1樓：西瓜
傳達目標值不能只憑一腔熱血——讀《用資料說話》有感
管理者很重要，中國古代很早就很重視管理者，因為在同樣的情況下，好的管理者會改變整個團隊的凝聚力和戰鬥力。比如田忌賽馬，就是中國歷史上有名的管理者如何善用自己的長處去對付對手的短處，從而在競技中獲勝的事例。書中提出了傳達目標值的理想狀態：
75%的認同度+最容易實現的10%增加值，
如果人們在計畫中看不到成功的可能性，那麼這個計畫就會得到他們的認同。曾經看過電影《勇敢的心》，在戰爭即將開始的時候，要時刻保持戰士的激昂戰鬥力，尤其當對方的氣勢比我們強的時候，這時候更需要管理者，勇敢的站出來，用慷慨激昂的言語鼓動起大家的激情，燃起向對方衝擊的戰鬥力。但是如果管理者只是單純的提出：
「我們一定要戰勝敵人」等類似的言辭，我估計怎麼也不會有勝利的希望。沒有人想輸，每個人的想法都是「如果有勝利的可能，就一定會努力獲取勝利」，要想成為優秀的管理者，那就讓團隊成員覺得「原來是這樣，或許有勝利的可能。」
好的管理者也是乙個好的人性溝通者。比如在誇獎時，要知道當大家成績都差時取得的好成績與大家成績都好時取得的好成績的價值是不同。這裡運用的是統計學的概念，要靈活運用好平均值、標準差、相對評價值及偏差值。
如果應用到企業管理中，你要先好好表揚今年業績好的情況下取得優異成績的人，然後稍微強調一下，實際上去年業績不好時取得優異成績的人才值得表揚，當然，對今年取得優異成績的人提出激勵，明年要拿出更加讓人心服口服的業績。只有這樣的領導，才會讓人信服，也才會激勵大家拿出更多的實際行動。所以管理者要建立多個評價體系，只有這樣，才能讓團隊成員更好的成長。
將數字圖形化。如果只看羅列出來的數字，那麼就會漏掉很多重要的資訊。我們寫材料，尤其是當寫一篇調研性文章的時候，純文本性的材料又長又無聊，但是如果當文章加上適當的圖表顯示在領導眼前的時候，會有強烈的資料感，這個資料圖比文字擁有更直觀的說明力。
但是有些資料對比是羅列我們想要的資料，而不是全部資料。所以一定要善於從橫向或縱向來看圖示，針對可能隱藏的問題進行發問，這樣才能避免做出誤判。當然，圖示要明白兩件事：
一是一定要貫徹「一圖說一事」，這樣才能看出最主要的資訊。二是準備好更詳實的資料，隨時備用。
2樓：嚮往
個人的眼界並不是很開闊的，資料具有很強的說服力，雖然你看到的可能和資料顯示的有所差別，但是綜其全國而言，所顯示的資料才是最真實的。我也不清楚，還沒有達到那個段位。這是我個人的看法
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