1樓：愛生活
華為都養豬了你說為什麼，因為沒有核心技術的公司都是靠加班，想想富士康，真正的科技不是靠你加班能加出來的，要靠自由的社會，創新的思想，華為不配
2樓：飛起來的大象
年薪制，沒有加班費。但是大家認為加班很正常，都是為了自己的目標在奮鬥，不管是錢，還是心裡的小目標，還是公司的大戰略，還是為人類做貢獻
3樓：隨手一拍
為了效率
第乙個，人效
尤其是科技公司，腦力為主，並不是你加乙個人效率就會增加第二個，管理寬度
專案製作為專案領導，他能合理高效管理的人員是限制的，過多的人員可能導致管理失控，效率下降
第三，成本
專案過程也是有成本限制的，在總成本固定的情況下，人少一點，每個人的收入也會增加。對於公司而言，過多的人員也會導致成本增加。尤其是後台的成本，人事行政在大型公司是很大的成本
最終，乙個公司的運營成功是乙個動態過程，追求的是效率最高，成本可控，利益最佳
綜合可見，加班不一定合理，但是目前可見是動態過程中的目前最優解
4樓：磊子
看了好幾個人的回答，有很多謬誤。首先，華為不是沒有加班費，華為是很遵守包括勞動法在內的各種法律，合規經營是現在華為的優先順序很高的準則。之所以給沒有加班費的印象，那是因為不是所有8小時外的加班都被定義為可申報加班費的加班。
具體可以理解工程師等操作類的加班一定是可以報的加班，週末開會啊學習等不定義為給加班費的加班，所以看起來很多人加班沒有加班費。
華為HR的乙個基本理念就是，招3個人拿4個人的錢幹5個人的活（原話是不是這樣忘了，就這麼個意思）。所以華為公司是追求效率優先的，在付出得到成果後給予豐厚的回報。
5樓：滾滾長江圓又圓
朝九晚十二的有效工作時間不超過五小時？我懷疑你沒這麼幹過，就算你幹過不代表所有人都和你一樣，如果華為所有人都這樣還能領先行業，那是不是意味著華為用五小時有效時間幹翻了別人不加班的八小時有效時間？諷刺啊
6樓：駱然
人不是機器物品，簡單的加多一件就知道能多一倍功效。人是活的，需要管理照顧，這不是簡單的1+1等於2的問題，而是系統性問題。
1個人的工作分成兩個人做，有可能導致工作不飽和，資源浪費。
同時一件事情自己乙個人做，有時候比兩個人一起做更高效。你想一下煎個荷包蛋，你確定兩個人一起煎乙個荷包蛋會提公升一倍效率嗎？ 有沒有可能還更礙事呢？
另外人多了，周邊的各項圍繞人的物理空間，和無形的行政事務和管理精力也多了，相應的也要招更多的行政文職人員來負責多出的事務。乙個老師教書10個學生和教書50個學生，教學質量是不同的。
這就是我開頭所說的「這是系統性」問題。
還有乙個崗位，是多加班高工資睜著搶的人多呢，還是砍一半工資休閒的崗位更有競爭力呢？現在的人缺的是時間嗎，大部分缺的是錢。
另外華為是個戰鬥力很強的公司，戰鬥力不是朝九晚五下午茶練回來的，就是要奮鬥。更多時候，諷刺一家給夠了工資的公司加班多的時候，更應該諷刺的是自己為什麼想去，要去，或者呆著不走。如果你沒能力去，那與你何干？
最後「朝9晚12，真正的高效工作時間不過5個小時，其他時間在「裝做很努力」，有點諷刺。」
你這是跟風就是雨。真的是太小看厲害的人了，你以為奮鬥逼都是傻子吧，厲害的人每乙個小時都是高效的。
工作10個小時的我，分分鐘碾壓另外乙個5個小時的我。更何況有時候根本不需要做到碾壓程度，只保持做到我比他強，那麼上司領導合作夥伴永遠有什麼好的機會都是優先找的我。
7樓：帶帶呆呆
這個問題是個好問題。
事實上IBM前專案管理經理針對大型軟體開發專案寫過一本書，叫《人月神話》。被無數軟體開發者奉為圭臬。
這書第二章，人月一節提出了幾個分析。由這些分析我們可以得出以下幾個結論。
1對於完全可分解的任務，由於個人了解專案以及完成準備工作存在最小時間。專案所需時間和人員數量的增長呈現為數學上的反比關係。（隨著人數的增加，對完成縮短時間的幫助越來越小）
典型的反比關係：y=1/x
2對於存在先後次序等因素導致客觀上不能分解的專案，增加人員對專案完成時間毫無影響。
3對於需要溝通的完全可分解專案，會進一步惡化人數對縮短時間的幫助，甚至起到反作用。
典型的函式：y=x+1/x
4綜上所述，軟體開發時間和開發人數的關係在最理想的情況下是拋物線關係。在一定範圍內增加人手，有利於縮短專案的開發時間，但是人數過多的時候，會拖累專案開發的完成時間。
這是網際網路時代對專案管理的乙個較為準確認知和總結。適用於大部分以高效完成專案為業務考核標準的部門。
8樓：MuteG
工作不是想分割就能分割的，並且，就算分割開了，人力成本或許會降低，但溝通成本會增加，最終可能反倒會拖慢專案進度，得不償失。
9樓：
入職並不會籤奮鬥者協議，你不知道這一點說明你並不是華為員工，那你憑什麼說華為員工是假裝努力？大家天天工作累成狗，還得被別人覺得在假裝，真諷刺。
順便，了解下人月神話，工作人數變多工作溝通成本會增加的很快。
10樓：simplesmiles
很簡單，工作拆分沒那麼簡單，會有勞動力損失。研發部門乙個人14h的工作，兩個人每人7h是幹不完的。考慮管理和溝通成本，3個也不一定夠。何況，也沒那麼多專業人才可用。
11樓：
這個分析真的很外行，在技術領域真的是以一當百，而且很多事情是人才難求，華為的強度大真的不是無效加班，起碼大多數不是無效加班，如果你想被out，劃划水當然可以，但流程很緊密，各種deadline和溝通會讓你很難生存，個人伸縮空間不大，哪怕是骨幹都有很多適應不了高壓離職的，在一線很多業務中國人員工都是以一當十的在用，重要的是效果還碾壓海外本地員工....
12樓：
借用廣告界的一句名言開個玩笑：我知道他每天只能高效工作5小時，但我不知道今天是哪5小時。
通過拆解、重構工作流程來改進企業財務水平和讓每乙個低成本的」人力資源「都被充分使用並不矛盾。但後者對管理水平的要求顯然更低，因而更容易被大家看到、學到而已。
現實裡的很多任務作，只是花時間而已：多僱乙個人，是為了提高一倍的產出，而不是減少一半成本，每乙個受僱員工還是要長時間工作。
關鍵在於，從看得見的薪水總數上說，華為等公司提供了國內極有競爭力的待遇，這就保證了他們能以這種」奮鬥文化「，還保持優質的人力資源流。
13樓：linghugoogle
1個人幹3個人的活，只拿2個人的工資；
《人月神話》，簡單來說就是，3個人要幹3個月的事情不是說安排9個人就能1個月幹完了。而且，在進度落後的專案中增加人手的做法，往往只會使進度更加落後；
乙個人，人力成本低，溝通成本低，是企（zi）業（ben）家的不二之選。
14樓：吼吼
老是拿人月什麼說事情，幹嘛還要招人
乙個人挖井要10天，10個人肯定不可能1天完成，可是2個人做時間會不會就只需要7天8天呢？
15樓：鳳凰腐鼠
因為這對於企業來說，賺錢更多了。
假設我們使用常見的說法，華為花兩份工資僱乙個人幹仨人的活。
那麼正常情況下，你給公司掙100，公司分給你10塊。勞資分配比例1:9。
華為情況下，你給公司掙300，公司分給你20。勞資分配比例1:14。
資方多分了好多錢。
況且勞動力成本不僅僅是工資，人少了社保也少了，人力資源管理成本也少了，工作交接交流，互相推卸責任扯皮等等的成本都大大減少了。
再進一步，等大家習慣了1:14的分配，突然來個啥訊息，比如毛衣棧啥的，你把比例改成1:16，甚至1:20也不會引起啥動靜。
要是你腦洗的徹底，還有小白甜員工替你辯解，公司以往待我們多好，給我們那麼多錢，正逢生死存亡多事之秋，我們要放棄一定個人利益和公司共渡難關才是……
你看這麼多好處，幹啥多僱乙個人。
16樓：
1、入職並沒有資格籤奮鬥者協議，需要到達一定職級和貢獻度。
2、研發週末大部分是有加班費的（每個部門不太一樣，需要申報，我之前部門轉正後只有週末去加班都能申報），週內一般情況下沒人報加班。
3、沒有人有精力去把工作一分二，而且某個部門某個組一般就那麼多人，那麼多事。
17樓：矽基生物
乙個人工作12小時
第乙個人工作8小時，並花費2小時與第二個人交接，第二個人花2小時與第乙個人交接，再工作6小時
12=（8-2）+（8-2）
18樓：溫酒
首先。華為沒有加班費。
其次，華為沒有能力吧乙個人的工作分成兩份。
乙個華為技術部門員工的工作，可能至少得拆成三四五六七個人。
HR部門倒是沒有那麼大工作量。
19樓：
可能是華為員工的底薪不夠高，華為底薪怎樣我不知道，富士康底薪我是知道的，富士康只願意讓那些底薪只有兩千左右，不到三千的人加班，對他們的加班沒有限制，而對於底薪上三千的員工加班就有限制，不想讓他們加班，底薪越高越限制他們加班，越不讓他們加班。
如果華為員工的底薪夠高，你看華為是願意讓員工加班，還是願意再僱些員工，不讓員工加班，當然是選後者了。
以富士康為例，說一下富士康為什麼不多招人，把工作分成兩份，而是少招人，讓員工加班，富士康的一線流水線作業員的底薪是很低的，也就比當地最低工資標準高一點，大部分都是員一，乙個月工資2000多一點，按2150算吧，時薪是2150÷21.75÷8＝12.35，周一到周五加班是1.
5倍工資，為18.52，週六週日加班是2倍工資，為24.7，法定節假日加班是3倍工資，為37，乙個月最多能夠加班150個小時左右，加班工資為3200左右，正常上班時間為190個左右，正常工資為2150，這麼算，還是再招個人比較好，但是沒有算五險一金，個人五險一金繳納金額為500左右，公司繳納五險一金金額可能得有1000多，這麼一看，加班費和正常薪資是幾乎一樣的，沒有必要多招人，但是如果員工不加班，每天八個小時，週六周天雙休，節假日休息，把五險一金500，住員工宿舍（10人一間屋，一般住8個人）110，吃飯400一扣，這個人乙個月到手工資也就1000元，如果不吃公司食堂，在外面吃，那吃飯花的更多，往少了說得多個兩三百吧，如果嫌員工宿舍不好，出去租房子住，乙個月房租便宜點也得四五百，這麼一算，乙個月工資除去這些基本開銷，也就剩兩三百，因此富士康的員工必須得加班，不加班根本沒法生存，結婚得花錢，孩子上學得花錢，看病得花錢，買個手機、電腦、家用電器也得花錢，出去玩玩也得花錢，因此必須得加班，不能不加班，不加班就沒法生存了，這麼低的工資，富士康想讓員工不加班，員工都不能答應。
那富士康為什麼不提高底薪，多招人，不讓大家加班呢？提高底薪，多招人，還能增加就業呢，多招人那就可能會多出一倍的員工，薪資給漲到10000元每月，這樣企業的運營成本會增加，也不一定能多出一倍的員工，富士康分淡季和旺季，旺季可以高薪招臨時工解決用人需求，總之這樣做會增加一些運營成本，但是運營成本不是只有員工工資，還有別的，例如房租，例如稅，還有水電氣，還有一些意外情況處置的費用。
華為可能跟富士康差不多，雖然華為比富士康的底薪高，但是富士康員工的生活成本低，富士康周邊的房價，房租，飯錢都比華為低，華為底薪雖高，但是不加班可能也無法生存，就算公司不讓員工加班，員工也不同意。
為什麼華為員工加班，為什麼華為不多招人，讓自己公司的員工加班，因為員工不加班根本就沒法生存，他們不加班沒法生存，那些寄生在這些員工、公司身上的人也沒法生存，為什麼全國都在加班，到底加的是什麼，答案是生存，加的是生存，這些員工，這些公司的生存，還有寄生在這些員工、公司身上的人的生存。
我們從古以來，就有埋頭苦幹的人，有拚命硬幹的人，有為民請命的人，有捨身求法的人，……雖是等於為帝王將相作家譜的所謂「正史」，也往往掩不住他們的光耀，這就是中國的脊梁。——魯迅《且介亭雜文》——《中中國人失掉自信力了嗎》
同時也不缺寄生在這些人身上的人。
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