為什麼現在有的企業常年招工,一邊招人,一邊故意逼迫員工離職,有什麼企圖?

時間 2021-05-12 07:14:58

1樓:

隨著國家經濟的發展,越來越多的企業如潮湧現,以至於形成了大小企業存在良莠不齊的現象。現在有的企業常年招工,一邊招人,卻又一邊故意逼迫員工離職,這種企業又有什麼企圖呢?以下是個人針對題目所給出的見解。

一、 藉此形式壓低人工成本

在當今的中國,無數企業林立其間,它們帶了了廣泛的就業機會,也形成了複雜多元的職場生態。企業要想在日漸激烈的市場競爭中佔據上風,必須要實現自己的利益最大化,其中在一定範圍內壓縮成本作為可行的方法,得到了多數企業的使用。同時也有一些「無良」企業,他們開始無下限地壓縮成本,將其控制在乙個極低的限值。

題中提到有些企業常年招工,一邊招募新員工,一邊故意逼迫員工離職,其實是藉此形式壓低人工成本。

職場人士最初入職時,往往都未能及時感受自己的付出與收穫,也不會去要求公升職加薪。然而經過一段時間的工作開展,職場人士積累了較多的經驗,也有了更多的需求。作為企業方,他們無法對員工的需求置之不理,會選擇一定程度去滿足他們的索求,給予他們各種好處,而這勢必會為企業帶來很大的一筆開支。

因此,相對於日漸「油」起來的老員工,企業會更加鍾愛那些年輕而「無欲無求」的年輕員工,將人力成本控制在最低限額。

二、 滿足「優勝劣汰」需求

「叢林法則」原指自然界裡生物學方面的「物競天擇、優勝劣汰、弱肉強食」的規律法則;「叢林法則」的社會屬性一般體現在動物界,人作為高等動物,自然也在此列,然而身在職場更是無時無刻不處於「優勝劣汰」之中。於企業而言,很多管理者也都是參考借鑑自然元素建立起自己的企業文化,時新一時的「狼性文化」便是乙個典型。企業為了能使轄下員工能滿足「優勝劣汰」的需求,便會採取殘忍的制度,逼迫員工離職,以供尋求優質血液。

在這一層層篩選淘汰,一場場競爭錄用,企業所留存的員工將會得到淨化與提公升,對於企業的未來發展具有戰略性意義。

在這個人才較為富足的時代,沒有任何乙個職場人士是不可替代的,對於企業整體而言,每個員工個體都只是一枚螺絲釘而已,不做鑲鑽的螺絲釘就會慘遭淘汰。畢竟這些老員工也曾是新員工,曾經也是企業的中堅力量,但隨著時間的變遷卻不一定依舊站在職場前沿。很多領導不願意對那些落伍的老員工進行更多培養,認為這是對企業有限資源的無謂消耗,還不如把它們用於尋覓與吸收工作能力更強、工作效率更高的新鮮血液。

職場工作如履薄冰,稍有不慎就會淪為犧牲品,因此唯有不斷地與時俱進,不斷地適應職場的發展需求,才永遠不會被淘汰。

三、 企業刻意進行「換血」

除去上文所述兩種可能,題中這種現象還有可能是企業刻意進行「換血」。人體的新陳代謝,是我們生命延續的根本;企業的生存與發展,其實也是乙個新陳代謝的過程。尤其是在現代企業,如果不能保持一定的員工流動,便不能帶來新鮮血液,阻礙企業肌體的健康成長。

一些老員工在公司呆的時間長了便成了「老油條」,工作作風不易改變,思想比較僵化,為新員工帶來負面影響。在這種情形下,很多企業便會選擇組織進行「換血」,以新鮮血液換去阻塞的老血液,迸發企業的活力,進而促進企業續航揚帆。

正如上文所述,企業的「換血」便需要使得一些員工離職,也需要獲得一些新鮮血液。題中的這種情況通常是企業決策的結果,而也可能是與戰略密切相關。企業出現較大範圍的人員調整時,便極有可能是企業是在執行「換血」。

久居於職場,老員工本來享有更多的經驗,而在日新月異的今天,這些經驗也不再是優勢,更容易被掌握著較新知識結構的新人所替代。在企業的「換血」中,老員工必然會面臨著被逼迫離職的殘酷可能,面臨著被更年輕、更具創造力的新員工頂替的可能。老員工為企業工作多年,便是「沒有功勞也有苦勞」,選用逼迫離職的形式也不太人道,卻常常被企業加以無情利用,不禁令人扼腕。

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