1樓：胖橘老師和丁丁
說的現實一點，是得到了對等匹配的收益。如果說做一件事的價值需要衡量的話，那麼收益是可量化可統計的一種。至於精神層面的，比如成就感，他人認同感，等都是心理作用。
沒人認同你也不代表你做的沒價值。
實際上，個人推崇如果只談價值，那麼社會價值是真正的價值，幫到了很多人是真的。
2樓：二船
把這個問題拿給了周圍幾個運營同事看，大家沉默幾秒，留下神秘一笑然後繼續搬磚了。
陳維賢老師在2023年做過一次運營人生存現狀：陳維賢：運營生存報告：
41.5%的運營缺乏成就感，基礎運營人員其實很難談「成就」、「價值」，如果真的很有成就感，也不會只有不到12%的人表示對運營工作現狀滿意。
不過做了一年半的運營，我也還是能總結一些同事們的高光時刻：
某個很有價值的優化需求，但產品以種種理由推辭不做，但在運營拿出各種使用者資料、使用者反饋截圖後，終於說服產品推動需求落地。功能優化後使用者來表揚，說我們做的比某某競品好~
DAU漲了自然皆大歡喜，但是當資料降了，運營還能考慮各種影響因素，四處溝通業務方，分析「為什麼」，這就很不容易。業務方可能只看手頭業務，但運營接觸一線使用者反饋，各個業務方的調整都是敏感的。合理歸因->暴露問題，我覺得也很了不起
基礎運營工作挺雜的，很多人都是「啥都做」。運營像煎餅人，啥都懂點啥都不深，但這也意味著運營有更多機會探索自己的興趣，找到深耕的領域。
最後，說啥價值不價值的，大部分人工作只是為了恰飯，過分思考工作的「價值、意義」，反而容易鑽牛角尖，陷入「工作沒意義的」自我懷疑~
3樓：心懷不懼
運營涵蓋的範圍很多。我主要做的是遊戲運營這一塊對我而言，我的價值可以用兩個資料指標來量化1、收入
能否做好商業化，管理好使用者的付費，我覺得非常重要，這也是養活整個專案組的根本
2、活躍
活躍可以通過2個指標來判斷，一是實際使用人數，二是使用者口碑當這2個資料指標在資料圖表裡呈現上公升趨勢的時候我覺得自己就很有價值
像極了我單排的農藥~~~只有這樣的曲線才能說明你強阿~~
4樓：王大寶
無時無刻，從好幾年前推起來的第一款產品，帶出來的第乙個助理，教出來的第一批客服，改進後的第一款產品，，，，我覺得都很有價值！
作為一名攝影師，你什麼時候覺得自己的工作很有價值？
石油人 首先，攝影師和攝影愛好者的區別是什麼呢？是不是如果所拍攝的作品能實實在在的兌換成money，這樣的攝影愛好者就可以稱作為 攝影師 呢？如果這樣算起，我是2012年4月成為攝影愛好者的，2015年初開始成為兼職攝影師一直到現在。我想把這個所謂的 價值 分為兩個方面來說 第一 就中國而言，攝影愛...
作為一名咖啡師，你什麼時候覺得自己的工作很有價值？
連長 工作的價值，源自於你的產出。在一家咖啡館，作為一名咖啡師，當我能用自己的技術，還有溝通技巧，與顧客產生了連線，對於一家店的盈利產生了直接影響，這時我可以感受到自己的工作價值。而精神層面，我認真的研究咖啡，關注很多細節，這時候，自己朝著匠人的方向又更進一步，這同時也是價值體現。源自咖啡的熱愛，又...
什麼時候你覺得作為一名軍人很自豪很值得？
老兵熊博士 就為了胸前這幾個大字！我在一線，我驕傲！真正的軍人，在高山海島，在大漠邊關，在碧海藍天，在大海長空。若不是親身經歷，我恐怕永遠都不會知道，在祖國的那樣乙個地方，有那樣一群人，默默無聞的做著那樣一些事。向所有默默肩負祖國安寧的人致敬！ 四隻耳朵的葵 這得分國家，軍人自我感覺良好，自豪，一身...