1樓：劉子涵
題主你好，說說個人看法~
敏捷專案管理是否適用於製造類企業需要看情況而定：
專案特徵，是一次性產研專案還是需要持續調整、響應市場的長期專案，敏捷專案管理更加適合需要調整、迭代的第二種情況。
專案計畫是否明確，如果需求明確且驗收標準清晰，調整幅度較小，用傳統專案管理思路就挺好；
是否能夠形成自組織團隊，如果不能，能否形成矩陣式專案團隊，至少不要作為職能式存在，不然太難推行敏捷；
具體還得看是哪類製造業的哪類業務，是新產品研製還是舊產品線的優化；
其實不一定要套用敏捷的專案管理方式，先由敏捷思維，從流程簡化，賦能團隊入手，從減少冗雜文件和會議入手，在這個過程中培養團隊成員的默契性；此外專案交付看是否能採用試點式，先初步交付後續調優，實現交付--迭代--再交付的模式（當然，不要超過時間、範圍、成本的約束性目標）
2樓：Bruce Talk
如果是生產製造階段，技術已經固化到流水線，這時候你不需要敏捷，更多的可以參考豐田的精益思想部分。而在產品研發階段，不確定性很高，這時候可以考慮用敏捷思想響應變化。
3樓：滴滴答答
敏捷開發適用於任何行業。它與行業無關，它更多是提供一種思想層面的東西。你可以了解了解廣州錦高科技，他們的團隊實力很強，很多資深工程師，敏捷開發自然也做得很好。
什麼是敏捷和敏捷開發？
專案管理高階 關於這個話題已經有了很多解答，下面是PM圈子網http www.pmleader.cn 的解釋。首先，敏捷開發是一種過程控制論，通俗的說，就是一種做事情的方法。1.它適用於軟體，因為軟體是軟的，可以改。要是硬體，改起來就沒那麼方便了 2.它適用於客戶不知道自己要啥的情況，其實，這樣的客...
scrum敏捷專案管理怎麼樣？
儲茄 Scrum作為一種專案管理方法，已經幫助數百家公司成功走出困境，高質量 快速地成功交付軟體產品。Scrum是管理複雜專案的簡單方法，它的魅力在於規則和實踐方法數量較少，簡單好用，容易上手。但與此同時，Scrum的簡明性往往又使新手在不知不覺中重拾傳統專案管理方法和工具。使產出成果縮減。在實際專...
軟體專案的敏捷開發適合國企嗎？
張晨 哈哈哈，什麼是敏捷開發？先交付什麼，再交付什麼，然後交付什麼，到達這個里程碑之後再如何規劃路線圖，其中從設計到開發到測試到運維所有的崗位如何規劃等等等等。咱們大部分企業怎麼做敏捷？讓市場 需求 設計 測試和運維都玩兒蛋去吧，塗塗改改一張草圖，下週就要這個效果，程式猿，給老子上！請記住，敏捷開發...