1樓：龍行天下
敏捷專案管理是一種思維的轉變.適用於變化相對較快.需求更新較快的場景.
幾乎所有涉及軟體的行業都在直接或間接使用敏捷的概念和思維進行管理。傳統專案管理相對適用於比較按部就班的行業.變化不會太大的行業.
二者是在不同的行業發揮不同的價值
2樓：諾諾大魔王
專案管理，是一套完善的管理知識體系。包含5大過程組和10大知識領域。
傳統專案管理，我理解你指的是瀑布式專案管理框架；敏捷專案管理，我理解是你指的是基於敏捷原則構建的專案管理框架。這2套專案管理框架都不會脫離專案管理知識體系。
傳統專案管理，更加偏向於「按部就班」完成專案各個過程和步驟，最終達成專案目標。優點：整個過程只需一次，節省原材料；缺點：
這個過程中如果出現不可控因素，則有可能導致最終專案目標出現較大偏差。
敏捷專案管理，更加偏向於「並髮式」完成專案核心目標，並基於初代版本的核心目標進行不斷完善和改進，最終達成專案目標。優點：聚焦專案價值，並基於價值不斷調整接近目標，最終達成專案目標出現偏差的概率較小；缺點：
由於整個過程不斷試錯調整，可能存在一定的原材料浪費。
基於以上資訊背景，我們再來看傳統專案管理會不會跟敏捷專案管理統一到一起。
我認為他們會統一到一起的。因為他們形成了較完善的優劣互補。結合當前專案管理領域現狀，未來很大的趨勢是在某些試錯成本較高的專案中，會以傳統專案管理為主，在專案中某些環節會採用敏捷專案管理方式。
例如火箭建造和發射、三峽工程等專案由於試錯成本高，一般會採用傳統專案管理模式，但在某些環節中也會引入敏捷管理模式；在某些試錯成本較低的專案中，會以敏捷專案管理為主，但在專案某些場景中會根據需要採用傳統專案管理方式。例如軟體開發、網際網路運營方案等專案試錯成本相對低很多，一般就採用敏捷專案管理為主的管理模式。
3樓：欣旋諮詢
不請自來。
傳統專案管理通常採用的是瀑布式、部分迭代開發模式，要求在專案建設時，需求足夠明確、文件足夠規範，迭代過程中需求變更越多、越晚，對專案影響越大，會影響到專案的交付質量。
PMI決定從2023年12月起將中國大陸的PMP考試改版。
敏捷/混合型專案管理所佔的考試比重越來越大，預計傳統專案管理和敏捷專案管理將來有可能統一。
欣旋諮詢：欣然學習，凱旋而歸！
4樓：東方聞人
從專案管理看
1，你的想法是對的
2，要素一樣，整（整合）飯（範圍）實（時間）誠（成本）兩（質量）人（人力資源）統統（溝通）鹹（風險）菜（採購）幹（干係人/最新版叫相關方），這些要素
3，差異點，不同型別的專案差異比較大。比如軟體類專案，要關注快速迭代。比如消費電子類專案要關注產品試製驗證開發。比如基建類專案要關注時間成本與干係人，即關鍵人員跟現金流。
4，專案管理在發展，PMP是專案管理，專案管理不是PMP。很多專案共性的需要解決，比如需求管理，變更管理，說白了不管是七點控制還是十三點控制，都要控在基線範圍內前進。
5，落到具體的專案上，單純零一的談也是有問題的。舉個例子，比如大家都有四種職業性格，老虎型拍板，孔雀型談判發言表演，老牛型兢兢業業，貓頭鷹型搞研究。絕對不是說他就是老虎型，而是他普遍事情上老虎型佔到40%，另外一件事情上他有老牛型50%。
不瞎編了，期待早日統一代數幾何，哈哈
敏捷專案管理與傳統專案管理有什麼區別？
敏捷布道師 簡單來講，傳統專案管理是序列模式，先收集需求，搞清楚後，開始設計，之後開發 測試 發布 運維。因此週期一般都很長，那麼問題來了，等最後發布之後，才發現市場環境變掉了，以前的需求現在市場已經不需要了，那怎麼辦？只能再重頭將上面的流程來一遍，既浪費時間，又浪費金錢，還很可能無法避免上面提到的...
scrum敏捷專案管理怎麼樣？
儲茄 Scrum作為一種專案管理方法，已經幫助數百家公司成功走出困境，高質量 快速地成功交付軟體產品。Scrum是管理複雜專案的簡單方法，它的魅力在於規則和實踐方法數量較少，簡單好用，容易上手。但與此同時，Scrum的簡明性往往又使新手在不知不覺中重拾傳統專案管理方法和工具。使產出成果縮減。在實際專...
敏捷開發和敏捷專案管理，是否適用於製造類企業？
題主你好，說說個人看法 敏捷專案管理是否適用於製造類企業需要看情況而定 專案特徵，是一次性產研專案還是需要持續調整 響應市場的長期專案，敏捷專案管理更加適合需要調整 迭代的第二種情況。專案計畫是否明確，如果需求明確且驗收標準清晰，調整幅度較小，用傳統專案管理思路就挺好 是否能夠形成自組織團隊，如果不...