1樓：香香俠
聯合辦公就是大家一起租乙個大的辦公室，然後共同使用，這麼一算，你就應該知道聯合辦公租金多少了吧。我在創富港辦公，租金很便宜的，如果是我個人租這麼一層樓的辦公室，我可能這輩子都不能創業了。但是現在我就花了一點點錢，就在城市的核心區域，租到了工位，真挺感慨的。
2樓：catherome
曾經從業者簡單答一波
1.不能，至少近幾年內基本沒可能。
小規模小面積的公司，可能會用聯合辦公作為過度。一旦大了就會租乙個大的空間長期用。涉及到的根本是成本和排面。
小的時候聯合辦公相對划算，但是商務中心也一樣有價效比甚至私密性商務感更好。聯合辦公的空間利用率低+裝修成本高於商務中心。成本轉移後，不進行補貼，使用者自然知道投誰的票。
成本上商務中心勝出。當然因為小，所以絕對值價差不大，標榜個性、潮流、年輕化（整體依然佔少數）尤其是拿了融資的小型創業公司還是會有一些考慮聯合辦公的。
2.聯合辦公可以理解是傳統辦公前的乙個過度或者一種補充。
基於上一條的分析，面積一旦變大，價差絕對值就變得更大了，常規辦公樓的價效比會進一步高過聯合辦公。至於聯合辦公提供的很多服務，其實對於很大一部分公司，是不需要的，這些公司不願意為此不需要的服務買單。整體市場還是小，要說取代傳統辦公，基本沒譜。
3.未來的聯合辦公，整體市場依然會放大且回歸理性。
這不是乙個網際網路生意而是乙個地產生意。如何把財務成本做好，如何選址籌建，如何做好渠道與招商，都是非常人肉的工作，沒有邊際效益更多是邊際成本。精耕細作，做出品牌與口碑，吸引到真正願意為品牌、環境、文化買單的租客，是所有聯合辦公從業者要想明白的事情。
3樓：華穎
要回答這個問題可以先看看在聯合辦公這種形式出現並發展的同時，辦公空間本身的需求和市場發生的一些變化和趨勢走向，以及在技術發展的支撐下產生的一些新的可能。總體來說，其中的一些變化能很好得解釋聯合辦公在一定範圍內受到青睞和快速發展的原因，但這跟表徵聯合辦公將成為新的主流是有本質區別的。
首先的乙個走向是，看待辦公空間從原來的房地產、物業的角度開始朝更關注其服務屬性的方向發展。 持有物業或長租有其自身的門檻和風險，對有些企業來說甚至可能是一種負擔，尤其是對初創企業和小型企業而言。中間方案可能是將空間管理的功能外包；而這一視角的改變也自然地為專業化、高質量、品牌好的空間供給與服務闢出了一塊市場，令聯合辦公也成為可供選擇的方案之一。
對於不同規模和型別的企業，其發揮的作用與主次位置各不相同。
第二，由於網路技術的廣泛應用和質量提公升,近幾年又加上實時空間使用資料的獲取變得更為容易，對辦公空間更為精準的管理成為可能，理論上可以細化到每乙個工位、每一間辦公室或會議室，從而使分布式與碎片化的空間使用成為可能，也讓辦公空間的空間利用率有了大幅提高的可能。這在企業自有的辦公空間裡也是如此，並不是聯合辦公獨有的特點。再進一步，就是目前正在逐漸被理解、接受的非固定辦公桌的辦公方式，處理得當的話能在顯著減少建築面積的情況下依舊滿足每個個人、團隊的空間使用需求。
第三，使用辦公空間的人和組織的變化也十分明顯。能感受到的是代際差別和個體差別，相對來說年輕的使用者對辦公室的歸屬、空間要素所能傳遞的等級資訊等不太重視，相反地，他／她們在意的是辦公場所是否支援個性化的空間需求與有多樣的選擇。我們在公司(尤其是科技公司)的近幾年的新的總部建築中和一些聯合辦公場所都看到了明顯的這樣的特點。
另外，基於對氣候變化和建築物對能源材料的巨大消耗的認識，控制新建、減少空置、有效利用存量空間、將資金引向往往不及新建專案有吸引力的改造專案等都是被認識到的有效策略。聯合辦公空間在其中有相當大的舞台。
綜上所述，傳統的辦公空間正在隨著辦公行為方式、企業的組織形式和商業模型的發展而發生著明顯的變化。但並不是被聯合辦公或者其他某一種形式的空間所取代。大規模園區或總部以及碎片化、分布式的趨勢將同時存在，以滿足不同的需求。
聯合辦公模式本身也在不斷地變化， 但應該會繼續集中在一二線城市，在辦公空間的總量中也仍然將佔乙個較小的比例。碎片化的模式——短租、單位面積的靈活性——仍然對個人、初創公司和中小企業有著明顯的吸引力，但是，區別於「二房東」的角色或者是乙個簡單的社群的概念，除了提供高質量的工作空間和靈活的模組化的租約，聯合辦公空間的真正競爭力將來自整合資源、為租戶公司的價值輸出與跨界合作提供實體的與虛擬的平台、以及服務產業生態圈的能力。從這個意義上說，也可以說已經跳出了單純辦公空間的概念。
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