1樓：啟程
說起一線員工的激勵政策，很多人想到的是錢，通過給員工加薪來提高其工作積極性。其實，錢所產生的激勵效用往往只能起到一兩個月的作用，隨著時間的延長，員工漲工資後的熱情會逐漸消退。因此企業往往需要不斷重複加薪來激勵員工，最後導致企業成本不斷提高，員工的工作積極性也達不到預期效果。
如何激發一線員工的工作積極性？企業在進行員工激勵政策設計時，從以下兩個步驟來實行會更為有效。
首先，企業要對員工自身的能力進行分析，初步判斷員工是否具備企業所需要的職業技能和能力。如果具備，則激勵政策更加有效。但如果員工的能力與企業要求有較大差距，最好的辦法是換人，如果能力有一定的差距，則可通過培訓和輔導來彌補。
其次，在員工能力具備的情況下，認真分析不同企業影響業績提公升的因素。若這些因素對員工影響所產生的行為是組織需要的、直接有效的行為，則就將該行為與職業化考核掛鉤，在此基礎上加入業績評價，這樣就能更好的起到支援組織發展的作用。
2樓：和菜頭
我不大贊同這種說法。
並非是讚許國內所謂的「軍事化管理」模式，不把員工異化到雞血戰士不肯罷休。只是，既然一頭有Headcount，另一頭也有末位淘汰，沒有只持一端的道理。
或許乙個不讓任何人掉隊的工作環境是好的，可企業是那樣一種殘酷的所在，不容任何閃失。我們當然會歌頌37Signals的寬鬆，跨時區工作方式，但是最近一樣看到他們強制全球員工齊聚芝加哥辦公，而不是分散在世界各個時區，因為生意已經做大，這種田園牧歌式的方式不再適合。
此外，Teamleader對表現不佳的員工傾力教導啟發，那麼，他又應該用什麼去對待那些表現出眾、具有高度自制力和責任感的優秀員工呢？Teamleader不動如山，如果大山經常為了生病的小樹而傾側，那麼，為了得Teamleader一顧，豈不是人人都要弄點小錯出來，否則無以吸引Teamleader的注意力？
循循善誘是好的，面紅耳赤是壞的。唱紅臉是好的，唱白臉是壞的。有愛心是好的，冷酷是壞的。可是，企業不應該包辦爹媽應該做的事情。教誨是小愛，炒魷魚未必就不是大愛。
存在先於本質 中的 存在 和 本質 指的是什麼？
小說讀者 做乙個簡單翻譯，就是人生哲學，比邏輯以及形上學重要。你的看法很對，存在先於本質，這句話本身還好理解，但你要追著問，什麼是存在，什麼是本質，這就難了，你要看整本的西方哲學史，每個哲學家會有不同看法，真是二十四史，不知從何說起了。 還在學習中，也不完全搞得明白。但是想要迅速掌握乙個知識的要領就...
就整個宇宙而言，人類存在的意義是什麼？
淚不空 簡單的說 人類的存在意義，就是顯示宇宙的存在，因為 每乙個人都是乙個小小的宇宙 而且我們可以通過對我們人體的了解，我們可以知道宇宙的 結構狀態 執行原理 宇宙的美麗 以及宇宙的智慧型。你們說 我們人類該負有多麼大的使命，這些都需要我們一灬去探索，去了解 這難道不就是我們人類生存的意義嗎？ 氧...
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許下人間歲月 回憶從前，那麼美好 看看現在，依然想捧在手心的感覺 啊哈哈哈哈哈哈哈哈 在這個世界上，有喜歡的人真的太好了 希望大家都好好好好的 帕金森 是初戀，是青春期瘋狂的見證，是後來慢慢放在心底偶爾拿出來觀賞的珍貴記憶！總之希望他們好，雖然已經脫粉好多年了，但是只要有需要我想我還是會冒出來 青青...