作為年輕的上司 90後 ,你是如何管理比你年長的下屬的。舉一些具體的的例子吧?

時間 2021-05-08 09:58:12

1樓:周子說財商

看看馬雲,是如何吸引能力比自己強的人,幫他打工的……

記住:在管理時,別跟能力比你強的人比,要讓他為你所用!

否則,你的下屬的能力,永遠都是比你差的。這怎麼能行?

2樓:半夜伸吟

首先,你要尊重,雖然你是領導,凡事最好跟他們知會一下,雖然最後不一定採納意見,最起碼的尊老愛幼,還是要做到,實在是得動起粗得開罵,就把責任推給上級,千萬別讓人知道是你的想法,要不然老者下不了台面

3樓:

具體情況具體對待。不是所有比你年長的員工都想著倚老賣老,也不是年長就是老油條。如果一開始就是秉承這樣的思路,那麼心態上就會有下意識的對立情緒。

在這種對立情緒的影響下,有些事兒就會往偏了看,所謂疑鄰偷斧。年齡只是合作中的乙個客觀因素,不要把它主觀放大。

基本原則也很簡單,首先自己要立得住。自己不要被別人抓住把柄。其次要明白自己的管理團隊的目標。

根據目標來看團隊裡面的人的特性,是否年長不是特性,是否能夠合作、是否有特別的長處,是否對團隊有獨特的價值等才是需要考慮的。在這一基礎上,要懂得尊重別人。尊重的前提是平等而耐心的溝通和理解,以及對於原則底線的堅持和執行。

所謂不卑不亢,光明正大。最後就是,不要把工作上的所謂等級帶到日常交往中,日常交往之中不要覺得自己也能碾壓,年齡大一點兒人生經驗更豐富是有邏輯的大概率事件,有問題多請教沒壞處。事實上,這是個為人問題,所謂三人行必有我師,不要覺得自己當了領導了就能全方位優於別人,不管這個別人是比你大還是比你小。

4樓:王木木

對年長者尊重是必要的吧,很多問題可以向他們請教。提出問題讓他們講,提出條件讓他們解決。自身能力一定過硬,做人包容一些,工作問題面前一定要求嚴格。

我覺得年長的人一般都好說話辦事,不給你面子的還沒本事的該咋辦咋辦。

5樓:葫蘆島的石少俠

首先,年長的下屬具體是年長多少呢?如果是40歲左右,那這些人其實也在職場混了很久了,不會像剛工作的年輕人一樣,有什麼矛盾就直接地暴露出來,不滿意領導的就直接頂,即使他們有不滿意的地方,也可能只是在工作上推諉,或者在工作上出點難題,都好解決。如果是比你年長五歲左右,還有一定能力的員工,那管理起來可能會難一點。

那就主要針對這樣的員工分析。

其次,直接可用的一些方法。找上一級的領導幫你站台,比如你們日常的開會例會,讓領導來出席,你覺得不好提的,可以讓領導幫你提一些,慢慢的幫你樹立威信。還可以在下屬之間挑動一些矛盾和爭端,他們之間產生了矛盾,那就都想獲得你的支援,這時你就可以在兩方之間平衡,不過這種方法不是很推薦,對團隊氛圍不利,而且平衡起來的難度也比較大。

還可以殺雞儆猴,乾掉乙個,警示別人。作為領導,你的權利是很大的,起碼你是管理人事權和財務權的,誰不服氣,你就卡他的績效考核卡,他的晉公升加薪卡,他做專案的資源。

最後,上面提的方法其實都比較極端了,只能說是應急使用。作為乙個領導,如何能夠讓下屬更好地服從管理,其實核心在於作為領導,你能給下屬們帶來什麼?能讓他們獲得更大的成功,能讓他們有更高的收入,能讓他們未來獲得更好的發展。

而關鍵又是,他們是否相信你會帶來這些東西。這就要看你日常的交流溝通和績效面談了。你能給下屬做什麼樣的職業規劃,規劃是否清晰可行?

你能夠幫下屬爭取來什麼樣的資源,幫他們爭取來多少利益?在你的團隊工作比他們在別人的團隊工作,他們有怎樣的好處?通過交流溝通和績效面談,反覆強調這三個問題,最終他們會變成你最好的臂助

6樓:心的故事

我手下有兩個70後,怎麼說呢?畢竟年長還是那種老油條子,很是難管。

但是最後還是管下來了,我個人總結了兩點:

一:平時非工作期間要保持尊重,見面寒暄還是要的。

二:一般這種年長的工作能力還是不錯的,對於工作他有更清晰的要求與需求,首先在工作上要讓他服氣,再者他有什麼合理的需求,盡量滿足,不能滿足的說明原因。

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