1樓：雄鷹
當離專案結束時間特別緊，老闆或客戶又臨時要增加乙個非剛性需求時候，該如何說服老闆或客戶不做這個需求？從你的問題上可以看出你面臨的是專案實施時間緊張，在這種情況下作為專案經理一定是不希望有半點的新增的需求來影響專案的進度。尤其在專案的後期的需求的調整（剛性非剛性一般是專案經理主管的判斷，這其實並不重要。
）可能對專案的整個計畫和進度有乙個較大的影響。這是時候我們需要做的是分析好增加需求需要新增的成本投入和相關的風險項整理好展現給專案的干係人。說服老闆或是客戶不去做這個需求可是設為自己的心理目標，但在溝通方式上不要試圖證明他們這樣做不好來或是其他方式來說服。
因為決策的許可權不在專案經理手上。需要商務協調或是老闆來決策。。
2樓：山貓
能帶來業務價值的才是剛性需求，剛需只是其中乙個衡量是否要做的標準，什麼時候要做還需要考慮痛點和高頻兩個關鍵因素。
痛點是指目前的業務需求是否是客戶最需要被滿足的，高頻是指在業務使用場景中的某個需求功能點的使用頻率。
上面幾點梳理清楚了，擺清需求新增對成本和工期的影響，客戶一般會做出更理性的判斷。
3樓：段博原
1、把需求量化成時間、成本；
2、把需求給業務帶來的價值也盡量闡述清晰。
不要試圖去說服領導或者客戶，要提供給他們清晰的、正向、負向的收益，最後由他們做決定。
客戶就是想多花錢辦一些毫無價值的事情，你把利害說清楚了，他還想做，你為啥要拒絕？
4樓：向濤
去說服老闆之前你先看看能不能說服自己或者團隊把這個需求做了。如果在理論上絕無可能，那麼就如實和老闆說就好，如果做我們可能需要多花多久時間。
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