1樓：達瓦里西
不行！鞍鋼憲法需要一些前提條件：需要生產資料公有制、或者集體所有制；需要能和企業領導層權力抗衡的工會，能夠真正站在工人階級一面的工會，不是領導的應聲蟲、更不是資本主義社會裡那種工會。
2樓：仙心藏玄
兩參還不錯，最早在人民軍隊建設過程中已經展現偉大的力量，但是「一改」就太過籠統，什麼叫「不合理」這是個問題，合不合理的評判標準是什麼？
3樓：新貴滅舊貴
鞍鋼憲法好不好，我不知道。但說個近似的例子吧。
南斯拉夫試行過讓工人管理企業，結果呢？工人把企業所有利潤全部分光，給自己發福利。一不給國家上繳利潤，二不給企業再投入。
另外就是年輕人大量失業，因為工廠老工人怕新人進來會瓜分他們的福利，所以拒絕招納新工人。
4樓：SOMO17408
當然能，但是即使它再好，也不會被採納，為什麼？自己品味，現在的企業經營者是什麼樣，大家應該都知道，所以，無需也無法多言，得自己品味
5樓：海菁
這個是美好的空想。更切合實際的做法是工人福利薪酬工作時間可以保證有尊嚴地工作，工人可以提出合理化建議和技術革新，可以有學習培訓的機會，表現優異的、有能力的工人有躍公升到管理層的機會。現在的趨勢是智慧型化、自動化、機器換人，那麼人閒下來該去做什麼呢？
這個是以後要解決的問題。
6樓：武田大膳大夫晴信
鞍鋼這個路是一條很有意思的路。
你得和蘇聯馬鋼憲法對著看，這倆完全是反著來的。
鞍鋼這條路的想法是，人人都要當管理者，人人都要直接管理，人與人之間不存在過大的差距。
馬鋼的思路簡單，廠長負責制。
注意，二者的目的都是提高產量。
而不是開啟銷路。
要清楚乙個事情，這個時候的市場你鞍鋼、馬鋼基本都不用管的，計畫經濟統購統銷，一切需求要看計委的計算。
這個時候，個別生產的有序性和全社會組織生產的有序性都是滿足的，但全社會組織生產對個別生產的控制度是完全不足的，理由很簡單，你計算量不夠。你再怎麼算也沒法分配好每個場子的消費想法。
表面上滿足了所有生產的有序性，實際上帶來的是社會的物資短缺（不是絕對短缺，而是分配資訊延遲帶來的相對短缺），因此再高的產量都無法100%化為產值。
現在我們把思路放小一點，你只看乙個廠子，如果是一言堂，廠長說了算，那麼下面人願意和你幹活嗎？他今天就是不管你了，你左右生活有保障他開不了你，那你隨便磨洋工啊，開心的很，產量是不可能上去的。
現在走鞍鋼思路，場子是工人的，大家集體商量著辦，作為乙個小的（相對於國家而言）生產單位，完全可以在小範圍內，實現人人管理的小公社化的平等，這樣一來你的產量自然是不會低的，即使不存在過多的物質獎勵，你作為工廠主人的意識就決定了你至少不會肆無忌憚的磨洋工，至少在一段時間內不會。
那麼反過來你看，如果是市場經濟呢？廠長負責制相對而言更適合市場經濟，他不能只考慮產量，當年國家幫你處理的購銷現在是你來處理，這種情況下，你是不能召開工人大會去決定這種事情的，不是瞧不起技術工人（相反本來他們就應該是主人），購銷如果不讓懂得一定商業經濟的人來處理，真的會惹出事情的，而技術工人們沒有更多的時間、精力，或者說來得及去成為雙料王。
廠長也不一定懂這個，但廠長負責制的有乙個優點，出了事情你能找到負責人，不存在法不責眾（不考慮特權保護傘的情況下）。
大家要明白一件事情，一蹴而就廢除市場制度，這是空想社會主義——這個東西從來都沒有被消滅過。乙個主義在沒有釋放完他全部能容納的生產力之前，沒法滅亡。不是說鞍鋼的思路不好不對，事隨時遷，到哪座山就不得不唱哪一首歌，否則都只能淪為脫離實際的機會主義。
權責平等這個問題，困擾了人類上千年，社會主義相對的解決了這個問題，但如何進一步解決，這才是體現出優越性的地方。
這也是當年蘇聯和我們都能成功的原因。
7樓：一字電劍
這要看兩參一改三結合到底動誰的乳酪。
裡面有三個角色，管理者，工人，技術員。工人無疑只有收益，能參與管理，能與管理者、技術員相結合。所謂結合一是平權，工人在技術和管理問題上增加發言權，二是交流，工人能成為技術員和管理者。
技術員呢，有小一些收益，至少沒有損失。工人再怎麼努力很難撼動科班出身的技術優勢，技術員還可以通過教學獲得更多報酬，並推卸一些基礎繁重的半技術活。與管理者結合使技術員在黨指揮生產的年代能多一些管理權，少受外行領導內行的氣。
而管理者有啥收益？要勞動，要分權。
所以在不是非常左的政策下，市場自由競爭，企業自主管理的情況下，鞍鋼憲法在規則制定者這裡就死了。
8樓：哈哈
真以為管理不需要學習？
前人動輒幾十年跟蹤調查，才從泰羅制一路走來；才搞清楚經濟人和社會人的區別;才形成了一套完整的科學管理體系，計畫組織領導控制一條龍。。。。。。
工人當然可以參與管理，執行者參與決策是現代管理的發展趨勢，但是沒有經過系統性的管理培訓，靠想當然，能進行正確的戰略分析決策嗎？能使用正確的激勵機制嗎？效率能夠提高嗎？
9樓：餘鵬
不適用。因為現在企業面臨的問題和當年不一樣。
當年企業作為全國統籌管理，是不需要考慮市場的，也不需要考慮行業發展的，因此企業可以將重心偏向如何提高產量（如果有要求的話也包括質量）上，而工人作為一線生產的直接操作著，對很多細節的了解確實可以提高一定的產量或質量。能對生產結果造成明顯的有益影響，是鼓勵工人參與管理的根本原因。
但現代企業面臨的情況完全不同，直接決定企業生死的不是生產，而是市場。偏偏對市場因素的判斷，工人能起到的直接作用是非常小的，比如2023年工人說「我有個提高山寨機質量的好辦法，可以在不提高成本的前提下讓山寨機的質量更好，使用時間更長！」你覺得在當時手機市場轉向智慧型機的大形勢下，工人的這種積極性再高，能起到什麼作用嗎？
另乙個方面，現代企業大多是私企，即使是國企，每個工人都有自己的看法，那麼誰說了算？工人如何證明自己比長期浸淫在市場的營銷人員更了解市場？實際上，營銷人員搞死企業的例子也不少見，比如摩托羅拉。
那工程師說了算呢？也不行，比如蘋果的賈伯斯打死也不出大螢幕手機，結果他一死，蘋果的大螢幕真香！
所以現代企業管理在一定程度上有點接近玄學，通曉各種理論的職業管理人都不一定敢說自己的判斷是對的，套用鞍鋼模式更不會是解決企業最緊迫問題的好辦法。
10樓：螺旋真理
鞍鋼憲法是乙個手段，不是所有的歷史時期都適用。
現在的生產關係已經和當年的鞍鋼差異明顯，現在對兩參「幹部參加生產勞動，工人參加企業管理」中「幹部」和「工人」如何理解，一改「改革企業中不合理的規章制度」中「不合理」如何認定，「工人群眾、領導幹部和技術員三結合」中「工人群眾」、「領導幹部」和「技術員」如何劃分，都不能再套用當年的分法了。
鞍鋼憲法之外的其他環境要素，包括黨的領導、群眾路線和政治掛帥與物質鼓勵相結合的原則，黨委領導下的廠長負責制，職工代表大會制，要麼變化了，要麼不復存在了。根據我自己的嘗試，在目前的環境下，簡單套用當年的做法已經不可能了。特別是鞍鋼憲法當時是在國企實施，現在所有制形式已經複雜化，所以直接應用的可能性更加小了。
所以，我們理解其中要提倡的精神，比如說基層勞動者也能參加管理，職業管理者要了解業務等等，然後視條件加以應用，就算是對鞍鋼憲法的繼承和發揚。
問題變化了，解決問題的變化也得跟著變，改造生產關係是很難的，要一步一步摸索嘗試，總結不同環境下的成功經驗，才能產生規律，切不可犯教條主義、本本主義的錯誤。
11樓：中國人
其他行業不清楚，但IT行業或許有必要重新引入這個兩參一改三結合的民主管理模式，尤其在研發環節，
省的某些boss或者產品經理拍腦袋決策，提莫名其妙的需求，開莫名其妙的會，加莫名其妙的班。。。
12樓：前進的意志
為啥沒人從資訊差的思路走一走呢？
科學與民主，假設乙個工廠裡所有人都是你們自己，每個崗位都是你的分身，那你知道該怎麼搞效率最高麼？
按這個思路，關鍵是怎麼讓所有勞動者有全域性意識，又怎麼讓決策者有勞動者的視角，如同乙個整體。
當年紅軍之所以成功，因為他們近乎全息。每個單位都明確總的目標，上級的目標，自己的目標。每個人都明確總的目標，向上每一級的任務，自己的任務，從而做好。
現代企業管理真正的問題不就是資訊差麼。
怎樣最高效分配資料，怎麼
13樓：邵非
不愧是辯經話題，我真是服了……快70個答案了楞沒看到乙個回答給出採用這個以後鞍鋼幾年內的實際生產數量、質量資料的，要麼就是在那大段大段地說著不知所云的東西，要麼就是裝得神神秘秘的好像多說一句話自己就沒了似的，要我說你真那麼害怕啥也不說不是更安全…
14樓：楊楊
瀋飛在僅半年時間裡投產了300架殲-6III，結果2023年交付部隊的299架殲-6III都出現了大量技術質量問題：飛機縱向穩定性差，後機身溫度高，機尾罩燒壞，進氣道掉鉚釘，液壓系統不可靠，襟翼滑軌變形等。導致幾乎全部交付部隊的殲-6III都停飛。
到2023年，共有572架有質量問題的殲6飛機積壓在廠，飛機製造廠再次成為了「養雞場」。
15樓：欒雨辰
@李建秋 先生，沒有看到出現這個的國際背景，蘇聯撤走專家和技術人員，我們要摸索自己的經驗，你不能保證每一條都對，而且沒有技術專家我們必須加大勞動力投入，不給人家說話的機會，人家憑什麼無條件投入呢？
實際上，最後依靠專家的蘇式國家資本主義也是失敗了。當然我們現在也摸索出了一套自己的經驗，再回去也是不妥的。
這種從乙個極端到另乙個極端，本身就說明我們國家知識分子是不成熟的，距離自信的學術體系還有很遠很遠。
現在深圳制定不許吃狗肉的應該讓他們結合一下。
16樓：難勝
不合適。
因為照這個模式搞出來的企業沒有一家成為世界領先的一流企業。相反倒是出現了一堆經營困難，吃大鍋飯的虧損企業。
實踐是檢驗真理的唯一標準。經過實踐而又失敗了的東西，證明既不是先進的也不可能是先進的。
誰要玩這一套，可以自己出錢去搞乙個企業試試，別拿全體國民的錢去玩就行了。
17樓：rossetta
"兩參一改三結合"只在公有制體系下玩得轉，在私有制體系下玩不轉。它本身也是公有制經濟的產物。而目前中國私有制經濟所佔比重幾乎過半，吸納的就業人數也很龐大。
所以，其效果在今天如何，國有企業還可以重新試點，私有制民營企業就別想了。
真的需要改一改我的性格麼？
改不改在己不在人，你又不是為別人而活的，想改就改一改不想改就照舊。別人不和你玩你就乙個人玩，別人不理你你就不要去別人那說話，沒事了打打遊戲看看書什麼的。 Blue MBTI 性格外向，主動與別人接觸，一起玩耍。但情感方面過於敏感，太在乎別人對你的看法。需要關注性格型別 情感傾向方面的過度發展，導致情...
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