受、情緒、底層作業系統。
後天學習的所有知識技能，都無法說服你。因為，調動這些理性，你需要時間和思考，但是情緒卻可以一瞬間占領你。
我有個好朋友，非常優秀，清華計算機畢業，工作努力認真勤奮。很年輕就已經是一家大公司的產品總監，工作能力一流，前段時間我們聊天，他跟我說，老闆可能馬上就要讓他擔任產品VP了。但過了幾個月他告訴我他離開那家公司了。
和他喝酒安慰他，喝醉了他告訴我，那段時間他和女友鬧分手，然後把負面情緒帶到了工作中。結果老闆最後空降了乙個產品VP。非常可惜！
在工作生活中，我們要不斷公升級自己的情緒作業系統。把正確理性處理各類問題的能力，強化訓練成一種本能。用這種本能來替代我們內心的情緒本能。
4.跳出舒適區
舒適區是很大的陷阱。特別在職場，你的老闆永遠會不斷提公升他對你的預期。一旦滿足於你眼前取得的成績，老闆的興奮度過了之後，你就會很被動。
在工作中，要不斷結合公司業務來找到自己的學習區。當然也不能直接跨越到恐慌區。這樣會讓你焦慮和恐懼。
在我上篇文章網際網路人不相信眼淚提到的我的老下屬，就是這麼乙個一直呆在舒適區的同學。
工作生活悠哉樂哉，沒有壓力、不用學習新的技能。恐怕很多人也會追求這樣的生活。但是職場晉公升快的那些小夥伴，一定是能不斷突破自己舒適區，並將自己的學習區和公司業務完美結合的人。
在舒適區的努力可能勉強能保證你不被淘汰，只有在學習區的成長才能讓你成為不可替代的人。
5.延遲滿足，不甘平庸
什麼是延遲滿足感？
上世紀 60 年代，美國有個著名的「斯坦福棉花糖實驗」，實驗中，小孩子可以馬上獲得一樣獎勵，比如 1 個棉花糖，或者等待一段時間，得到 2 個棉花糖。
實驗發現，能為偏愛的獎勵堅持忍耐更長時間的孩子，通常具有更好的人生表現，如更好的 SAT 成績、教育成就、身體質量指數等。
延遲滿足，就是指為了更有價值的長遠結果，而放棄即時滿足，以及在等待中展示的自我控制能力。
如果你一畢業，就把目標設定為在北京買房買車，那你的後續行為就會受到很大影響。
我見過一些前同事，也很聰明能幹，但為了在北京買房做各種兼職工作。這些兼職工作跟他的職業主線完全沒什麼關係。幾年過後，在看看他們，發現是在原地踏步，錯過很多機會和發展。
給自己制定長遠的卓越發展目標，並拆解成短期、中期能階段性達到的目標。給自己定人生發展的OKR。長遠目標要足夠激勵自己，短中期目標要階段性可實現。
如果你的目標足夠高，那麼無論你做出多少成績，你一定還是會飢渴的學習，勤奮的工作，不斷精進自己的能力，那職場的晉公升，可能只是個副產物。
總結下職場晉公升做好這5點：
讓領導更快的發現你，讓同事更認同你，你需要「做事不設邊界」，要想具備管理者的素質，你需要「時間管理」和「情緒管理」，要想不斷成長，擔任更高的職位，你需要「跳出舒適區」和「延遲滿足，不甘平庸」。
絮叨
我把自己寫的一本職場發展&管理&認知文章整理成一本書，同時把在360團隊創作的服務端內參和各種經典電子書整理在一起，總計100個資源。
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說說你們第一次在b站投稿的經歷
先上圖昨天晚上和一篇專欄一起投的，結果專欄早早就過了，這個一分半的手書到現在還在複審 催審也沒用，現在還沒過 我 還能說啥 算了，就算過了說不定也沒幾個人看，複審起碼還有人從頭到尾看完呢 聳肩 有結果就更新 進擊的IVY 2020年開頭太難了 為了給自己和大家加油打氣我錄了一期職場教程趕在3.1號晚...
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