會計師事務所承接新專案時需要做哪些工作?

時間 2021-05-12 04:18:50

1樓:小仙沒故事

基本上就是合夥人先去了解下情況,有沒有重大資金問題,業務有無重大虛假,僅限老闆間聊天揣摩。就接了

然後回到所裡,開始走盡調程式,就是去大致了解下是不是這樣,看看合同看看業務,然後根據寫乙份盡調發起業務承接

就我們所而言,ipo專案和金融專案由風控部根據盡調報告提問,基本能說業務流程,業務資料規模的,一般都沒問題。

當然,特別行業,比如農業類的,現公司基本不會被通過。老東家,就直接下文不允許承接。。。。

2樓:

第一,合夥人看能收多少錢

第二,看專案能否可行

第三,如果可行,談預收款和日期。專案經理帶人進場幹吧。合夥人不時來現場指導一下。

第四,如果不可行,談預收款和日期,各種抽一些人進場,合夥人不時的來現場一下。無限延期收費,等對方提出終止合同為止。

3樓:瀲灩

感謝誠邀,其實我沒有做過審計,但是公司的審計一般都是我在負責對接,題主的問題太大了,一定要專業的審計師來回答才行,不過我所對接過的會計師事務所,第一,一般在沒有監管部門參合的情況下,會計師事務所一般都不會拒絕你的訂單,並且還會長期保持合作關係,第二在有監管部門參合的情況下,一般就比較嚴謹了,事務所就會實事求是,想必大家都知道,事情變嚴重了嘛,至於這個界限怎麼把控,這個就是有經驗的審計大師才能回答的問題了。哈哈

4樓:six

一般有點規模的所都會有自己的程式,partner都會派出個信得過的或者乾脆自己去了解下

最主要的當然了解下審計風險做個盡調看看自己最後籤的那個字這個價錢是不是能勾上

這不是福利組織肯定要算下我給這個專案幾個人用多久成本多少風險多大你給這些錢是不是合適如果這些都沒問題了那就接唄反正上了主版三版的你們家之後的報告不還是我來出。。。

5樓:乎棪卓

事務所審計就是要對報表專案的真實性合法性進行確認,通過做工作底稿來實現,並影印憑據,比如:貨幣資金,包括哪些,期初期末和發生額,有出納簽字的盤點單,銀行對帳單和調節表。如果有出入要記下來,審計的業務並不難,看看別人做過的底稿就會了。

6樓:瞬間

老闆去談,喝酒喝酒喝酒,,,,,,無限迴圈,然後風險評估,然後取證,取證取證,,,,,,,然後出報告,,小弟苦逼做底稿,做底稿,做底稿,,,,,無線迴圈,

7樓:

首先請題主看《審計學:實務與案例》吧, 第2章承接審計業務就是專門回答您這個問題的。

關於風險的控制管理都應該會設定專門的部門進行,具體的就參看一下已有回答裡那位劉博士的吧,感覺比較靠譜。

8樓:飛翔的荷蘭公爵

瀉藥,可惜財務審計不是我的行當,而且就北美市場來說,貌似風險評估時間很長,尤其是出了安然事件之後,有時候專案還沒開始就結束了。。。

9樓:翁遠

做標書,中標之後,就要做合同簽訂合同,然後發準備資料清單給被審單位,約好時間進場,然後死命做底稿,完成定好死命寫報告出初稿,發被審單位確認,然後就是死命改報告最後定搞,然後報備裝訂出報告,最後最後死命催收審計費。就這樣。

10樓:blair

有,每有乙個新專案的時候都要經過風險評估部門審批後才可以正常進行,不過具體怎麼評估,做了8年的經理都不知道;目前也沒聽說過因為風險太高而拒接的專案

11樓:

樓主是真的認真,我看問了好幾個審計問題。

現在國內還有不接專案的事務所(中介)嗎?按照我之前的工作和現在工作,絕大部分所謂前期的風險評估不過是裝模作樣,立個牌坊而已。應該不會有哪家蠢到專案沒開始,沒有kick off就拒絕了客戶。

絕大部分,都是專案邊做邊評估風險。等到相應的風險超過專案組所承受的能力後,才會交給相應的風險控制部門進行測評。風險太高,一般也不會很直接撤退,還是要等到最後,磨蹭磨蹭,最後表達出最後的真誠和歉意:

「我們真的盡力了,你們實在太爛!」,如果是包括了很多中介的專案,尤其是IPO,那就最好了,審計推給律師,律師推給評估師,評估師推給投行,反正愛咋咋地,絕對不可以做第乙個say no的人。

12樓:三年

總體而言,事務所及合夥人需要做的大約有三件事:

1、了解幹這一票有多少錢;

2、了解手下有多少靠譜的小弟;

3、了解這一趟活路到底燙手不燙手,有多燙手。

但也有事務所和合夥人只喜歡做第一件事

13樓:韻兒郎

有了新專案,公司會有一系統的承接程式(我司叫QRR),主要看這家公司營業範圍,之前是哪家公司做的(四大or非四大),最近三年是不是我們的客戶等。基本上就算有風險也可以承接。

14樓:瞌睡了呢

確切來說基本上只要有專案都會接的,除非風險真的太高實在承受不了。

公司會有部門評價相關的風險的,但具體的評價體系是如何的?除非是專門做這個的,其他人回答不了。

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