1樓：譽遠法律張雨欣
大學時期上某個教授的課，記得他說一句話，還在耳畔：
我們當老師的其實每天也在學習，教學相長嘛，我們把我們理解的東西表達出來給你們，但是你們的吸收和反饋是不一的，我又可以根據你們不同學生給我的反饋再去做調整，我也又有了新的收穫。
令我敬佩的導師。
2樓：zerran
新人的腦洞特別大，人又特別的懶。問的問題你也回答不了，就說為啥考研什麼的？決策性的事情自己做主。本科畢業可以去就業也可以考研，我能幫他回答這個問題麼。
答對能怎樣？答錯又能怎樣？ 歸到底還是懶。
3樓：阿里阿多
因為他們也是摸索過河的，一步步自己走來，教給你，讓你速成，你付人家學費嗎?或者你會對他有多感謝?再說常言道教會徒弟餓死師傅，懂了嗎?
4樓：Y3.PM
其實我還是挺樂意幫助新設計師的。比如昨天，設計驗收，我一連指出了20幾個問題，既有低階的對齊問題，也有高階的互動問題。嗯。。
完事兒我就遭到了設計負責人+設計師的聯合反對，拒不參加評審會。
有時候看新人，就像看自己的孩子，恨鐵不成鋼的感覺。
也有新人是願意看到自己的不足的，但畢竟是少數。
所以，我一直在思考：要不要主動指導。畢竟產品是我的孩子，不想被打扮的那麼漏洞百出。
5樓：墨斗西西西
不是願意回答
一天給我推的問題好多，我大概憑印象寫出一些常遇到的問題1.服裝設計師要配什麼電腦？
2.服裝工程與設計專業好學麼？
3.我高中，畫成這樣以後想當設計師……
4.誰知道這衣服什麼牌子的？？
5.求Zara2023年設計主題
6樓：非著名設計師
（我主要指網路回答問題的情況，工作和生活中的情況在最後）
想要前輩回答，問題要好：
我自認為是比較熱心的，經常會回答新設計師甚至學生的問題，以前在貼吧和其他平台回覆了的帖子都上千樓。即使是現在，我也抱著能回答就回答的心態對待每乙個問題。雖不收費，我的回答並不是真正意義上免費的，我的收入是幫人解決問題收穫感謝時候小小的滿足感，還有對有價值問題動用腦力解決後的小小成就感。
如果收費，我只能說我的諮詢費你出不起。所以，只有在我評估付出的精力和收穫能成正比的時候才會回答。而此三個因素起到決策作用。
1，能快速回答的具體問題，回答投入很少精力。
2，有代表性可以幫助很多人，收穫很多感謝和滿足感。
3，問題有趣，激起我的挑戰慾望。
不想被懟，注意提問的忌諱：
另外，我相信各位願意回答新手問題的前輩都跟我一樣，有的是熱心，但並沒有激情，不會有問必答。但有幾種問題真的令人很反感，是我一定不會回答的，比如：
1，問我個人收入，無關收入多少這屬於個人隱私，無論是怕露醜還是露富，我就是完全不想說出來被人爭論。
2，問技術性問題，比如「Photoshop怎麼用？建模怎麼學？」。這種問題通常網上一查一大堆，而且無法簡單回答。回答純屬浪費我自己時間，效果也未必有網上教程好
3，很多人問過並且重複回答多次的問題，比如「設計考研到底有沒有必要」，「做設計到底能不能掙錢」。這類問題也是網上一找甚至是翻翻各路大神的歷史答案就能找到的，而且不太可能有什麼新的答案，回答純屬浪費時間。
4，你個人決策的問題但很不具體，比如「我應不應該考研」。這個決策是乙個複雜決策，涉及到你個人能力和學校選擇甚至經濟能力，等等。不知道具體情況不可能給出好的建議。
我並沒有精力和興趣挖掘你的背景並且幫你規劃。
我相信以上四點對其他熱心的資深設計師也適用，建議大家提問前好好看看是否被說中，以免被懟。
生活和工作中的朋友的問題我是有問必答，並且認真相受，工作中固然有些競爭存在，但我更看重情誼。但就算從功利的角度來講，我越是用心的幫助朋友，我收穫的東西就越多，無論從情誼還是其他專業發展角度（想明白這一點可能需要一些閱歷，當然我的朋友也確實沒有什麼煩人的...不排除被問多了我也會崩潰）。
聽起來感覺有點婊的感覺，但是我的底層邏輯是：人活著不是為了跟別人鬥，因為這個沒完沒了也不快樂；更有效的方式是專注於讓自己更厲害，善待別人，自己活得也開心。
7樓：
首先題主提出的問題是老設計師和新設計師所產生的問題，而老設計師根據不同平台的劃分可以分為幾種。1、在學校授課的老設計師；2、培訓機構所謂的老設計師；3、公司存在的老設計師。
一、在學校授課的老設計師主要針對自己的學生或本專業的學生，這樣的老師和學生之間存在的問題是：老師願意教而學生不願意學（這裡指的是大部分的學生，這裡不做解釋）。
三、公司存在的老設計師。企業文化決定公司老設計師是否願意培養新人。市面上，有願意培養新人的公司，但這只是極少數的一些公司。
即使在這樣的工作環境（指代願意培養新人的公司）願意培養新人的老設計師，也不是不經挑選所有人都願意傾囊相授的。因為並不是所有的人都適合做設計，因此老人不願意去培養新人在很大程度上也取決於新人的學習能力、天賦以及基礎等方面的原因。不願意培養新人的公司或平台是實屬正常的，因為老設計師可能在這樣的工作環境下並沒有給你答疑解惑的時間，換句話說我憑什麼教你？
教給你以後你能給我帶來什麼好處？在這個時間就是金錢的年代，勞而無所獲這樣事情試問誰願意？再換句話說這個年代和這樣的大市場環境和社會師徒情誼越來越寡淡，師徒觀念越來越淡薄。
傾囊相授的人不一定能夠獲得尊重以及回報，因此也是早就這一現象的主要因素。
最後，不管是否有人願意傾囊相授，設計都是乙個需要自主學習不斷提公升的行業，指望別人的思想觀念本身就是乙個錯誤的行為。
言盡於此，好自珍重。
8樓：怪人嘉
我可以教你一些技術性難題或者我把我的經驗和處理方式告訴你，但是我非常不想做普及工作。有一次給一批新人培訓（有償），講到乙個點，有人不懂了就立馬問，而不是經過思考後再提出疑問，很煩。我所講的所涉及的行業都是有規律性的，自己理解了其實很容易的
9樓：
為啥要幫啊，好累啊好吧。
而且這個行業競爭這麼激烈，又賺不到什麼錢。
教了新人有什麼好處啊？
教不會相當於白教，學不懂就要失望跳槽，
教會了也容易跳槽了。
乾脆不教了，直接找熟手吧。
10樓：
設計師是乙個不斷學習的行業大部分做了5年以上的設計師早就習慣了自學
所以這裡的新人就要分情況看待了
新人到底是因為覺得設計錢賺的容易地位高還是穿的漂亮品味足之類的來入行？
新人如果是認為當今的設計環境缺了什麼欠了什麼自己也想在此方面有一番作為以此來獲得前所未有的利益可教
新人如果是認為當今的設計環境缺了什麼欠了什麼自己也想在此方面有一番作為以此來獲得前所未有的利益但明明大學4-5年卻表現得一點基礎都沒學好則對其鑑偽如果發現實為懶蟲一條則拉入行業黑名單不管公司錄不錄不教對設計躊躇滿志卻玩兒了4年？蒙誰呢
11樓：白頭浪
這其實是乙個哲學問題。
知識是一種無形的資產，可大可小。別人給你知識，雖然可以說是無償的，但是，起碼的敬意總要有吧。
往往很多人就是忽略了這個問題，造成別人不再教你。也往往是這個問題，造成老設計師不愛教別人。
12樓：嚼言
為什麼老設計師要幫助新設計師呢？
或者別人憑什麼要幫你呢，畢竟這個時代知識來得太容易，但海量的資訊也讓真正有價值的知識變得昂貴，那別人憑什麼要無私奉獻自己的財富給你呢？
友好和睦的公司氛圍不是鼓吹無私奉獻天下大同，而是每個人都有自身的價值和閃光點，老資歷者貢獻經驗和閱歷，新入職者懷揣激情和腦洞，你想從他人身上獲得什麼，就需要提供等價的事物予以交換，這樣才是良性持久的人際關係，而不是手一伸就拿走別人吃飯的傢伙。
劉開在《問說》裡講：君子之學必好問，問與學，相輔而行者也。當你遇到不會的問題時，第一反應我認為是自己尋求解決辦法，先去「學」，實在解決不了或者遇到自身瓶頸再去向他人虛心請教，並為獲得的知識付費，最後向幫你解決問題的人說明你自身的收穫和感悟，將單方面的「我問你」變成雙方的「交流」，如果你能做到這點，我相信你在任何一位前輩面前都不會吃閉門羹。
用你的價值換取他人的價值，你會越來越好。以上。
13樓：兩仟整木人才
慢慢你就理解了，這是人性的問題！
既然是老設計師，水平和地位自然是比較高的，都是跌跌撞撞走過來的，不論哪行的設計，就是關鍵技術點都集中在幾個點上，我會你不會，我是師傅，老闆高看一眼，我會你也會，我也就隨時可以走人了。
我經常對學員講，這幾個野路子，一定不要拿出來和別人說，炫耀，關鍵時刻直接使用，老闆會對你刮目相看，就是這個道理。
暗暗觀察，偷藝。
就是這樣
14樓：王一
因人而異，就我的經驗看，會帶徒弟的設計師職業到路走的往往更遠，帶徒弟的過程其實也是在自我總結和學習領導技能積累管理經驗。
從業久了，同事會很多，傳幫帶和交流往往會成為結交好友的契機，那些好友自己也在成長發展，所謂無心插柳柳成蔭，很多後來的人脈關係、資訊關係、業務關係……
如果老設計師不愛帶新人的你，先考慮自己的問題，再觀察老設計師個人平行和其它情況。
實話說我也遇到過最後懶得帶懶得教的新人……
你為什麼不找設計師設計房子？
吶，我直白地說，我遇到的裝修公司裝修設計師，十個有九個都是坑，還有乙個瞎忽悠，我本身是與設計相關的，然後我做園林建築的，前年做了乙個小小的別墅專案，設計師七八個來，還不如我自己下場。我真的是看水平的，去年好友請我們做古建，設計師出了錯，後期到現場修改了，還可以的。我講真，設計呢，不是畫幾張圖，抄幾個...
如何看待2018Celine換新設計師後的包包？
不太關注時尚，但一直很關注服裝廣告。看Celine新一季畫報都看出一種似曾相識的感覺。Hedi是不是換東家就要改人家名字啊，聖羅蘭的名字也讓他給改了。他上任後先把Celine之前的instagram刪空，然後又把Celine的小帽子給去了，這已經敗了一波好感。後來Lady Gaga和CL幫忙宣傳新包...
設計師為什麼要有設計理念？
布士章 設計師沒有理念就成了繪圖員，僅僅是繪圖員而已。業內都曉得從設計施工再到落地要有乙個相應妥協的過程，而大多數作品在落地的過程中都是大大折扣的。現實也罷，潛規則也好 既是設計是減分行業，理念是支撐落地不到60分還能活下去的理由。以上 狸子 設計師不是乙個浪漫的職業，談理想之前先談生存，多數設計師...