1樓：山野樵夫
自己先掌握的客戶該不該分給同事？
首先要清晰公司對對於客戶到底是誰的到底是如何定義的？如果你在跟B的同時，
你的同事也在跟B，而且他了解的情況可能比你多呢？你說的情況或許是事情，
但是如果跟公司現行的客戶歸屬制度相違，那也是不可取的。
如果這個從頭至尾都是你在聯絡的，你同事從來都沒有接手過，現在把客戶分
給他；看你怎麼決定，給與不給是自己的權力，你都是正確的；不過你要向公司
說明情況，要求公司重視這個事情，需要拿出明確的措施出來，這不僅僅是關乎
你乙個人的事情，想必你的同事也會遇到類似的事情，所以公司應該會從大局著想；
因為對於公司來說，重要的是你能為公司找來客戶；如果公司一直不解決，後果可能還是
比較嚴重的，大不了離職另外找乙個唄！
2樓：李波
幾個方面解釋:
1）你們的銷售形式，是個人還是組別。
建議_只要能提高成績可以共同開發客源，客源永遠在哪，努力就是你的不會走。
2）你的位置。
建議_俗話屁股決定腦袋，如果你是領導，分享一些你客源給自己人起到很好聚人心作用。
3）與誰分享
建議_如果你只是與同事分享你的客源，首先看你要想等到什麼。同是天涯淪落人，等價交換是現實生活的處事態度。
4）什麼客源
建議_如果是久攻未下的品質客源，肥水不流外人田，讓別的公司搶走不如給同事做順水人情。
3樓：倪安
1.你們公司應該有相對應的客戶分配機制和客戶保護機制。你首先要確定這樣的客戶機制是否同你現在的情況匹配。
如果有。就尋找證據然後向公司反映。如果沒有的話就忍了唄。
沒法子。公司的規定。我以前公司還有專門的客戶CRM的系統。
如果不在你的系統當中就不屬於你的客戶。我們當時公司是做企業和個人都可以。有銷售讓個人以公司的名義合作。
等等情況。比你的複雜多了。首先你要搞明白公司的客戶保護機制。
然後確定客戶申述機制。最後如果確定自己可以通過機制找回客戶所有權。尋找證據證明。
4樓：龐志偉
你是作為管理者還是？如果作為管理可以分給同事跟進，也是你獲得管理支援的一種方式，如果你是老銷售這個單不影響自己什麼也可以分給同事培養自己的人脈，分享或者得到更好的客戶機會。
銷售人員如何最好自己客戶資源的掌握？
撒公尺 朋友 能不能把問題寫清楚了 是說銷售人員如何掌握好自己的客戶資源嗎？我就按這個問題答了啊。這個掌握好有兩種解釋，一是把已經有的客戶資源盡快的轉化 成交，二是把已經成交的客戶資源留存住，甚至拓展銷售。一 把已經有的客戶資源盡快轉化這一部分，你要先做好客戶分群，需求強度 預算 行業 地域等等可以...
同事懷孕，領導直接把她的工作分給我，我該怎麼辦？
有個討厭的城市 如果你手頭工作很多自己都忙不過來，你可以向領導反應一下，反之自己工作也很輕鬆做她的也順帶了，心態不要崩，懷孕生小孩到時候來不來上班長久還是乙個問題，你做的事情領導也會看在心裡。 桑尼 根據所提出的問題，有以下小建議 1 考公事情是私人問題，領導不會由於考公而少點安排任務。因為領導完成...
看到同事偷懶自己也該偷懶嗎？
一顆大白菜 說明人家有本事有資格有底氣偷懶呀，什麼時候你工作順手效率很高，什麼時候你可以獨當一面沒你不行，什麼時候你不會因為偷懶而損失什麼。你也可以偷懶而不用不忿呀。會偷懶是一種本事。 大問號 不邀自來。以前，農村的土地還沒有承包到戶的時候，大家一起出工幹活。我懂事的時候，已經承包到戶了。但是，聽長...