1樓：塗勇
用RM取代MS Project，如果RM在計畫管理部分能夠完全代替MS Project，那說服起來當然要容易得多。例如：MS Project（不是MS Project Server，這個要花錢）在團隊工作協同方面，與乙個設計良好的基於B/S架構的專案管理系統相比劣勢太明顯：
MS Project做好的任務如何收集執行反饋？MS Project計畫調整後如何及時通知到相關任務人？MS Project如何對乙個團隊的工作做更好的度量？
這些MS Project都不能吧？
但最關鍵的是,你得在計畫管理方面找乙個能夠完全代替MS Project的工具，如果找不到很好代替MS Project的工具（例如RM在計畫管理上不如MS Project地方太多），那要說服領導，就要看領導最看重那一部分了。而且這種取捨有時還真的比較麻煩，最可能的結果是就是「維持現狀」。這也不難理解，就如同歹徒拿出一把刀逼你回答：
「你願意留下手呢？還是留下腳？」你說手和腳哪個更重要？
如果你們老闆是個不花錢辦事的主，其實RM和MS Project比較而言，還是有些優勢的。如果願意花錢賣商業軟體的話，能夠代替MS Project的工具還是不少的。我們公司的產品就能夠滿足這個：
專案管理系統領先品牌-Topo專案管理軟體，有時間不妨了解一下。
2樓：七叔
1. 熟悉兩套系統各有什麼優缺點
2. 那些特點更適合你們的實際需求
3. 溝通能力和技巧、說服力。這個才是王道，這個如果夠強，你讓boss用啥都會ok的。
3樓：金鵬
不需要說服，因為redmine在管理專案的時候存在部分不如ms project方便的地方，主要體現在計畫跟進上：
1. RM無法較好的支援任務基線；
2. RM對於多個專案計畫的協同管理很弱；
3. 任務（任務名稱、資源、時間）頻繁變更的時候，RM操作步驟明顯比ms project複雜；
4. RM使用過程中需要結合自己公司的實際情況做些功能定製，這樣才能更較好使用，這需要熟悉ROR開發的人員，現在市場上這類人員相對較少；
5. MS Project Server結合MS Project Web Access、MS Project使用，功能上也是較好的，這需要有較豐富的MS產品支援經驗的人員維護；
選擇產品的時候可以結合第4、5考慮，
建議是RM和MS Project結合使用。
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