1樓：禾夕木
我真的很討厭組裡划水的同學，最近我們做了乙個實踐活動，問卷我發布的，PPT我做的，還有實踐報告我寫的，呵呵剩下幾個人啥都不幹。凡事不往心裡去，不是一路人
2樓：朝露
最近正在做校課題中檢，遇到了和題主一樣的情況，頗多感慨。
組裡五個人，本來就有乙個學姐、有乙個掛名，真正會幹事的就三個人，結果期限在即，另外二位卻是對分配下來的任務不斷推脫。
他們忙，我也忙；我是負責人加分多，但另外一位同學還靠著課題加的能力分還拿了獎學金呢
只能說第一次主持課題，只知道拉熟人，吃了教訓，以後再主持課題，希望事先和成員一定要說好，既然要做就做好，至少把分到的任務好好完成，
不希望因為這些事影響了以後做科研的意志
然而……其中乙個同學，已經參與了下乙個打算申報的課題的小組，我。。。
3樓：燕園博思-舟舟
在你的表述中，會感受到你希望被公平的對待。對於社會群體來說，有一種說法叫做責任分攤，每乙個團隊中都有這樣希望獲得非常好的成績而努力，也有覺得結果馬馬虎虎就好了的成員，每個人對待任務的標準不一樣，同時每個人的責任擔當也不一樣。付出了，就是成長了，而沒有付出的人，永遠在原地。
而你越走越遠，越往前，你的夥伴越是與您相似，因為每個人都因為這樣的不公平而成長的，真誠的做事，我們就一直在前方。
4樓：Haoyu Wang
你知足吧。我遇到過全隊伍就我乙個幹活的事情。你這只是不到一半人不幹活，你就知足吧。
反正就這一次，完事直接黑名單以後不進行任何合作。
企業績效考核小組成員如何組成？
已重置 績效變革是從上至下的，一切變革都要從頂層出發，所以企業績效考核小組一定是有企業高層帶起來的 一 關於人員 1 部門主管 部門老大一定要參與專案組去帶動部門成員的 2 財務 績效考核，績效考核，沒有財務提供資料怎麼能行 3 人事行政 負責或協助落實考核規則 4 其他 副總 骨幹等參與專案中頭腦...
學設計如果覺得小組成員審美有問題怎麼善意提醒。
伍漆貳叄 很真實啊，每個學校每個班級每個人的水平都是不一樣的。樓下也說了，審美是乙個很主觀的問題，那麼就會出現你覺得很low的她就喜歡這樣的。一方面也許他是不愛學習的人，沒有經常看一些高階的設計。你不用提醒他審美有問題，只需要每天給他看一些優秀的案例，看多了審美就上來了。同時灌輸，這是今年 最近最流...
小組成員非常水，我說了她，罵我，針對我，還找了導員一起，她家有關係導員讓我就讓她水著，我該怎麼辦
已登出 你可以想辦法假裝不小心把這個提問讓小組成員或導員看到。不小心洩露的東西才能表明的你真實的想法和感受。交流很重要，假如你把真實想法和感受都告訴了你的組員和導員他們還是那樣，可能就沒必要再交流了。有時候我們要麼不願意把對別人的負面評價讓別人知道，要麼主動地當面說出來。這兩種方式其實都不好。你不說...