如果你過去的領導，現在已經是你的手下，經常在會議上以老大自居，你該怎麼辦？

1樓：九乙大叔

在職場時常會遇到這種情況，曾經的領導，已經成為了如今的下屬，面對這種情況確實有些尷尬，而且曾經的領導經常在公開場合以老大自居，面對這樣的情況，有時心裡難免會不舒服。有三種情況：

①你年輕有為，後來者居上；

②有關係有背景，進步快；

③辦公室爭鬥，曾經的領導被降職處理。

這三種情況都可能造成曾經領導是如今下屬。俗話說：家有一老如有一寶。如果利用的好，曾經的領導會成為自己最大的助力。

1.尊重老領導在別人眼裡

在職場很多時候做事是給別人看，就像自己努力的表現讓領導關注一樣，那麼尊重老領導，不會被別人笑話，反而會覺得你懂得感恩，現在上級更願意培養自己，同事覺得自己夠仁義，下屬覺得重感情，你的做法在別人眼裡一定是正面積極的。

2.尊重老領導在利益面前

老領導經常在會議上以老大自居，不必太在意。職位賦予的權利，導致了老領導只能提建議，無法做最終的決定。你給足他面子，為了維護自己的驕傲，在利益面前都不好意思過分爭搶。

可以更好的進行利益的分配，來調動其他下屬的積極性。

3.尊重老領導遇到問題時

尊重老領導很大乙個好處是在遇到問題時，能給你提出合理化建議，老領導曾經的經驗，以及自己現在階段的狀況，可以相對容易的找出解決問題的辦法。業務上能夠提供建議，人際關係上能提供分析，人性中好為人師的常態，你的尊重能夠能夠得到更多有利的資訊。

4.尊重老領導管理團隊時

能在會議上經常以老大自居的人，大多數都有一定的威信。足夠尊重老領導，他自然也會協助你管理團隊，可能有時意見相悖，但是總體來講，可以讓自己迅速把團隊凝聚在一起。反之則會讓其他下屬在左右為難，內耗自然也會增加。

1.溝通能力強

老領導溝通能力強，與同事能打成一片，還有外部的一些人脈資源。比如，能夠與其他下屬溝通交流了解資訊為自己所用；客戶的資訊以及客戶資源；同平行部門之間的關係良好，辦事效率相對較高，都是老領導能為自己帶來的好處。

2.業務能力強

3.團隊威望高

老領導在團隊中的威望高，可能自己說話都不如老領導管用，這種情況很可能出現。因為老領導可能曾經培養了很多自己的嫡系，遇事敢於擔當，威望不是一天樹立起來的，而是乙個長期的過程，職位只能達到支配資源，而無法樹立威望。

4.性格優劣勢

性格慢的老領導可以安排做一些慢工出細活的事，性格急的領導，完全可以利用性格讓別人知道自己的態度，而自己還有迂迴的餘地。這樣乙個進，乙個守，配合的好完全可以把自己想做的事情做的更大，做的更好。

1.用好老領導的人脈

老領導的人脈，可以逐漸轉化為自己的人脈，畢竟自己可支配資源更多，熙熙攘攘大家皆為利來，為利而散，權利帶來的是更多的可支配資源。人捧人高，人踩人扁，老領導的人脈資源是老領導自己的，同時也是自己的資源，何樂而不為？

2.利用老領導的威望

尊重老領導，借助老領導的威望來管理下屬，能夠達到事半功倍的效果，試想一下老領導協助自己管理那些「刺頭兵」，或者老領導協助自己管理下屬，向下相容是一種能力，雖然老領導是現在的下屬，如果能力借助老領導的威望，自然能夠在管理中起到非常好的效果。

3.老領導業務上協助

老領導提拔早，自己只是後來者居上，但是不可否認老領導有一定業務能力，也許只是不太適應現代化的管理而已，培養新人需要時間，而直接用熟手更夠在業務上、業績上有更好的提公升，完全可以達到事半功倍的效果。

4.老領導遇到問題時的經驗

業務經驗是時間的積累，而人際經驗則是吃虧後的積累。成功有經驗，而失敗後總結的經驗更為珍貴，至少能夠讓自己少走彎路，這些經驗中人與人之間的關係更為複雜，老領導可能看到你沒有看到的一面，畢竟每個人獲取資訊的途徑不同，多一些資訊，多一些經驗總是能為上公升路上提供有利的幫助。

就像人們常說的：家有一老如有寶。在職場上也是如此，老領導愛以老大自居，那就隨他而去，畢竟職位賦予的權利不是隨便什麼人都能改變的。

能和老領導相處的融洽，絕對是上公升路上最大的助力，反之，為了爭那可笑的面子，加劇內耗，雖然老領導吃虧，但自己也有有所損失。