作為乙個上司，你是如何判斷你的手下是否有能力的？

1樓：前行

我是技術崗，所以看一眼作品就知道能力，讓下屬完成一兩個需求就能摸出工作態度和效率了。

美術行業判斷能力非常直觀，除非leader本身不是美術才會分不出來

2樓：寶貝

這個毋庸置疑，能力最重要，誰都不傻，你拍馬屁領導也是知道的，只是他需要那份成就感。同樣的，乙個領導更希望手底下的人能幹出事來，所以，被領導的看中的第一一定是能力，其次才是適當的溜鬚拍馬。準確的說是圓滑吧，所以如果你做不到那種阿諛奉承，不如充實自己，把工作做好，其他的不要管。

3樓：馮源

其實分兩點，一點在家庭中是否會有影響，這點可以參考第二生命形態學《情感能力測評》天穹工程

另一點是看這個員工的賺錢能力，這點可以參考第二生命形態學《賺錢能力測評》

天穹工程

4樓：想去跳傘

只知道，領導用順手了，就是能力還不錯的。而且壓多少擔子，也壓不跨。對於員工來說是件好事，可以多磨練。

但是平級的，就會眼紅，會嫉妒，使絆子。領導給活兒，就會悄悄地，不會太直接給。

其實在公司裡誰幹不幹活兒，誰幹的活兒好還是不好，還是說湊合，領導心裡非常清楚，但是由於某些原因，不能表露出自己的真實想法，所以就會覺得領導毛都不知道。

領導心裡很清楚，自己的員工怎麼樣。

重要的事情說三遍，好了，應該，可能，也許，跑題了。

5樓：劉大有

說實話我判斷不出乙個人有沒有能力，以及他有什麼能力，所以為了彌補這方面的不足我會在前期多花一些精力。

如果我需要乙個人去做一件事我會先考慮做好這件事需要哪些能力，假設A、B、C三項能力是必不可少的那選人的時候我會盡量找在這三方面擅長的人而不是綜合能力高的，原因是前面說的我無法判斷乙個人的能力。

為了找到這樣的人也會在前期多花一些精力，多想一些。例如這樣的人才一般會有哪方面的缺點，我應該如何配合他；這樣的人才更願意在什麼地點選擇工作，他們拿到什麼樣的薪水和福利才能不讓他們在福利待遇這方面被困擾。

沒什麼大智慧型大學問，只能從自己這方面出發多做一些，失敗了一次之後再怎麼努力找客觀的原因也沒能讓自己心裡好過一點，認真的人更值得被認真去對待。

6樓：護耳大臉

交給他一件事做。

做得好，有能力。

做得不好，但是思路不錯，有潛力可培養。

做得很爛，思路也奇葩——試用結束，我們真的不合適，還是分手吧，你是個好人……^_^

為避免一些叉叉抬槓，先說明一點：公司不是慈善機構，也不是培訓學校。

也許你會說：有人開始做得不好，思路也奇葩，但是經過磨練和培訓，也許可以成為乙個有用之才也說不定啊！你憑什麼就不要這樣的人了？

我告訴你，因為公司沒有義務來做這個甄選的事情。

記住乙個邏輯：一家公司，不是為了社會來甄選人才，而是為了公司自己來甄選人才。