1樓：顛倒看人生
你最應該重視的是人，也就是你的消費者，在今天的個人網際網路時代，所有的創業成功都是以人為根本，比如滴滴打車，沒有使用者，沒有車輛，如果現解決產品問題，那麼他們就要買車，但是在沒人車和使用者的情況下，通過借力資源找到了使用者，再通過使用者反哺市場，讓計程車和私家車為他打工，所以你首先第乙個目標就是找到使用者，給你的使用者設計乙個無法抗拒的主張，把使用者吸引進你的互動平台，只要有了使用者其他問題都會迎刃而解
2樓：屈魔人
產品和推廣就像是人的大腦和心臟，你覺得你可以缺少哪乙個？
首先，你的產品一定要能夠切切實實的給客戶帶來價值，否則的話，單純靠營銷，也許你可以短時間有點起色，但是你注定是走不遠也做不強的。
當然，如果你的產品不那麼一流也不必悲觀，同一類產品也分層級，不同的層級也都有相對應層次的消費者，或者你還可以換個細分定位，避開不必要的競爭。
除此之外，創業還需要具備其它幾個元素：
第乙個方面，老闆的自我修煉。不管多麼大的企業，一開始都是靠老闆的星星之火燃燒起來的，所以老闆必須要自身成長起來，沒有老闆就沒有一切。老闆本身要有成長的意願，要具備一定的能力，如果老闆是劉禪，扶不起的阿斗，就算手底下有諸葛亮，有姜維，還是無力回天。
即使是文不能安邦，武不能定國的混混劉邦，也有拉攏人心忽悠人的本事。同時合作商家要和你有緣，有些客戶就是和你沒緣分，換個你的同事過去，說不定人家兩個談得很開心。
第二個方面，職業化的員工。你去移動，銀行辦事，別人的員工從形象，著裝，禮儀方面，看起來就很有職業化，待人接物讓人很舒服。還有一些公司，員工執行力很差，有時候老闆覺得很好的方案，結果交給底下人做，員工根本不配合，大家做過策劃的應該都遇到過這種事情吧，你乙個外人指揮不動，喊一下動一下，這種三流的執行力，就算有個一流的方案，那結果就是個零。
第三個方面，企業內部的管理。雖然說營銷和創新才是為企業創造利潤的部分，但是如果管理方面是一塌糊塗，員工在你這裡賺不到錢，學不來東西，每天壓力很大淨是罰款，員工和流水一樣，恐怕執行的效果也不會好。
以上元素基本具備，基本合格，這個時候再加點營銷，就會比較容易出效果，否則，就像航空發動機裝在牛車上，他不會讓牛車跑得更快，反而會讓牛車散架的更快。
3樓：清靜無為
兩個都應該重視，首先產品是解決客戶問題而產生的。你的產品為客戶解決什麼？比如蘋果耳機，一般人買不起，那麼華強北開發出來的一比一的最貴的299功能一樣。
所以火了，當你的產品可以解決客戶的需求那麼你的產品在銷售中自然好銷售，產品辣雞的話你的營銷就像辛巴賣糖水。
4樓：勿貪安逸
肯定都要重視啊，好的產品需要好的營銷才能有更大的收益，不好的產品銷售出去也不是長期的收入，注定做不大，好的產品沒有好的營銷也不能夠賺到錢，或者是利潤低，所以好的產品配上好的營銷，才能利潤最大化，把生意做大做強。
5樓：懂媒體
就個人經歷而言吧！我剛出社會時，做的是營銷（廣告營銷）。後來因為合夥人的原因，自己拉著乙個兄弟出來開了電商公司！之前沒把整個環節跑通的我，遭受了社會的狠狠毒打！！
產品為皇，營銷為妃！產品是根系，營銷是樹幹！換句話來說：乙個好的營銷模式需要優質的產品才能走向成功！還有一句話：七分靠選品，三分在營銷！
在因果關係上，二者互為因果！從目標上，二者保持一致！
6樓：動腦也是勞動
看了很多人的回答，發現都是理論居多，各種模型，各種大師的理論。其實都忽略了乙個問題，就是人家問的是「創業中」這個背景。
從乙個創業者的角度來說，我認為重點必須放在產品上，因為你要考慮先活下來。
面對創業初期激烈的市場競爭，活下來是前提，而產品是基礎。乙個爛產品或者說乙個概念產品，再好的營銷也白扯，營銷的越好死的越快。
7樓：費曼學姐
當然是營銷啦，學會了營銷你賣啥產品賣不出去呀，如果你重視產品，那麼你不會營銷，你一樣的賣不出去產品。所有無論是自己創業還是賣貨都要重視營銷，客戶是靠營銷吸引過來的，不是求爺爺告奶奶求來的。
8樓：吳豪
個人的觀點還是傾向於重視產品，創業說白了是將你的產品賣給別人，所以產品先於營銷，營銷本質上是服務於產品，如果只是打算撈一票就走，重視營銷是可以的，但如果是想長久做下去，產品太差，再怎麼重視營銷也很難讓這麼生意長久下去
9樓：彭文泉
這個問題問的有點怪，首先要看你是什麼型別的公司，然後再看產品的未來發展（迭代、公升級等等），然後再看公司目前需要的是什麼的等等等等。如果缺錢缺業績，那肯定是營銷，活下來才是最重要的，如果不缺，那肯定是打磨產品，重視產品。那具體是什麼情況，處於什麼狀態呢？
10樓：野生菌Y
重視營銷的同時必須重視產品，個人認為兩個是互補關係。有好的產品沒有營銷能力，大家都不知道有這樣乙個東西，就沒有收入，沒有收入就不會有任何生存機會，都無法生存，有產品何用。有好的營銷沒有好的產品，東西是賣出去了，但離倒閉也差不多了，因為顧客都體驗過了你的產品，都不滿意，也就不會有後面的生意，也就無法生存。
所以兩者必須相互配合。
11樓：新思維
這個問題就像是在問，走路我先邁開左腿還是右腿。其實創業中，營銷和產品都是重點，區別在於根據目前你的實際狀況，是先著重走那條路。
12樓：喬子
我是學商務英語的，對商務方面不是很喜歡，略懂皮毛。我覺得產品質量什麼的是基礎，當然營銷也很重要，在現在的社會，已經不是「酒香不怕巷子深」的時代了，產品再好做好營銷讓大家知道才能成功。
13樓：UP2VS LT
要看你的創業是產品創新型企業定位，還是模式創新型創業定位。
期先後順序不一樣，側重點不一樣。
比如蘋果、tesla 產品自帶營銷屬性。
比如拼多多 ，需要營銷的創新驅動。
14樓：二環十三叔
創業是乙個激情又迷茫的過程。我盡量用很簡單的方式來回答這個問題。
把優質的產品或服務通過營銷手段推介給顧客，產生購買行為，繼而通過重複消費產生消費忠誠，不斷擴大產品的市場份額，這是所有專案的核心。
在組織構建逐步完善的過程中，專案運營的幾個關鍵性要素要理清。
產品或服務：你為顧客提供的是什麼樣的產品或服務？公升級產品、替代產品還是同質化產品？
目標市場：你準備要切入哪一塊市場，和誰做直面競爭
目標物件：產品面對的顧客群體有乙個精準的畫像，包括他們的消費習慣、喜好、文化特徵等
渠道設計：面對你的目標顧客群，要設計什麼樣的渠道可以有效的接觸到他們
搞清楚你的核心競爭優勢是什麼？是產品還是渠道？按經驗，大多數專案都是先有產品，那麼接下來要搞清楚的事情就是：
你的產品或服務面對同業市場，有什麼樣的核心競爭優勢。這個競爭優勢指的是與同類產品比較，有沒有差異化的競爭力，或有明顯的競爭區隔。如果是毫無競爭壁壘和競爭優勢，再完善的渠道，再深耕細化的市場，也無法產生消費粘度與消費忠誠。
如果是市場現有產品的公升級產品，那就以「差異化訴求」的方式訴求清楚你的產品與同類產品的差異化競爭優勢。例如：X氣森林的0脂0卡0糖。
如果是市場現有產品的替代類產品，那就以「品類佔位」的方式做好產品價值定位。比如：飲料行業的涼茶新品類。
如果你的產品具備獨特的賣點，那就把這塊價值放大，建立競爭優勢。
如果你的產品啥也沒有，那就學習江小白，用情感訴求和目標客群建立粘度。
其實，說到第三點樓主應該明白我要講什麼。
產品最重要！！
誰都知道市場和產品一樣重要，但對於創業專案來講，產品玩不好沒有什麼市場可言。
最重要的一點：對於乙個創業型公司，市場建設的費用沒有幾個能承擔的起！
最好的結果是：你的專案或產品如果確實有競爭力，那麼給VC乙份商業計畫書吧，你以為X氣森林的市場建設費用哪來的？
最差的結果：自己先期做市場建設是不現實的，考慮和渠道商合作吧。能和你合作的前提還是：你的產品有競爭力！
產品很重要，因為它是乙個專案的基礎和中心。
但是，品牌更重要！
產品層面的競爭，僅僅是功能屬性層面的競爭，拼的是成本，要生產真正的溢價或附加值，要靠功能屬性之外的其他屬性價值塑造。
所以，最後的建議是：以產品為核心進行有效的品牌塑造，賦予產品真正的附加價值。你才有機會進入到市場中參與競爭。不然，市場建設的費用必然會白白浪費。
15樓：易辰
首先要重視自己的產品，產品好了不擔心沒有營銷，比方說，小馬買了你的產品，小馬感覺產品很好那麼他就會去和朋友們說，朋友一聽感興趣了就說在哪買的什麼的，營銷就來了
16樓：玉言
我覺得這要取決於實際的專案和所處的時期，沒有絕對的說是重視產品或者重視營銷。產品和營銷都是不可或缺的，沒有好的產品，再好的營銷也是獨木難支。有好的產品，但不善於營銷，也沒人能夠聞到酒香，現在早已不是酒香不怕巷子深的年代。
創業時，應全盤考慮產品和營銷，要緊密結合。根據產品的特色制定試用的營銷策略，在市場的摸爬滾打中調整營銷，在客戶的反饋中繼續優化產品。找好方向，堅定步伐，加油！
17樓：賀曦
這個問題就如同先有雞還是先有蛋。
創業階段最重要的就是人力資源有效利用，在不同的時期內，你團隊的優勢、個人的優勢是首要考慮因素，需要揚長避短
18樓：尼克白S
不知道你是什麼型別產品，假設產品在同行業中屬於正常水平，那肯定是重視營銷，賣出去了才能繼續研發迭代，如果屬於正常水平以下，還是先重視產品本身吧。
19樓：雲小鋪飛哥
問到該重視產品還是營銷，就要回歸到本質看問題--創業。
創業，也就是建立自己的企業或事業，都要遵循必要規律，從註冊、治理結構、商業模式、市場推廣、銷售與再銷售、內部管理、融資等，把各個環節全面觸達。
說到這兒就會發現，產品並不是最重要的。在當下過度營銷的網際網路時代，產品是什麼並不重要，客戶的感受和幸福才是最重要的，這也就是為什麼從服裝到美妝等眾多品牌奢品能有極大的品牌溢價，這就是這些企業帶給了消費者們足夠的幸福和滿足。
創業者道路遵循本心，共勉。
20樓：天道酬勤
雖然正常來說真的應該重視產品，因為這是長久之道，但是現如今最重要的反而是營銷，產品的包裝，宣傳，銷售這些反而決定了盈利的與否，在好的產品不一定會被消費者認同，但是只要營銷得當，在差的產品銷售都不會太差，所以個人覺得創業中還是先做營銷，有一定基礎在精做產品
21樓：莫名其妙
產品是本質，營銷是手段。兩者缺一不可。沒有高質量的產品，營銷將變成一種短期行為；沒有營銷，再好的產品也賣不出去。
在魚和熊掌不可兼得的情況下，那還是營銷更重要，因為要先活著，再說生活的質量問題。
為啥我們花了半年的時間創業做了很好的產品，創意好，設計好，包裝好，選品也好，可是市場反響沒有做起來？
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創業應該注意哪些，是應該學習成功者的經驗，還是去了解失敗的案例？
馬超 第一，創業前一定要有規劃，戰略，商業模式必須弄清楚，然後是業務流程等 第二，開始做後，不要再看這些規劃了，使用者，市場才是第一位，要不斷調整，直到可以賺錢 第三 永遠不要相信別人的經驗，無論是成功，還是失敗的。因為成功和失敗都有條件和環境，你更要關注自己處的環境，然後應該怎麼選擇。你更要關注，...
我們的感情到底應該怎麼樣發展？
好長的問題。先說原則，任何自己的情感都是需要自己處理的，決定權所影響的生活是自己的，也只有自己負責。所以很多人回答情感問題很隨意，也有很多人認真。我覺得可能是這些人看到了自己的影子。題主，你真的和我好像啊，我好怕自己到了你那個年紀也像你一樣。性格是人發展的主要因素，我從你的描述裡提煉了你的性格，不知...